《曹操的启示》之善于倾听除盲点

• 每个人的能力和认知都是有限的。
• 盲点的产生的原因:信息不充分、信息过量。
• 心怀天下不见眼前；忽略天下事，事业有危机；忽略眼前事，个人有危机。
• 领导身边有四种人：望远镜、显微镜、指挥棒、防盗门。
• 所以高人不是自己高的人，高人是能用很多能人的人，这样的人叫高人。

• 你也知道，我也知道---共识；你不知道，我也不知道---潜力我知道，你不知道--秘密别人知道，自己不知道---盲点
• 一个人高高在上，闪光的时候，耀眼的时候，他的盲点就会特别多。
• 剔除盲点三要点：保持清醒、人才搭配、善于倾听。
• 两个队伍的竞争，就是两个一把手的竞争。
• 先有宽度，后有高度。

• 心理学研究：当我们做一件错事的时候，事实证明我们错了，我们的内心就会特别的不舒服。
• 做错事情之后的两种表现：否定自己、否定事实。普通人会偶尔，但固执或是自卑的人，或是自高自大的人，他会一直否定事实。坚持错误模式。
• 拒绝认错，否定事实，延续错误模式，获得内心的满足。这种护短本能会十分明显的阻碍事业的发展和个人的成长。

• 高水平的领导不是不犯错的领导，是犯了错误能低头，能认错。谁对咱听谁的，这样的领导就叫高水平。
• 低级的竞争拼的是实力，高级的竞争拼的是境界。
• 一个领导做事情的时候，我们要善待身边的两种人，第一种人，叫做自己有毛病的人，第二种人，爱给领导挑毛病的人，这两种人都能帮我进步。
• 胸怀有多大，事业就有多大。境界有多高，成就就有多高。

                      ---------------------------end--------------------------