职位是组织的基本单元，组织的战略、目标与计划最终都要通过职位的功能发挥得到落实，并以职位目标与任务的达成为实现手段。职位分析是人力资源管理的一项核心基础职能，简单来讲，它是一种应用系统方法，收集、分析、确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。

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职位分析的概述和作用

一、职位分析的含义：

作为人力资源管理的一项职能活动，职位分析同样也具备任何一种活动所必备的基本要素，这一活动的主体是职位分析者，客体是织织内部的各个职位，内容是与各个职位有关的情况，结果是职位说明书。通过职位分析，我们要解决以下两个主要问题：第一，“该职位足做什么事情的?”这一问题与职位上的工作活动相关，包括职位的名称、职责、需求、工作场所、工作时间以及工作条件等一系列内容。第二，“什么样的人来做这些事情最适合?”这一问题则与从事该职位的人的任职资格有关，包括专业、年龄、必要的知识和能力、必备的证书、工作经历以及心理要求等内容。

二、职位分析的作用：

职位分析以组织中的任职者为研究对象，它所收集、分析、形成的信息及数据是有效联系人力资源管理各职能模块的纽带，从中为整个人力资源管理体系的建设提供了理性基础。同时，组织由各种各样的员工角色构成，通过职位分析详细说明了解，并从整体上协调这些角色的关系，避免工作重叠、劳动重复。提高个人和部门的工作效率及和谐性，奠定组织设计和工作设计的基础。

职位分析是人力资源管理的最基本的工具，其作用主要体现在以下几个方面。

(1)招聘：为应聘者提供了真实的，可靠的需求职位的工作职责、工作内容、工作要求和人员的资格要求；

(2)甄选：为甄选应聘者提供了客观的选样依据，提高了选择的信度和效度，降低了人力资源甄选成本；

(3)绩效管理：为绩效考评标准的建立和考评的实施提供了依据，使员工明确了企业对工作的要求目标，从而减少了因考评引起的员工冲突；

(4)薪酬管理：明确了工作的价值．为工资的发放提供了可参考的标准。保证了薪酬的内部公平，减少了员工间的不公平感；

(5)员工管理关系：明确了上级与下级的隶属关系，明晰了工作流程，为提高职务效率提供了保障。

(6)员工发展：使员工清楚了解了员工工作的发展方向，便于员工制定自己的职业发展计划。

本文标签：职位分析  员工管理

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