在企业管理中，在很多书籍中，大家都提到管理团队，如何打造一个高效、有竞争力团队是每一个管理者的梦想。在此期间，有很多论述，方法也很多，我的感觉，一个好的团队有一个好的气氛，有高的效能，有两种内力体现，那就是换位和补位。

       团队是一个战斗的集体，好的团队必须有一个目标，决不允许有两种态度，两种色调，更不允许出现多重领导，多种意见的情况。每一个人都是责任明确，岗位清楚，没有闲人，没有杂人。

       换位，是团队思考问题一种方法。一个团队中每一个人都要学会换位思考，领导能够站在员工的角度，了解员工的期待，了解员工的困难，了解员工的需求；员工能够站在公司领导的角度，知道如何节约，如何提高效能，如何提高质量；中层的管理者更要学会换位，而且是双层的换位，站在员工的立场考虑执行的过程，执行的难度，员工的想法；又要站在领导的位子上考虑战略规划，公司的发展需要，公司的大的指标，大的方向。一个团队对于一项事情要做，从策划上开始就必须充分利用换位的思考方式，多到现场去了解实际情况，多同一线的员工交流，了解他们的心声，了解他们的难处，了解他们的好建议和好措施。每一种事件的责任人，都必须有一种换位的思考问题的方法，这种思考会拉近彼此的距离，有利于方法的得当，措施的合理有效，更有利于执行。

       补位，是一种机动性而需要。在团队工作期间，经常会出现一些交叉的区间，或是在策划期间没有涉及到的项目，暂时找不到人负责的，团队中的人员能够主动去做，主动去推进；或是支持，领导的安排，增加自己的担子，不断服从管理，补救漏洞，使团队的管理处于一个完善的管理网，任何漏洞会被及时发现，并及时修补到位。还有一种状况，团队有人缺岗，暂时没有时间处理的事件，相邻的，相关的人员会及时跟上处理，推动事情尽快落实到位，不让事件沉淀，不让事情搁浅，保证整个事件有人跟进，有人负责，有人落实，有人检查，有人考核。

        从以上可以看出，换位和补位是团队必须修炼的两个内功，必须去锻炼，必须去磨砺，逐步成为一个有战斗力的团队。