近年来随着经济的发展,人民生活水平不断改善,对居住和工作环境要求越来越高。园林绿化业迅猛发展,绿化公司日益增多,要想创造出高水平.高质量的园林精品，首要措施是发现并解决好园林设计.施工过程中出现的一些问题。

 

　　一、景观设计中存在的问题及解决办法

　　1.设计师水平不够 

　　目前，随着国家对城市园林景观的重视，景观设计单位如雨后春笋般不断涌现，恶性竞争激烈。公司设计师多为刚毕业学生，对“生态设计.可持续发展”的理念不能很好的理解，不能很好的把控整体景观效果。而且有些园林设计公司为得到项目，让设计者忽略景观后期效果，通过不切实际的效果图获得甲方青睐。中标之后，不对周围环境.地地质地貌进行考察考察，而是参照以往工程，在很短的时间内复制出设计图。 [本文转自：lunwen.1kejian.com]

　　2.设计师未对材料市场进行调查

　　设计用苗规格要求严格，为追求良好景观效果，很多设计师偏向大规格苗木。但大规格苗木价格昂贵，在市场上供不应求，新优园林植物的大中苗更是抢手。为此，施工单位降低苗木规格，避重就轻，不规范施工，减少大规格苗木的数量，破坏了设计景观的立体感和稠密度。而在设计用苗难于采购时，施工单位常会进行苗木替换，改变设计时的景观效果，使原有艺术效果和园林美感受到影响。 

　　3.设计与施工配合不密切

　　一个优秀的园林作品必然是设计与施工密切配合的结果。例如植物配置，要达到理想的效果，从选苗到现场施工，园林设计师均须亲临指导。至于自然山水园的放样.施工，没有园林设计师的现场把关，实在很难达到预期效果。对于复杂地形的施工现场，无法预期的问题更是时有发生。可是，大多数园林设计师并不愿意下工地，至少是缺乏主动性，而越是施工水平差的队伍越少与设计人员沟通，最终的结果往往留下诸多遗憾

    解决办法：个人觉得解决此问题最重要的是两个方面：事前控制和事中控制。1.事前控制就是对施工图纸经行会审，仔细查看细部设计是否到位合理并要求设计单位对施工方进行技术交底（整体风格，设计意图，细部做法等等）；选用技术素质强的施工单位。

    2.事中控制就是加强施工过程中对各工程参与方的联系， 现场要求设计单位有驻场代表，现场指导施工；定期由甲方牵头组织召开工地现场检查及沟通会议，出现问题及时提出解决方案。

 

    二、工程招标中存在的问题

    园林建设工程的招标形式有最低价竞标和有标底竞标法等。有标底竞标法因招标执行过程中存在的人为操作而基本被淘汰。现在招标普遍采用理论上可以控制建设成本和人为操作的最低价竞标法。但是，任何事物都具有两面性，因此，最低价竞标法不可避免的有其缺点:

    1. 中标价较低，轻则施工单位偷工减料，降低苗木规格，重则有些施工企业无法承担工程风险而中途退场，严重影响施工进度，耽误工期，同时给业主单位增加了不必要的麻烦，加大了管理难度。

    2.招标方只注重投标报价，不注重施工企业的品牌优势.信誉，这种恶性杀价的低价竞标不仅严重扰乱了正常的竞标次序,使得很多口碑良好的施工企业不得不放弃投标，还给工作的顺利开展留下了极大隐患。

    3. 低价中标的结果是施工企业对业主进行大量的多次的变更。只有频繁调整工程量和设计量才能将低投标造成的损失补回来。这样必将导致影响业主的正常管理工作，同时也增加了施工.设计.业主以及监理四方的工作量,各种管理漏洞必将接踵而至。即使这样，施工企业在施工过程中，仍然以控制成本为主，而会特意忽视园林景观造景，导致许多景观工程不按图纸施工，或者苗木种类不按设计要求，造成实际效果与设计严重不符。

　　解决方法：

　　合理低价中标是国际上普遍认可和通行的工程招标方法之一,但因我国没有与其实施时相应的配套政策,导致我国的工程招标工作不达规范,要想从根本上杜绝低价中标时的恶性竞争,严格保障工程质量，必须完善与低价中标法对应的配套政策。

　　1.对招标方式进行严格规范。根据招标投标法，对于招标，招标人应严格控制自身行为,避免内定现象发生,保证良好的招标环境。在招标方式的选择上,应严格按照招标投标法,严厉监督业主行为。

　　2.完善评标专家的管理制度。第一,招投标主管部门要限制业主代表进入评标专家组,重视专家名册的建立和管理,保证评标活动公正进行。第二,要加强教育和培训,提高专家的工作责任心和使命感,提高专家评委的整体素质。第三, 建立监督机制，广泛听取群众意见,追踪评标专家在评标过程中的打分情况。

　　3.完善风险转移制度，建立中标人低价风险担保制度和工程保险制度。对投标单位强制实行投标履约担保.风险担保金制度,以资金制约的手段控制施工企业盲目低价投标,使得投标人的非理性行为降低到最低。同时,要大力推行工程质量保险制度,制订相应措施,从根本上扭转目前缺乏保险意识的现状,使保险在事前可以有效控制工程风险。

　　4.制定工程担保法和工程留置法,为建立工程风险转移体系提供法律依据,工程投标人应提供投标保金,履约保金和双向付款保金,并申请商业银行保险公司或专业担保公司进行担保,形成风险转移制度。建筑市场环境的改善需要建设主体各方规范的行为,而工程风险管理机制是以市场手段规范各方行为,加强责任制约的有效措施。要借鉴国外成功的管理经验尽快建立我国的工程担保和责任保险制度。如:投标担保.工程履约担保.业主支付担保.承包商支付担保.保修担保等担保制度。

 

　　三、工程施工中的问题

　　1. 绿化队伍良莠不齐，缺乏专业知识，难以充分体现工程的设计思想。管理上也相对落后。

　　绿化工程不同于建筑工程，其严谨性，技术性不是很强，就让许多人误认为绿化就是种种树，铺铺草。施工队伍中具有专业素质，专业技术的人才少，施工队伍素质普遍较低，对设计人员的设计意图不能充分体现，有的甚至看不懂图纸，不认识植物，也不懂栽培技术。 

　　2.施工之前的准备的不够充分.工序安排不科学，不合理

    施工单位缺乏对绿化工程设计思想的深入了解，和设计师的沟通脱节。不能很好的表达设计者的创作意图。施工单位也没有根据施工情况编制详实的栽植计划，对人员.材料进行合理组织调配，而后制定出相关的详尽的技术措施和质量标准。绿化工程是一项综合性工程，集绿化.土方.建筑小品.管网等于一体，如果各分类工程有一项安排不周就会导

整个工程流程。然而现在较多的建设单位急功近利，为了赶工期，采取绿化植物先种植，土建.管线等后施工，仅浇水一项就为施工管理增加了很大难度，不仅加大成本，而且不断因为管线埋设.土建施工开挖使绿化苗木不断遭到破坏，影响 绿化施工。还有一些各单位工程之间在施工中缺少沟通和交流，使园林建设工程中各个流程经常冲突。例如道路已施工完毕而管线还没有铺设；电力管线与给水管线的铺设不能按规范规定要求保持一定距离；刚栽好的路岩石被运送种植土的车辆给压倒，这不仅给各施工方带来诸多不必要的麻烦.拖延了交工的时间还严重损害了施工单位的信誉。 

　　3.对园林绿化苗木的质量监督力度不够

　　苗木质量的好坏直接影响绿化工程的质量，如采购了苗木生长势不好.有病虫害.土球大小等问题的苗木，就会导致苗木成活率不高，影响了绿化效果。因此必须加强对苗木的监督。针叶树种生长周期较长，把他从高纬度山林地带移栽到污染较大，气候炎热的城市里时，必定会不适应，因此在移栽针叶树种之前，常常要定植一段时间，以适应新环境来提高成活率；有些苗圃为追求利润，将定植时间不够苗木的成活率不高的苗木进行出售，不仅造成资源严重浪费，也使建设单位经济受损。[本文转自：lunwen.1kejian.com]

　　4.影响工程质量的另一个因素是人的主观性

　　园林绿化施工的主题是人来完成的，工程的设计人员.业主和现场施工人员，他们的专业知识.实践经验，审美观等方面各不相同。对施工过程中出现的问题的认识往往也会产生较大的差异，现场施工人员有时发现明显的设计与现场不一致，也不及时向有关人员提出，继续按图施工，结果造成返工或者出现更严重的后果。另外有一些施工人员根据自己的经验，按照自己的想法，不按照施工图的设计走，随意配置；施工技术员在进行植物配置的时候，完全凭借个人喜好，全然不顾设计师的设计意图，随意配置。这种主观行为，往往使施工图的设计意图不能真正落实，严重影响了景观效果。 

　　5. 园林绿化工程的后期养护工作相对滞后

　　园林绿化工程养护管理工作在园林绿化工程中起着举足轻重的作用。它是一种持续性.长效性的工作，有较高的技术要求。只有高质量.高水平的养护管理，园林景观才能逐渐达到完美的景观效果。通过养护使植物健康生长，才能真正体现出设计者的创作意图。另外，现今的园林绿化工程重栽培而忽视养护的现象突出，为巩固和发展绿化成果，必须加强对树木.花草的养护管理。大多数绿地刚完工时效果好，由于缺乏后期管理，占绿毁绿现象严重。草坪杂草丛生，树木杂乱无章，病虫侵蚀严重，观赏效果降低。其次，经营管理者自身不完善。园林绿化被当做一件公益事业，有关绿化的养护专业人员较少，养护队伍中大多是农民工。他们专业知识比较少，素质较低，技术水平不高，这样就给施工单位带来了经济损失，浪费人力.财力。还影响了景观效果。[本文转自：lunwen.1kejian.com]

 

　　解决方法：

　　一、关于加强绿化队伍人员素质问题的教育

    1.通过业务培训.和同事交流.自学深造等方式,提高队伍人员的专业知识水平。

    2.博才众学，科技兴园，营造良好的尊重知识.尊重人才的氛围。

    3.对职工除进行职业技能的培养，最重要的是对其进行思想道德的教育，要求大家要解放思想,实事求是 ，坚持真理.坚持原则，察实情.讲实话.办实事.求实效。

 

　　二、根据园林工程的实际特点，加强施工管理

    1.切实做好施工准备阶段的工作

　　在掌握设计意图的前提下，设计图纸与现场进行核对。按图纸要求做好施工场地.施工材料.施工机械.施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料.施工设备.施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。

　　2.科学的施工管理是施工质量的关键  

　　工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构-现场施工项目部，由项目部统筹管理。着手施工现场组织与管理，施工现场主要工作包括施工准备.正式施工.竣工验收和养护管理等四个阶段。施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，施工现场管理水平高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。因此施工现场要作好以下工作；

　　3.施工准备阶段的管理工作主要有落实分包协作单位和施工条件，主要物资苗木的订购；对内具体落实施工任务。

　　4.正式施工阶段的管理工作主要有组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度.施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

　　5.竣工验收和养护管理阶段的管理工作有预检.隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

　　6.降低工程造价是园林绿化施工管理中重要的一项任务，对项目进行成本控制就是既开源又节支。如果只开源不节流或者只节流不开源都达不到降低成本的目的。在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的资源和费用开支，进行计划调节和限制，以至于在保证质量的前提下将成本费用降到最低。

 

　　三、抓好养护管理工作主要采取以下措施：

　　1.科学规划设计，精心组织施工。设计单位设计人员的设计理念.思路直接影响整个园林绿化工程的成败。所以我们要建立一支业务强.技术好的养护专职队伍，责任到人.奖罚分明.标准明确，通过竞争创优的手段促进养护工作。

　　2.制定完备的养护工作技术标准和操作规范，各个环节都把好关。我们还需制定必要的养护检查措施，奖励养护措施好.管理突出的绿地负责人员，惩处管理不到位.养护水平差的绿地工作人员。逐步提高园林绿化养护工作的技术能力和质量。

　　3.推行目标管理，实行班组承包或个人岗位承包责任制，建立完善的园林绿化养护管理制度。在不影响绿化养护效果的基础上降低绿化养护成本，根据养护任务的实际工作量测算养护经费，制定严格的养护管理等级标准，实行奖优罚劣的制度，调动工人的积极性，从根本上提高养护管理的水平。

　　4.在养护管理上重视科学研究，加强对职工的培训学习，经常与兄弟单位进行交流，取长补短，增加新的知识，更新技术，不断提高养护管理工作的水平。

　　5.加强绿化宣传教育力度，依法制绿，把绿化保护与环境保护.遵纪守法联系起来，提高全民爱绿.护绿的[本文转自：lunwen.1kejian.com]意识。使城市园林绿化的建设管理走向法制化，规范化。园林绿化是现代化城市的重要标志，园林绿化工程养护管理是园林绿化事业的核心工作，只有努力提高园林绿化养护管理水平，才能使园林绿化发挥更大的生态效益和社会效益。

 

　　结论：园林绿化工程是一门实践性很强的学科，我们在改造园林绿化的实践活动中都可能会遇到这样或那样的问题，尤其是现在随着人们对物质生活追求越来越高的今天，对绿地的质量要求也更高，这就需要我们再实际工作中既要掌握工程原理，又要具备现场施工的技术，理论与实践相结合，及时纠正施工中的不良倾向，使园林施工走向规范化.科学化.技术化。从而使我们建造出更多.更好的经济.实用.美观的园林作品。