公司自发展以来，历经多年的努力，一直强调发展理念及方向定位、设计质量、人员能力、服务质量、公司管理制度、公司效益及效率、形象推广。为了加快公司的调整转型，使公司尽快走上质量效益型的路子，实现内涵式发展。以上是发展的必要条件作为主导，以下对公司现行项目管理及不足进行了个人总结分析，通过吸取其他建筑公司一些好的做法和经验，结合公司的实际情况，试图提出今后发展的思路，请领导参考。

一、发展理念及方向

目前公司的发展理念及方向还在摇晃不定，其主要是员工的对理念概念模糊，统一不了发展路线，始终坚持不了一个确切的工作方向，各有其事。一个公司自成立以来就需注重发展理念及方向, 只有知道清楚自己的发展理念及方向，才能掌握公司擅长做什么样的项目，以一种什么样的形式去发展项目，完成项目，以及把控项目的前后，有了良好的发展理念，对未来方向的一种断定，有效的把控发展方向。

目前公司根据人员状况,发展模式,比较适合-----------建筑事务所的形式

如: 本事务所焦于当代城市建筑的形态诠释与设计策略。研究以建立有序而具有活力的城市物质空间环境为价值目标。在建立建筑的城市性概念的前提下，讲城市建筑的认识、诠释与设计视为一种连续的互动链。在跟踪国内外当代城市建筑领域最新成果的基础上，拓展城市微观物质空间形态的呈现方法；揭示城市建筑形态的内在作用机制；系统展现城市建筑形态的多元诠释视角；以图解和图化方法为技术核心，提出并实践基于不同认识和多元诠释的城市建筑的环境分析技术和设计策略。

作为公司的每一位员工,都要清楚的了解公司所特殊的工作模式与方法。及发展方向,公司的作品风格和出图质量等等.作为公司应该有本公司的一套发展理念及模式。

二、设计质量

与国内大型及知名建筑公司,公司员工技术创新能力还有待进一步提高。未来几年内,认清设计质量是龙头,不断加大质量完善,力争用三至五年的时间, 在国内建筑事务所企业能增强创新的能力,提高项目上的竞争力。作为公司的每一位员工, 公司的作品风格和出图质量等等都应该清楚的了解,完成一个项目主要的问题在于什么地方,怎么去表达,而不是表达的越多越好,而是要求表达到位,表达效果质量高,包括对整个理念的阐述,用图文并茂的方式给予表现,对整个项目流程质量,模式的认识。

项目策划市场定位---------项目概念分析--------规划总平面图---------户型图---------立面图---------剖面图

三、人员的能力上去

公司建筑部门现有20几个,能够单独完成一项工作的人数不多,要把控好整个项目流程, 时间控制, 成本及效率问题必须加强人员的能力水平,能每个人单独承担一部分工作,这样提高工作效率与质量。

如:

四、服务质量

我们要在专业实力,去服务客户,加大员工综合素质与沟通能力,及时组织内部培训。

1.接纳项目前, 以优质的服务接待甲方, 给予良好的第一印象, 有必要时给介绍公司发展理念与定位, 及介绍公司以前业绩。

2.在设计过程中, 根据客户实际情况, 了解客户所需产品及风格等等. 及时沟通, 做到有效合理的安排。

3.做好设计对接, 有效的按合同服务, 在设计过程不提倡与合同无关的修改与服务. 这样造成质量下降与整体项目混乱。

五、公司管理制度

目前公司的管理还不够完善,加大公司制度管理,是进行有条理,有效率工作的前提.这样也不会各种不明白情况.正常情况应该公司有一套完整的<<公司管理制度>>。

1.公司人员招聘制度 (公司人员招聘直接涉及到个人能力水平问题,所以首先招聘是就得预防,以一个严格的规定执行。)

2.公司资料管理 (根据以往公司的资料自然是很乱,一个打图造成浪费和成本提高,关于给甲方的图纸必须严格按照合同出图,出图前就必须把问题解决好,不要中途没完成或质量达不到就出图,或中途局部一部分一部分的出图,这样的话也会造成项目后续问题繁多,混乱等局面.

  应该是:概念方案设计(完整的) ---------------- 方案设计(完整的)-------------------方案报建文本(完整的)---------------方案深化(初步设计)

  施工图:第一版(完整的一套)---------------第二版(完整的一套)

3.项目管理制度,  (公司整体项目应该合理安排时间节点,工作内容, 工作分配, 完成时间, 完成成果与质量),公司项目一定要按项目组进行分工合作,或一组一个,或一组两个,不提倡穿插混乱的参与项目。

六、公司效益及效率

效率是建立在员工能力水平高低的基础上,其次还要在项目不出现混乱的同时,这样一来公司的效益也得以提高. 

提高效率必须满足以下表格,保证每项工作能够独立完成: