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       领导力的课题很大，体现领导力的内容也很多，描写这些内容的书籍更是不要太多。如何体现领导力，如何体现领导的价值，个人为领导力的最终体现----控制局面。

       管理是把事情做对，领导是做对的事；管理是解决问题，领导是不让问题再发生，消除与萌芽状态。管理是管好+理顺；领导是带领+指导。领导的解释很多，简而言之，领导就是对事物或是事情进行决策，对资源进行分配，是自己的组织或团队，达成自己设定的目标。

        何谓局面，很多解释，简单的说就是某一个事情发展的现状，或是一个问题进展到一个阶段，或是一个项目处于一定时期，或是处以一定的历史时刻。局面有大有小，主要看影响的范围，影响深度和广度；影响的效果，有严重，有轻微，也有深远的；影响的后果，也分为正面和负面的。

       不论是何局面，需要有人对局面负责，对结果负责，这时就需要有个领导来承台。

       一个领导能力体现就出来了，就是要控制局面。无法控制局面领导，基本上就是傀儡，或是无能，或是不合格。

       如何控制局面，方法很多，简述之：

1，利用权威，直接下达指令，一步到位。

      此种方法简单，易行，但易造成误伤，或是误判，甚至是误导。很多企业采用就是这个方式，结果造成上有政策，下有对策，执行力很差。结果领导逐步葬送自己的领导权威，后期说话，或是发布号令基本已经不灵了，或是没有人当回事。

2，回避问题，偷换概念。

      这是很多领导常用的手法，托字诀。下属请教的事，或是下属建议，或是需要做的事，不表态，不否决，不支持，也不反对。让下属不知如何是好？后期的结果，下属失望之极，悲愤至极，有能力跳槽，另起炉灶；没有能力混混拉倒；企业滑坡，逐步衰老，无斗志，无活力。

3，事事太较真，原则性极强。

        任何事情都需要决定，都希望亲自决定，亲自督导。引起该做事的人无事可做，需要做事的人，没有事可以做；任何事有领导决定，员工不要思考，有领导思考；员工不要努力，有领导承担压力。结果领导未老先衰，精力衰退，多数病死，或很早玩。

4，缓冲，原则的灵活把握。

        对事分类：任何事情都会分类，重要的、紧迫的，一级、二级等，确定自己需要做的事。

        对人分类：了解自己的员工，不能也，不为也。针对性的培养，分配任务。

        打造团队：组建自己的团队，各类人员到位，有针对性的培训，引导，不断提高团队的战斗力。利用团队的力量，看看大家的意见，群策群力，共商大计；

        借用民主的名义：私下活动，做好事件动员工作，宣导自己的想法，引导自己的思路，逐步达到自己想法。

        不妨放一放：不是任何事都需要马上决定，对于一些暂时没有好办法，没有解决方案的，不可控制的事件，不妨放一放，时间会改变一切，时间会稀释一切，时间会淡忘一切。过一段时间，再回头看，哪一件事早已不是个事，简单之极，顺手解决。

        做好教练。用教练的名义，不断引导自己的下属，让他们思考，让他们努力，让他们更多的体会到成功的喜悦，成就的荣耀，这样来打造他们的斗志。        

        多到现场。在自己下结论之前，充分了解现状，了解实情，掌握第一资料；

        不要与下属争功。所有运行结果是你负责的，不要太在意下属的能干，能够给他们更多的机会和舞台，这是你的职责。记住：运作的好功劳最终都是你的，不好黑锅还是你的。

        好了，聊了这么多，一句好，希望大都能做个好领导，领导力OK!