《矿子2》（也就是《金矿2》）已经看完了（用了十天的晚上，每晚不到2个小时吧，大部分忍不住就要看到半夜12点，践踏了我11点前睡觉的规定），个人感觉个《矿子1》差不多，小说一脉相承，《矿子1》中的断路器企业的生产副总（也就是矿子1的主角）因为和合伙人不和，已经分道扬镳了，他收购了一家濒危的企业并得到了发展，《矿子2》讲的是他得到发展以后，又收购了一些公司，其中一个法国的公司，在面临被解散的境界下，如何通过精益起死回生的。

《矿子1》中的老父亲在《矿子2》中还在，而且性格还是那样直接。而矿子1中的人事经理，就是那个女孩，已经和矿子1中的第一人称，也就是老父亲的儿子，那个心理学老师结婚了，她和她公公一起成为精益的咨询顾问，在矿子2中，她成为了这个法国工厂的咨询顾问。

记得我看过一本丰田生产方式的书，就是那个十四项原则的那本吧，书中将丰田生产方式形容为DNA，DNA有两条线，如果矿子1讲的是DNA1：持续改善（精益工具方法学），那么矿子2讲的是DNA2：尊重员工，也就是矿子2更偏向精益文化层面的，矿子2中针对持续改善的工具方法只是一笔带过，如果想要详细了解，只能去找矿子1了。

最近这一年，我着迷于两样东西：一是TOC，二是精益，总的来说看书方面还是精益较多（应该是4本吧），为什么精益看的多呢，因为精益方面中文书较多，而TOC的中文材料较少，只有英文的，我试着翻译一本，但是目前仅翻译到第二章，说到这里，我心里小罪过了一把，我的英文水平实在太差了，高考只考了75分，成为我心中永远的痛了。（现在正在从新概念第一册开始学，坚持4天了，哎）。我想我一定要将其翻译完，谁有没有兴趣呢？

再回到矿子2，如果让我现在去回想其中的内容，最深刻的是：现场观察、明确目标、团队合作，而拉动、看板、一个流、节拍、快速换模，在矿子2里已经很少见到，这也是作者为了更想在矿子2中向读者阐述，仅仅有工具和方法是不行的，必须有文化作为依托才行，这种文化是什么？就是管理者（就是办公楼的那些人）应该到生产现场去，到现场去不是为了玩，而是为了发现问题，通过与一线员工通力合作解决问题，并且要为管理者、一些员工明确目标，只有明确了目标才有方向，建立持续改善的意识，通过团队合作来加以执行。

矿子1/2是两本管理小说，是小说就存在小说的弊端，特别是将小说和企业管理（改善）结合到一起去，小说都是源于现实又高于现实，我们如何走进小说，又如何走出小说是我们面对的问题，当我看这两本书时，我时常想起我以前工作的汽车零部件工厂，如果让我现在回到那个工厂，我改如何去改善？每个人都喜欢当事后诸葛亮，而真正面对问题是都成了刘备，只有哭的功力了，不过我倒真的对汽车制造业欣欣然了。到时我也写本书，名字我都想好了，就叫《矿子3》，现在可以告诉大家一个好消息，就是《矿子3》还差十万多字就截稿了，届时欢迎大家点评。