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单差点不是梦(二十一)打球也讲绩效考评
说完权责和流程,再来说说奖惩。
企业要搞好,还需建立起良好的绩效考评和奖惩制度。
奖勤罚懒,赏优罚劣,才能有向上的动力,不断进步。
企业如果没有绩效考评,员工就会不思上进,管理者也无从了解和评价个人表现。
对待员工,首先是关注,关心。
每位球友都应该对自己的球具的状况心中有数。
针对本人的挥杆模式,每支球杆都有自己的稳定性和倾向性,好比球道木容易右曲啦,5铁以上成功率很低啦,挖起杆容易剃头啦、、、掌握这些特性,因势利导,就不容易犯错。
不光是球杆,其他如球鞋、雨具、手套、衣物等也要关注。
球友们都有这样的经历:出门打球突然变天了,准备不足,结果不是淋半死,就是冻够呛,要不然就是手套打滑,握不住杆子,好好一场球也就这么毁了。如果平时多注意,球包里常备各种应用之物,未雨绸缪,就可以避免比赛时不必要的损失。
优秀员工要表扬,要提拔;表现不好的员工要批评,要改善。
落实到打球,打得好的球杆要多用,不好的球杆下场要少用,但是平时要多练习。
好比长三杆洞,如果您的混合杆打得比长铁好,就不要勉强学别人也用长铁。如果喜欢长铁,练习场就要多练习,多提高。
好的做法要宣传,要号召大家学习,形成制度;
如果您最有把握的距离是用P杆打100码,五杆洞第二杆就不一定要用三号木,剩下中距离的切杆反而可能打不好。不如过渡一杆,给自己留下一个最舒服的攻果岭距离。
犯了错误要批评,要改正;
比如用56度打沙坑,老是打短或者打不出来,除了练习之外,就需要检查反弹角够不够,不行就换用52度,甚至P杆。
改正不了的要撤职,要替换;
每个人都有自己的长处和短处,有的员工经过反复的指点批评,还是一样错误连连,这时候就要考虑调整岗位,或者干脆开除。
很多球友喜欢用58度或者60度的切杆,而其中能够打好的实在不多见,原因大角度杆对球点要求高,打不好很容易出事。但是很多人还在坚持用,往往效果得不偿失。
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