声音，一，文中提及某某和1919一样，都是…我不认可，1919和它们真不一样。二，文中提及1919有一千多单品，错，我们是近七千单品。三，文中提及1919全是加盟，错，1919拥有四十家盈利非常好的直营门店，通过这些直营店建立了的强大总部和直营管理系统，我们投资者仅是资金加盟，人财物等所有管理均是直营管理。四，文中提及1919全是小店，错，1919是大小结合，承各自功能，每个省会城市至少有一家2000平方的旗航店，每个城市有若干150平方的中心大店，每个中心大店下会有若干80平方左右区域小店，除此还有正在开发的，分布于其它零售系统的店中店，所有这些店都是完全统一的直营管理。总之，1919与它，以及与它们名烟酒店完全不一样，是两个不同业态，我们是基于线下零售的自成一体化的O2O

零售和连锁是高科技

2014年11月08日 09:15:01 1919酒类直供杨陵江

开门店就必须做零售，相于对电商，门店是最好的天然流量入口。我们酒类行业对零售的理解，可以说是很落后很肤浅，大多数人认为，找间铺子有名酒卖，就是在做零售了，有多几间店，就叫连锁了，其实不然，零售的核心在于理念、细节和管理，包括门店顾客定位和吸引，门店形态和选址，店铺装修与设计，商品规划、陈列与促销，货架形式和分布，门店内外灯光和音乐，店员行为管理等数以万计的细节，这些细节管理需要理念支撑，需要标准化、流程化、数据化、信息化…这一切都需要建立强大的总部和系统，1919仅建立总部就已经花九年时间，光总部现在就有400多员工，大多数管理人员来自沃尔玛、麦德龙、家乐福、苏宁、国美、康佳、华为、康师傅、安信等中国世界500强，很多员工还有留洋背景，此外还聘请诸多顾问和公司，每年都有管理人员送往川大清华等大学学习，光信息系统就淘汰了三代（注，软件不等于系统），现正在施实的Orace等相关系统价值就超1.2亿，且还在不断投入和升级，公司各种制度和标准化流程就有上万个，光门店硬件系统就升级了四代，光拓展合作模就尝试了四种，光现在调用的资金规模就超过5亿，且还在急骤加大，要大规模扩张必须自身先干净，先规范，1919为了规范用了整整三年时间，规范成本和放弃的“灰色利润”至少上亿…1919所做这一切，都是零售和连锁的基础，都是必须面对和克服的，我们在这个行业里混了十七年才找到方向，用了八年时间去摸索、试错、总结，才初步搞懂零售和连锁，1919是典型的自我一体化O2O模式，线上也是强项，但我可以负责任的说，传统的B2C电商模式，实质也是做零售，差别就是门店是虚拟的，如果要和上百年的实体连锁相比，电商就是小学生，连锁是高科技，所以今天看到这则消息，我一点不振惊，早在我预料中痛心而已，为防悲剧不断上演祸害他人，我要再次向同仁们呼吁，零售文化与酒文化有本质区别，厂家主导的品牌思维和用户至上的市场思维更是水火不容，零售不是人脉团购，没有文化，没有水平，没有高度，没有耐力，没有胆量，没有人和钱，就不要出来混了