疫情使国家和企业都按下了暂停键。面对这场危机，不同企业有着不一样的境遇。对一些企业而言，不开工就没有收入，没有收入，企业就活不下去。到目前为止，国内疫情态势已得到全面控制，但笼罩在中小企业头上的疫情阴影暂未消散，对于这些困境中的企业来说，疫情延宕反复，企业如何走出困境？但其实，这次突发的疫情危机，从另一个侧面来看，也给了企业一个重新审视自己业务的机会。

首先，企业要直面危机。疫情考验企业快速应对解决问题的能力。企业需对原有的生产经营计划进行适当调整，极尽全力地降成本，开源节流，组织员工达成共识，尽可能降低疫情危机所带来的威胁和损失。有条件的尽量在家办公或者远程办公，以降低疫情的影响。发挥互联网平台优势，积极通过网上洽谈、视频会议、在线签约等方式推进业务拓展。加强与上下游的联系，联合自救，资源整合。

其次，要重视危机，并积极寻找危机中的商机。疫情可能会带来货币政策的宽松和刺激政策的加码，企业应快速组织对这种政策导向的机会研究。每次大事件背后，都孕育着商机，这次也不例外：比如稳健医疗准确预估到重大疫情，动员口罩车间整个春节不休假，极大缓解了当地医疗物资奇缺的局面。《王者荣耀》在非常时期，光皮肤收入日入20亿；钉钉平台开启了在家办公模式，有可能成为继微信后的又一款国民软件。无人化、数字化、线上化产业的兴起，以及这些领域的消费需求增加和商业模式改变，都在带动本行业发展的同时助力了整体经济的回升。

最后，企业要在反思中自救，在自救中反思。疫情下，企业是否有弹性的业务架构和战略规划，可灵活地做加减法，迅速有效地应对环境的不确定性。既然无法预测突发事件就只能把握自己，如果企业的业务开展是以价值为中心，那么在疫情的倒逼下企业以价值链条的升级作为核心，不断调整、验证和改变，就能够迅速适应变化，赢得先机，更好地活下来。而这个不确定性正是企业的机遇，是企业真正成长的来源。

其一，重新进行企业定位，推进企业智能化、数字化。疫情将成为企业智能化和数字化的催化剂，倒逼企业转型升级，主动拥抱商业互联和智能化变革。

其二，调整产业结构。疫情是一次产业结构调整和淘汰落后产能的机会。企业应审时度势，把握这次机会，优化自己的战略，理清发展思路，调整业务方向。

其三，企业要进行高效的资源整合，一切行动必须从制定清晰明确的目标开始，以结果为导向。没有清晰明确的目标，资源整合也就无从谈起。企业需要分析自己已经具备了什么资源，还缺少什么资源，进一步分析自己所缺少的资源在哪里，这样才能采取相应的办法，把自己需要的资源整合过来。

最后，人是企业发展的核心生产力，疫情后，人才和劳动力短缺的现象将会持续，中小企业可利用这段空档期，做好人力资源规划，设计好激励机制和晋升体系，为企业营造良好的用人环境，为员工营造良好的成长环境等。

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图书简要

本书对这些企业管理发展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窥豹，给更多的企业带来启发和警醒。不仅在战略领域，在管理各个领域都存在理论创新，理论指导实践的问题，考虑到篇幅，只能予以个别展现。

图书目录：

第一章 仁达战略四度空间

竞争战略—C空间

发展战略—D空间

超级战略—S空间

并购战略—M空间

案例：阿里巴巴战略十年

第二章 选择

价值链上的商机

规模化与低成本战略

专业化or多元化

做产业还是做投资

案例：CY集团扼腕价值链

第三章 定位

做企业，要知道自己是做什么的

企业因何与众不同

经典三问

案例：红旗是怎样走下神坛的

第四章 布局

把握天时

地利致胜

股权布局

案例：二重重装时间布局导致发展困境

第五章 穿越

关公战秦琼

企业发展的辩证法四论

颠覆来自边缘

走出战略四大误区

十亿对赌

第六章 落地

企业切忌“有规划无战略

三分战略 七分执行

战略落地是最好的执行

战略落地路径选择

透视含混性需求

案例：SD能源集团VS龙煤集团

第七章 混改大戏

混合所有制吹响号角

牵一发动全身：混企战略

国企领导力强弱之争

案例：组织调整是海航战略失误的救命稻草吗?

第八章 “互联网+”来了

互联网时代企业应对之道

战略致胜—互联网企业逐鹿根本

连锁企业互联网转型

互联网+，重塑传统行业

案例：雕爷牛腩跨界

第九章 “十三五”蓝海

“十三五”规划编制攻略

紧抓“三大新转变”

企业战略检讨与调整

后记

参考文献

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