加载中…最怕大势将至，你还浑然不知
(2022-06-01 18:13:34)我们现在进入到了人工智能新时代，这个时代给我们带来很大的冲击，我们很多人被拉进了新时代，但是我们很多人头脑甚至身体还留在了旧时代。
现在十四五有很多主题词，包括高质量发展、创新等等，最震撼人心的是“百年未有之大变局”，这个“百年未有变局”将对我们每一个企业，每一个人都带来深刻的影响。可以用狄更斯的一句话“现在是最好的时代，也是最坏的时代”。针对不同的人，所以今天我重点围绕战略这个话题，围绕观念、组织能力，跟大家来交流。
第一个势不可挡，就是一旦形成了势，就挡不住了。所以我们要有预见力和洞察力，而且预见力最值钱，你能预测一秒之后的股市，你就能成为首富。
去年年初因为疫情，在家里没事干，就讲了一些微课，其中一个课题是《最怕大势将至，你还浑然不知》。我当时准备了六个主题，因为各种原因讲了四个半，包含Z时代、人口迷雾、文化重塑、资本霸权、数字浪潮和战争阴云。战争阴云因为各种原因没讲，但是现在大家已经看到了，不是阴云了，已经开战了，因为战争有多种形态，那么这些观点今天没法展开，个别的在今天和大家一起来交流，为什么讲预见力最值钱？
李嘉诚曾经说金融危机、次贷危机、亚洲金融危机、欧债危机都在他的预料之中，他在这些危机来临之前就想到了应对之策，所以它的企业受这些危机的影响都在可控范围内，以至于熬到了春天的来临。
我们很多企业是中小企业，甚至是小微企业，没有李嘉诚的远见卓识，对宏观走势更是一无所知，就像传统的农民一样，看天吃饭，宏观形势对于大家来说是绝对不可抗力，尽管企业无法避免经济的上上下下，也无法避免面临风风雨雨，但是我们还是可以练好内功，学会自己做天气预报。
一个好的企业应该在经济向上时做好准备，最关键是在冬天要活下去，最可怕的是“战五渣”，春天到了你不在了，现在很多企业就在拼命的熬。但是预见力是需要本钱的，不是你想有就能有的，所以要想办法获得这种能力。
今年4月30号，我在甘肃白银市给白银集团讲座，5月1日就出现了白银马拉松的事故，实际上这个事故完全是可以预见的，正好这次我在白云集团就讲到了马拉松，白云集团作为白银市最大的国有企业，他们只做了赞助，但没有任何一个人参加这次比赛，逃过了一劫。
按照我们拿到的中国田径协会发布的数据，2010年全国注册赛事13场，2011年22场，2014年51场，2019年1828场，井喷式的，县级城市都在办马拉松，但是这些赛事在中国田协做认证后，才能成为正规比赛。2016年认证比例不超过三成，2019年认证比例不足二成，所以就出现了野鸡比赛，“方案美如画，执行烂成渣”，这是报纸新华社报道的，所以这种比赛出事故的概率太大了，所以我们要洞察世事。
在经济领域、企业发展领域，我们做了很多的预测，比如现在消费是升级还是降级还是分级，你要写消费降级，你的微信是要被404掉的，所以我们现在一般叫消费分级或者叫消费能级，讲一讲什么叫势不可挡。
2016年我总结了四个挡不住：在消费领域年轻人你挡不住，消费升级你挡不住，新矛盾你挡不住，社会变革你挡不住。
什么叫年轻人你挡不住？现在80后90后00后，现在消费主体是90后，他们有很多的消费新习惯，比如说他们为了漂亮的包装买东西，大家看到这个图片，是故宫口红，10万只口红秒光，很多人买回去并不用，而是留着看，因为包装花纹美仑美奂。另外95后，万物皆可分期，他们买一包纸、一袋方便面、一瓶水都要分期购买，所以花呗应运而生，市场份额巨大，年轻人你挡不住，消费升级你挡不住。
这里核心是三个方面：一个是城会买和城会玩，第二是诗和远方，第三是品质、品位和品牌。
城会买：如果你注意到现在的消费排行，水果中智利的车厘子、越南的青芒、泰国的榴莲，是中国农民最爱买的洋年货。年轻人消费最高的是护肤、牙齿美白、无线音箱、玫瑰精油。为了适应这样一种消费趋势，Gucci推出了家居系列，包括抱枕、软垫座椅、香氛蜡烛、金属托盘、餐垫、壁纸等。迪奥也推出了家居艺术系列用品，包括香水、蜡烛、香皂等等。城会玩：最近连续三年出境游排名，现在主要是2018年的数据，因为2019年没有数据，2020年春节是一个很糟糕的春节，排名前十大旅游目的地是南极、阿根廷、巴西、塔西提、挪威、坦桑尼亚、冰岛、墨西哥、新西兰、芬兰，不是纽约、巴黎、伦敦，还有诗和远方，大家都知道了，我们现在讲情怀。
第三个新矛盾你挡不住，新矛盾是不充分不平衡的矛盾。新矛盾体现在消费领域，我们注意到出境游主流是一线城市北上广深，但是连续三年的购买数据显示，在海外购物花销最多不是一线城市，而是漳州、泰州、肇庆这些城市成为海外购物主流。可以这样理解，北上广深可能多次出国了，该买的包该买的表都已经买完了，三四线城市冲到了一线，这就是不平衡不充分。现在抖音、快手、拼多多，包括我们战狼二、前任三等超高票房都来自于小镇青年的消费热情，所以要抓住这些趋势，拼多多肯定不是为一线城市准备的。
拼多多商业模式早在2012年我在清华大学演讲中，就提出了“高端向下低端向次的”理论，就是随着国内的产业升级，大量高端的企业和高端产品应该是向上走向外走，然后低端的往上走，但是由于各种原因，反过来了，我们的高端产品高端企业延长它的产品线往下压，逼着低端企业低端产品就向次品走。
再加上我们总理讲的“我们有6个亿的月收入1000块钱的低收入水平的人”，现在整个社会贫富悬殊，基尼系数是扩大了，两极分化是严重的，所以要么做劳苦大众的生意，性价比不过时，要么把握小众的生意，做轻奢品，所以在这个形势下拼多多应运而生。
黄铮迅速地成为上海首富，一度逼近中国首富。所以一方面我们有尚不富裕的国民，有绝对低价商品的刚性需求，另一方面是大量的只会血拼价格战的小商品卖家们，越来越难以在一些高端的平台上生存，所以就被拼多多整合起来。
拼多多适应了这个趋势，但是拼多多业态天生有弊端，就是当时拼多多上市的时候网上的一个调侃，以下品牌恭祝拼多多美国上市成功，注意看字仔细看，是康帅傅、雷碧、娃娃哈、大白免、太白兔，关键是有图有真相，拼多多上没有小米，它叫小米新品，才卖600多块钱。不是老板牌，是大吸力老板牌，在热搜上卖的最好的是立日洗衣粉。别笑，它有它成功的道理，这种趋势造就了拼多多。
最后一个社会变革你挡不住，现在的人越来越懒，宅，所以网购电商风生水起，现在人越来越色，那么造成现在离婚率居高不下，越来越时髦、越来越空虚，不知道大家在座同学们老总们认不认识这个人，就是乞丐大师沈大师，在上海成名成为网红，就有人来蹭流量，这个女同志就天天坐在沈大师身边蹭流量，被网络称为沈师娘。当然这个现象是比较low的，我们现在出现了很多不雅甚至丑恶的现象，就是因为我们的价值主张、信仰核心价值观没有体系化建立，社会在变革当中旧的东西淘汰掉了，尽管我们提倡了社会主义核心价值观，但新的还没有确立起来，所以出现了空虚，带来了生意。
这是上周非常火的孙一宁，就是跟王思聪开撕的丫头，在网上因为找个对象沸沸扬扬，但是当天晚上孙宁直播短短几个小时之内就获得了2000万虚拟币，折合人民币200万元，第二天被关掉了，关掉了孙一宁想尽各种办法开播，直播间没有声卡，说话声音也听不见，就坐在那里，两小时的收入7,057,000。
这是什么？无聊经济，是因为社会变革挡不住，你说的都不合理，你说你的，趋势是你挡不住的，所以第一个观点势不可挡，那么我们在这个大潮当中就会被裹挟走向一个方向，你可以挣扎走向另外一个方向，也可以是通往天堂，也可以是迈向地狱。第一个要讲的势不可挡。
第二回归主题，讲我们的战略思维。首先什么是战略？按照我们的研究模型“战略思维导图”，企业战略就是三个词：选择、定位、布局。
选择有三个。首先是产业的选择和组合，比如这个企业你做不做地产，做不做金融，做不做物流，做不做贸易。第二是价值链的选择和组合，比如做房地产，从规划设计、融资拿地到建筑施工到装饰装修，到销售到物业管理，整个链条你都做吗？未必，你可能要选择来做，比如只融资拿地，然后做物业管理，这就是万科模式，这叫房地产开发企业。但北京城建集团它整个链条都做，他还做甲方材料供应，还做监理。所以要做选择。第三个选择是商业模式的选择，商业模式这个词这几年非常热，也说得神乎其神，甚至有点悬，但它还是有规律可循的。
比如说今年黄光裕出来了，国美电器原来在黄光裕治理之下卖电器并不挣钱，不挣钱怎么能成为全国首富，两度成为中国首富，它来自于它的商业模式。简单讲它是在全国到处开电器专卖店，把海尔海信的电视机拿过来卖掉，注意到这是第一个关键点，是赊销不是购销，是拿来卖掉，不是买来卖掉，我卖掉以后再给你结算。第二个关键点出来了，我卖掉以后并不马上给你结算，账期一般要拖4个月，长的要拖6个月，这样在账上就有大量的现金，这些现金是别人的钱，而且数额巨大，他拿去投资，他这边有国美电器，这边有鹏润投资，前几年经济形势好，投资很挣钱，加上他敢违法，一只股票可以拉到42个涨停板，所以让他能成为首富。为了加速资金循环，增加投资份额，可能1000块钱进来的电视机980就往外批发，天天搞低价，所以跟国美打价格战死路一条，因为它不靠电器的钱，北京的大中电器、上海的永乐电器都被他收购了，因为大中也好，永乐也好，挣的是效率的钱，我降低开店成本，增加出货周转率，卖电器本身就挣钱，这是效率的钱，但是国美挣的是战略的钱，模式上比他们先进，这就是所谓的降维打击，这是第一个词选择。
第二个词“定位”，也包含三个，目标客户定位、提供产品和服务的种类定位，提供产品服务方式定位。
第三是布局，也包含三个。一是时间布局，我要做的事情未必在这5年内一起把它做完，可能是有节奏的，头三年重点做什么，后两年做什么，可能再长期的后八年做什么。二是股权布局，我要做一个事情未必全部自己投资，也未必全部自己经营。比如说华润集团当年搞房地产，它没有亲自下场，而是通过资本市场控股万科，万科来帮它挣钱，又把北京华远收购了，你们帮我去挣房地产的钱，我不亲自下场。后来因为看市场巨大，他就成立了一个华润置地，亲自下场了。所以我们现在看到很多的行业，你看到的前台的和后台的不是一个人，老板没有在前台，我们现在很多的上市公司被三类公司控股，要么是央企、要么BAT（阿里、腾讯、百度），要么就是现在的新贵们张一鸣，头条、拼多多，他们在
刚才谈到了我们要做好产业的选择和组合，现在国有企业要求突出主责主业，民营企业现在因为各种原因，开始走向规范化和聚焦，多元化的现在死的差不多了，比如海航。那么多元化也可能做产业对冲，这是我们旧的战略观点。现在是跨界和降维打击，没有产业边界，你很难说清楚这个企业到底是做什么的。比如说滴滴，你说他是个出租出租车公司？还是个金融公司？还是一个互联网公司？说不清，但是它对出租行业降维打击。还有我们传统模式基本上都是研产供销、b2b、
我们现在提倡的是共享平台经济和重置利润区。比如2017年2月14号，英国金融时报报道了一个中国企业案例，松辽汽车股份有限公司，是做商用车的，大家知道商用车，皮卡卖到30万辆可能到顶了，企业还想做点别的，他就搞了多元化，首先是相关多元化，他搞了汽车配件，后来又搞了婴儿配方奶粉、医疗仪器、食品包装等等，那么都亏了，按照传统的观点，这是典型的乱投资，本来应该收敛，他不但没有收敛，反而变本加厉。在2016年和北京文投集团各投50%成立一家公司叫文投控股，做什么的呢？拍电影的，一家汽车公司拍电影去了，开业那天黄晓明、范冰冰都给站台，金融时报就组织了一些专家学者对这个事情进行评价，结果都很负面，说这不行。
当天我去西安，正好是在飞机上看到这个报道，我到西安最大的国有企业参加中心组学习，我就把这个案例交给他们领导班子研讨，他们不好说，我说这个投资没准是正确的。过了一年半，北京文投集团的副总到公司来，我就问到企业经营状况，他说文投控股目前是我们两家股东方所投资企业当中最挣钱的公司，这就很奇怪，什么叫多态化？什么叫相关多元化？什么叫同心多元化？这些理论过时了，但是我们现在的国企改革仍然要强调突出主责主业，一主几辅。这是某省政府、国资委发的文，要求省属企业7月7号以前将各集团拟发展的主业上报，按照一主三辅的原则，确定一个主业、三个和主业关联度高，互补性强、协同强的辅业组成一主几辅，这是典型的造大船。
我们现在各地除了央企，各省市国资委国资改革重组都是合并同类项，造大船，把建工弄一块，这是建工集团，这是文旅集团，这是市政公用集团，这是金控集团。搓堆儿，我不评价，问题在于如果你只看到了一条路，你只能沿着这条路走到黑，如果你看到了三条路，你是不是就可以选择了？所以我再给出一条路——造舰队。
来看两个案例，央企中煤集团，十三五规划是着力打造煤电化循环经济新业态，这是一主，就是煤炭主产业链；着力打造工程建设、装备制造、设计咨询与研发及相关服务新业态，服务“一主”，这是一辅，这是典型的造大船，就是在煤炭这个领域做。
再看同行业冀中能源集团，十三五规划业务布局是能源化工、生物制药、航空服务，这是很显然的造舰队，绩效上有什么差别呢？因为两家都不是公众公司。我们有个八卦的数据，2016年世界500强排名，大家知道神华集团在煤炭能源化工里面一直是不可战胜的神话，但是2016年冀中能源集团也就是十三五规划第二年，在2019年世界五百强里正好超过神华集团一位，到2017年神华集团不在了，他跟国电集团重组为国能投集团了，看不到排世界500强排名了，但是冀中能源集团在世界500强里面又往前排了24位，所以依据这样的一些观点，2012年我们形成了一个知识产权研究成果，叫集团定位，我们把集团分成产业集团、产业投资集团、产业控股集团和控股集团。
现在国资委国资改革是分成两类，国有资本投资公司和国有资本运营公司。最近在领导讲话里面又出现了国有产业集团（没有文件），现在就是三类，国有产业集团，国有资本投资公司和国有资本运营公司。那么两类公司的改革，各地都建了试点，改的结果是现在大部分都不分了，就叫国有资本投资运营公司，因为什么呢？分不开，分类有问题，我们不评价政策了，把我的模型讲清楚。
什么叫产业集团？比如中石油，对外的主产品是油，尽管有基建业务、有物流业务、有建矿业务、也有电信业务等等，但是这些可能都是配套业务，是为油配套的，物流只为自己做，矿只为自己建，叫内置价值链。那么这种情况下，中石油这是典型的产业集团。
如果中石油的矿建业务也对外承接，物流也对外服务，它就在产业价链上形成了垂直投资，有可能投资利润额营收都比较小，规模上跟主业可能不是很匹配，但是它毕竟有了新的利润和现金流。这种情况下呢叫产业投资集团。
如果它的投资业务继续发展，跟主营业务可以分庭抗礼了，比如说中航工业集团原来就是做飞机的，现在它的飞机业务、汽车业务、金融业务、地产业务、科研业务，甚至它的发动机单独出来成为央企叫航发集团，但是它仍然有产业特征，这种情况下叫产业控股集团。
比如说李嘉诚的长江实业、郭广昌的复兴实业、北京联想控股、央企的招商局、华润等，没有产业特色，华润下面有啤酒、有超市、有水泥、有半导体、有金融、有房地产、有贸易等等，你说它是什么行业？没有产业特征，它是典型的控股集团，这是一个模型。
第二个模型“产业移动平滑曲线”，多元化集团到底怎么来组合业务，怎么叫合理的多元化，怎么叫不合理的多元化？2018年有一家著名国内500强企业，申请了政府保护，就破产了，叫盾安集团，总部在杭州，我这个模型就是为盾安集团设计的，结果它就是因为违背了模型完蛋的。
简单回顾一下。2003年7月份，盾安集团董事长姚新义，到北京找到我，想委托我们给他做战略规划咨询，听完他的公司介绍我给拒绝了。为什么？他说他有六大主业，空调-盾安是全球空调阀门最大的供应商，占到市场份额的85%；民爆--就是炸药了，它跟中国兵器工业集团有很大的合资；房地产；水面养殖（养三文鱼）；食品（杭州姚生记）；还有综合投资；共六大主业，我说姚总是这样的，我为什么拒绝您？
我所认为的战略是选择做什么不做什么，也就你这6个业务我可能给你砍掉2个，或者增加一个或替换一个，这叫战略。但是我现在没有能力帮你选，不但我没有能力帮你选，而且我认为你来要的不是这个，你要的是房地产怎么做大做强走向全国；水面养殖怎么增加盈利，干倒对手；说高一点，这叫竞争战略，说低一点，这就是个策略，策略的东西你找我找谁也差不多，而且你这里有的产业像渔业我还不懂，我给他拒绝了。
后来他在上海找两个教授，帮他做了，2006年8月份他就打电话给我，他有一个公司IPO上市了，叫盾安环境，他有两家上市公司，还有一个江南化工，盾安环境IPO了，他打电话说王总我现在上市了，企业规模更大了，当年那两个教授做的方案不错，支撑了我这几年的发展，但是现在不够用了，我想重新规划战略，我就想起你来了，我又给拒绝了。
为什么呢？2006年的时候，国内主流的战略理论——协同，即企业多元化的业务要相互协同，形成协同性、互补性、关联性，不能单摆浮搁，这样风险太大。我说这6大产业，找不到协同点，养鱼空调食品炸药联系不上，如果说一定要联系，就用炸药联系，炸鱼炸空调炸房子，玩笑归玩笑，这是很严肃的事情，我说做不了，没有理论支撑。
到08年4月份，我给他打电话，我说你来找我，我现在可以明确告诉你哪个做哪个不做，因为我们研究成果出来了——产业移动平滑曲线，我们团队常年关注华润集团、招商局集团、联想控股、李嘉诚的长江实业、郭广昌的复星实业。上海郭广昌的复兴实业，08年的时候产业布局是医药、房地产、零售、钢铁、金融、矿业、装备、传媒和养生等等。这个业务布局并不是杂乱无章，它有一个很强的逻辑，这条曲线叫“产业移动变化曲线”，它按照重资产轻资产、制造业服务业、长周期短短周期、高盈利低盈利进行对冲。比如说医药8年一个周期，钢铁5年一个周期，房地产3年一周期，金融两年一周期，传媒一年一周期，在各产业此消彼长的情况下，保证整体业务组合，就集团整体是平稳发展的。这个模型就解决了大学商学院都在讲的“鸡蛋不能放到一个篮子里”，这个观点害死了不少企业，不是说它错了，而是太片面了。
既然鸡蛋不能放到一个篮子里，那你要告诉我能放到几个篮子里，最关键是放到哪几个篮子里，这条曲线可以解决放到哪几个篮子里的问题，但是大家知道03年到08年是中国经济形势最好的年份，姚总已经膨胀的听不进我的劝告了，所以到18年，正好08年到18年，18年5月份媒体铺天盖地的报道这个企业完蛋了，480亿到期企业债还不了，它就违背了这个模型，它是重资产、长周期、短贷长投，在中国500强里排名252位，破产了。
两个模型我用一个案例来概括，能源领域的，是当年煤炭部、煤炭工业协会在山西开开煤炭研讨会的时候，我带去的案例，龙煤控股和山能集团，为什么拿它两个来比较？
因为它俩特别像，龙煤控股是黑龙江省政府把省内7家煤炭集团重组，形成了龙煤集团，后来为了上市，剥离一部分资产出来，形成龙煤控股。山能集团是山东省政府把山东省内除了兖矿集团之外的6家煤炭集团重组，形成了山能集团，去年把兖矿也合进来了，叫新山能，这完全一样，都是政府主导的，都是在煤炭产业链里面的，两家企业重组后，体量差不多，产品也是一样的，都是动力煤和焦煤，客户都是电厂和钢厂，没有无烟煤，无烟煤的客户是化工厂，两家企业都背靠一个工业腹地，这都一样。
但有不一样的地方，山能集团下面有个淄博矿业集团，战国时候齐国就在这开煤，采煤踩空了，枣矿就枣庄铁道游击队那里濒临枯竭，所以有资源压力，要持续发展，得出去找资源，后来他就到澳大利亚，到贵州到陕北到新疆去发展。
龙煤集团按照当时的产量，它的储煤还可以开采172年。所以说龙煤的战略基础应该比山能要好，在这样基本同质的情况下，两家企业都在2009年底、2010年初编制十二五规划，来看看他们的战略选择，龙煤集团以煤炭为主业，民爆、物流、矿山机械、节能环保、地质勘探、设计院、房地产等配套辅助产业。业务结构多样，这是它的原文，它自认为业务结构多样，但用刚才两个模型分析一下，一主几辅，这是典型的产业集团，都依靠煤的产业链，煤好都好，煤不好全完，没有战略对冲业务，这是典型的战略失误。所以11年开始实施，12年就开始亏，到十二五末15年当年亏损75亿人民币，企业分流（不叫裁员了）7.3万人。
我在讲述这个案例的时候，煤炭口的同志们讲说这几年煤炭行业整体不景气，都这样，我说磕要是这么唠，就别探讨问题了，因为你回避矛盾。
没有对比就没有伤害，我就给他拿出山能集团的案例，山能集团是我辅它导做的十二五，你看一下它的业务组合，煤炭、新能源、煤化工、装备制造、现代服务业，可以看到战略思路明显不同，用周期来对冲的话，假设煤炭和煤化工是一个周期，那么装备制造就对它形成一个对冲，装备制造有一个滞后性的周期，但是山能集团装备制造规模体量不大，年营收才七十几个亿，新能源就形成了一个有力的对冲，新能源体量规模够，而且国家政策也扶持，并且我们当时选择业务路线也对，选择了煤制油和煤制芳烃，没有选择煤制甲醇这些路径。最完美的对冲是现代服务业——医疗，煤炭企业做医疗，这个业务是怎么来的？当时我们有两个工作组，一个清产合资组即清理非主业投资，一个战略组，准备清理淄矿下面（山能的二级集团）下面一个三级公司，这个三级公司持有上市公司新华医疗的股份，是个小股东，当时就想把它卖掉，要清理非主流投资，那么这个信息转到我们战略组，我们经过研究认为不能卖，不但不卖反而应该买。我们建议把医疗作为一个产业板块来发展，后来就被董事会采纳了，采纳以后他们就把孙子公司变成儿子公司，就是由集团来持股，股权划转到集团，这个板块同其他的矿务局同级，然后不断增持股权，控股这家上市公司，以它为平台来发展医疗产业，十二五期间医疗产业大发展，我们都是有研究的，今天不讲了，发展的结果是什么？到十二五末中国进入世界500强115家企业，其中有21家是亏损的，这20家亏损企业主要都是能源类的和钢铁资源类，那么亏的最少的是山能集团，亏了27个亿（应该是百万美元），其他都亏两三百个亿。但是这27亿，在做十二五后评估的时候，我跟他们的领导班子讲，我说十二五如果按照规划来做，山能集团不该亏损的，应该是盈利的，盈利多少我不知道，反正是不该亏，后来我们算了一下账，如果完全按照规划走，他应该盈利130亿，这个差距来自于什么？
山能集团在十二五期间有机会控股齐鲁银行，但是两个原因，第一战略不连续，他5年期间换了三任董事长。第二，参与收购的人对战略理解不透彻，基本谈差不多了，结果又暴了
北京大学周其仁老师有一段话“所有优秀的公司都是在冬天谋划布局投资，等到别人看见的时候，就是5年以后的成败得失，5年以后的风光阴影”，所以我们讲预见力是最值钱的，所以我们画画重点，现在在战略上有哪些新的态势，我们要建立哪些新的思维方式？
重点讲两个，一个是边界越来越模糊，第二产业越来越以人为中心。我们现在国家叫以人民为中心，我们产业当然就是以人为中心。什么叫边界模糊？重点来自于三个。第一产业边界模糊，第二竞争对手模糊，第三客户模糊。什么叫产业边界模糊，滴滴刚才我讲了，你到底是把它当做什么样的一个行当，是一个电商？还是一个出租车服务公司？还是个金融公司？
但是滴滴自己的定位，隐藏的定位，它对外讲的是出行解决方案的服务商，实际上他把自己当作是移动支付的入口。他把自己做成一个金融公司，产业链建在那里。2018年1月8号丰田汽车搞了一次新闻发布会，丰田章男亲自发布，他宣布丰田将从汽车公司转型为移动出行公司，变成APP，竞争对手不再是宝马、大众，而是谷歌、苹果，Facebook，对手也模糊了，产业也模糊了，未来丰田做什么呢，就是大家看到的这些图，叫e-Palette，3米到7米不等的一种汽车底盘，是智能的、人工智能的、自动驾驶的、大数据的、物联网的，就是说比如说我今天在这讲课，讲课后比如说我去见个领导，我得穿得正式一点，我西装革履的，我打开APP找一个商务车，服务好的可能就是丰田，我说你来个4门的黑色的，庄重一点的，过来到咱们经管院门口把我拉走，然后他完事了，可能一帮朋友找我喝酒或者打个球来，我打开APP找一个敞篷的、市区的、彩色的、越野的，或者我去卖烧烤，你来个货车下面带个烧烤架，就这样的一个产品。这个产品在东京夏季奥运会正式投入运营，这意味着什么？
当年我给宝沃汽车做咨询，项目启动会，我去冠冕堂皇的讲了几句话，然后拎包就要跑，被他老总一把拽住，你别跑，我找你探讨问题，他探讨什么问题？他说王总我们现在同行都把作为品牌作为目标，成为最受尊重的品牌，最知名的品牌，最可持续的品牌，最有影响力的品牌等等，都把这个作为企业目标对不对？我说不对肯定不对，为什么不对？大家都知道，这个城市共享单车、小黄车、小蓝车、小绿车、小白车对吧？
你在骑行共享单车的时候，你会关心它是凤凰自行车生产的还是永久自行车生产的吗？那是品牌，你不关心，你只关心小黄车、小蓝车、小绿车，哪个好骑、哪个方便、哪个便宜？未来汽车就是这样的，一旦这个App丰田做好以后，以后我们就是找丰田了，其他的汽车厂商就给他做代工了，除非你是汽车收藏爱好者或者俱乐部，你才会有自己的汽车。未来就是个人不需要用私家轿车了，它整个的竞争对手模糊掉了，变成跟这些互联网巨头相竞争了。
去年9月份上海的一个汽车博览会，中国汽车工业协会副秘书长有这么一段讲话，他说如果按照制造业定义，制造业汽车业确实日暮西山，硬件所占的比重越来越少，燃油车基本走到了头，但如果将汽车定位为智慧城市的一部分，移动出行服务的一部分，那汽车的新生命不过是刚刚开始，也就是从这来看，丰田的定位还不够高，它还定位在移动出行服务，忘了智慧城市，这个智慧城市定位又高一层，所以大家你注意到国内现在这么多企业造车，华为造车、百度造车、格力造车、美的造车、绿地造车，宝能造车，都造车，不是去挣制造业的利润，挣什么？
按照未来学的研究，我们最早是PC互联，通过电脑来互联，我们现在是移动互联、手机互联，下一步就是汽车互联，再下一步是人体互联。所以未来的智能城市和智能人家居等等，包括你智慧人生，都是通过汽车争流量路口，失掉这个路口就失掉了未来。京东刚刚修改了他的公司使命，他已经明确告诉他不是电商了，京东的现在使命是什么呢？是一家用技术来打造供应链服务的公司，用技术为品牌商提供供应链服务的公司，所以现在京东一直在物流体系方面做投资建设，京东物流马上就上市了，是不是已经上市了？所以我们要搞清楚，所以现在来看很多企业或者很多产业，内在的结构发生本质的变化，盈利点开始发生变化了，比如说现在的从传统汽车到电动汽车，传统车是上规模降成本，这就有竞争优势，现在不是了，现在是规模大，不一定利润好，规模小不一定价值低，现在汽车大产业在竞争什么？待会我再给大家分享案例，大家先思考一下。所以现在传统汽车非常的紧张，最早百度开始造车的时候，我到北汽去，北汽副总给我讲，他说王总，百度就举个牌子，在北汽研究院门口，你来百度工资后面就给你加个0，就这样挖他的人。
这个副总跟我讲，他说王总以前同行挖、谁挖去我也知道，给多少钱我也知道，顶多乘以2，这直接加个0太狠了。但是加个0我也不怕，我最怕的是我不知道百度挖我这人去干嘛，你这不乱套了吗，不知道他是从哪儿出招，待会我再讲百度从哪儿出招。
我最近连着去了几次长沙，长沙有好多网红店：文和友、茶颜悦色，还有两个派出所网红打卡地，文和友奇异到什么程度，你到任何一天到长沙去，想去吃饭，排号1万号起。文和友深圳店排号34,000号，沿着马路排出去好几条街，长沙单店日流水380万，就这么火，它的经营特点我就不给大家讲了，它主要是卖情怀，80年代一个整街，搬到店里来了，问题不在这儿，问题在这文和友到底是干嘛的？它实际上卖臭豆腐、米线这些小吃的，卖小吃的，还不是个正经的吃的，小吃。
但你说它是一个小吃店吗？你看它给自己的定位，文和友主题商业模式，他始终认为他是餐饮界的迪尼斯，卖的是文化，他通过文化内容获取流量，赚全产业链架构的钱，包括超级文和、友直营利润、各类子品牌加盟费、供应链利润、文创周边利润、线上商城利润。
另外他还通过文创吸引流量，最后达到既赚消费者的钱，还赚物业租金的钱，甚至是直接买地，做旺人流后，引发周边的房价上涨，然后和房地产公司一起分地产增值的钱，你说他是做什么的？
产业边界模糊，所以文和友反复强调我们不是餐饮公司，我们是文化公司，我们的竞争对手从来不是任何一个餐饮企业，我们的愿景是做中国美食界的迪士尼，实际上这种以前我们简单的归结为商业模式，比如麦当劳，麦当劳本质上是一家房地产公司，麦当劳的盈利模型就是商业模式，是全世界到处选房子，选中就把它买下来，如果你不卖他就租下来，但是跟你签的协议是多少年房租不要动，房子拿到手之后，他把房子租给加盟商，他是不卖汉堡包、炸鸡腿的，是加盟商卖汉堡、爆炸鸡腿，我收你的加盟费，最关键的不是挣你这个钱，是我买的物业升值，所以麦当劳利润连续多年都是91%以上来自于房地产，所以本质上麦当劳是一家房地产公司。
那么还有一个对手模糊，对手模糊现在就是跨界，我们一部手机归结一下，看它消灭了多少行业，传呼机、固定电话、传真机、车载导航、GPS、指南针、指示地图、钱包，甚至连小偷都被手机消灭了。
那么现在就是说打败口香糖的不是木糖醇，是微信、王者荣耀。打败康师傅的不是统一，是外卖，跨界就是你不知道你的对手从哪出来了，原来的对手不值一提，这叫消灭你与你无关。
第二以人为中心，人包括人口、人力、社会的人（文化的人）。以人为中心，我就讲两点，要么登徒子，要么柏拉图，这里的登徒子不是指色鬼，色本来在佛家里就是指注重物质的意思，为什么要讲这两个呢？现在的华人首富是钟睒睒。农夫山泉的老板，他现在财富是5,400亿人民币，华人首富超过李嘉诚，农夫山泉是他的一个财富支撑，他还有一个叫万泰生物，为什么他会成为首富？以前是恒大的许家印，许家印这个案例我今天没拿过来，我之前也研究过，他们都是在“人值钱”这个领域开始的，我在2017年底有一篇演讲，就是我们分析了改革开放以来，赚钱效应分了三个阶段，第一个阶段东西值钱，资产价格暴涨，这个期间做什么生意挣钱，开矿的挣钱，煤老板发财，搞钢材的发财，有这么一个阶段，但是这个阶段过去了，严谨的描述是系统性机会没有了，有结构性机会，就原来你随便找个城市随便弄块地，随便盖个破房子你就挣钱，这是系统性机会，现在不是了，现在你得精选城市精选地段精心组织，你才有可能挣钱。
就昨天我从贵阳飞过来，前年贵阳有一个观山湖区在金阳开发区观山湖那个地方，北大资源集团在那盖了1,100万平米的房子烂尾了，头些年民营企业贷不到款，做不下去了。当地有个金阳投资是政府平台公司负责兜底把它收储了，不到4000块钱收回来了，结果狗屎运，不到10个月涨到11,200一平米，凭空捡了个金元宝，然后就找咨询公司做了一个战略规划，让我去讲怎么落地，我说你就别落地了，规划实现之日就是你完蛋之时，你还到这圈地，到哪搞工业园，完蛋。自己找死，这个时代过去了，我们现在在第二个时代，现在是什么钱值钱，资金价格暴涨，现在最挣钱的就是金融，然后是类金融，除了科技类企业，钱值钱，所以我们4大行在世界500强里面始终利润总额都排在前5名，连续4年榜单不变，第一名苹果公司，第二名中国工商银行，第三名中国建设银行，第四名中国的银行，第五名中国农业银行。
连续4年排名不变，但是现在变了，钱值钱，但是由于我们中国发展速度快，美国也在发展，美国发展速度没我们快了，我们就快速的接近美国，所以我们第三个阶段就叠加过来了，第三个阶段人值钱，我们现在是个人值钱的时代，人值钱意味着什么？就是跟人直接相关的产业现在都大发展，什么跟人直接相关？
旅游、教育、医疗、养老、保险、文化、体育这都直接相关，都火极了，刚才在马拉松，那不就是体育吗，跟人直接相关，13场现在变成1828场，中国电影票房去年就超过美国了，随便拍个电影，票房就十几十个亿，是拍的好吗？一如既往的烂，就是赶上这个时代了，势不可挡。
这是人值钱，你看钟睒睒的业务布局在“人”，以人为中心，吃喝拉撒、生老病死在这个领域了，所以我们说这个世界上不存在什么下半年最看好的十大行业，你现在微信上全是这些破玩意儿，你信你就很愚昧了，没有！如果有，他早干了，还告诉你干啥？另外高端不代表赚钱，低端不代表不赚钱，芯片当然赚钱了，高端，但是我卖矿泉水卖烤鸭就比你挣的少吗？不见得吧，文和友超过大量的高科技公司的利润。
第三，在中国吃喝玩乐领域仍然有很多的赚钱机会，就看你会不会用心去做，比如像老干妈。
第四，如果说下一个时代是什么财富的时代，可以说是一个专业化赚钱的时代，就是说大妈投资时代结束了，干妈时代到来了，以人为中心。刚才讲了年轻人你挡不住，这是一群95后。根据研究报告显示年轻人到底喜欢什么？社交！消费是获得认同的表达，能够帮助他们维护社交关系。人设，通过买不同的产品探索更符合自己的需求，打造专属人设，颜值即正义现象越来越明显。我说你慢慢品，这到底意味着什么？意味着精神消费占比越来越高。
另外我刚才讲了，人为中心包含了人口、人力等等，人口问题现在不太敢讲，刚刚发布了七普的数据，很多人质疑，也被顶回来了，我就懒得质疑了，但是我们可以用简单的算数，我这算数也被404了，但是我仍然可以讲，因为我就是简单的算术，比如说现在中国人口总生育率是1.2，汉族人1.1，1.1意味着什么？意味着我们每过一代人少一半，就是这样，1.1就是一对夫妇生1.1个孩子，按照联合国的数字是生2.1个孩子，人口可以自然再生产。生1.1，过一代就少一半，5代以后减少98%。我们来看这对我们做生意有什么好处？
这是3普到6普的儿童的比例，这都是有现成的。沈阳一个妇产医院，我有个师妹在那，是妇产医院的主任，说现在闲着没事干，没有新生儿，然后纸尿裤业务全国总体下降14%，但是成人纸尿裤业务增长15.1%，意味着什么？
中国现在65岁以上人口占比达到了12.7，说中国是一个严重老龄化是吧？不对，为什么不对？不是说他错了，而且他不全面，全面描述应该是老龄少子，必须放到一块讲，一方面老年人越来越多，另外新生儿越来越少，必须放到一块讲，你才能看清楚，所以你才能应对清楚。
2017年正月初七，九华山旅游集团请我去讲课，说王总我们讨个头彩，大年初七上班第一天来讲。初六晚上，我到了九华山，初六夜里2点我爬起来上网，查什么，春节消费数据出来了，国家旅游局官网披露的春节消费数据，大家可以看到这些特色旅游消费花钱最多的都是60岁以上的人，然后董事长说王总还真是，天天讲银发经济老年社会，我们在没太在意，这一看这不扑面而来吗？
我说你不但没在意，你根本毫无准备，我说你看你的旅游设备设施，你的广告、你的酒店布局，根本不是面向老人社会的，我曾经给一个机场做咨询，机场很大，我就跟那董事长讲，我说你看我这1米8的个儿，体质还不错，我说你在机场走出来，走半个多小时走得满头大汗，我都怀疑人生了，老年人他就走不出来了。你看你机场设施是为老年人服务的吗？老龄社会到来了，你是为老年社会服务的吗？包括现在社会上很多现象都没有准备，咱们现在老年人免个票，街心公园健身器材，这叫老年社会吗？跳广场舞的是不是老年人，抢方向盘的是不是老年人。没有应对好，但不代表我们没有聪明人，有聪明人很敏锐的抓到了老年社会的信号，谁？电话诈骗！
所以我们要去研究。现在有个现象你去观察。现在的婴幼儿用品贵得离谱，女同志都知道，原因有很多，但是有一个很重要的原因，因为他爷爷有钱，60后。现在是90后的月光族敢花钱，我儿子就花钱我就挺害怕的。我理个发十几块钱，他理个发760，他认为很正常。没错。为什么？他爹有钱，还是60后，下一步什么会贵？养老院！为啥？他有钱！还是60后。60后现在开始排队退休，再过个7年8年，晚一点十年十一、二年排队进养老院，去养老院会怎么样？养老难我就不讲了，咱讲讲养老多少钱，现在咱用官方数据，泰康人寿养老服务是这么收费的，一对夫妇按养老20年计算，费用是432万到912万之间，它有一个门槛费，加一块是522万到1,162万之间，你能不能养得起老，而且这是最基本的食宿费用，而且也就是20年，你要20年没死还麻烦了，大部分人养不起。
现在官方数据北京现在大概是一个人12,000，一个月就这么个标准，你算算差不多五六百万起，养不起，养不起怎么办？我们是社会主义国家，我们有公立的敬老院，收费三四千块钱，尽管低一点，条件差一点，无非就是4个人住一房间，伙食标准低一点，没有那些按摩椅，没有随身保健医生，差点可以，这种养老院目前在北京要排队100年。所以养老一大产业，这不用讲，说是网上说，马云说未来三大赚钱领域养老、教育、医疗，肯定不是马云说的，因为放到他嘴里说就是好传播，说王吉鹏说的就不好传播。这就是趋势，他就是挣钱，你看养老也好，教育也好，医疗也好，都是什么？人值钱，所以这个领域未来会出大企业。
中国社会科学院有一个中国养老金精算报告，在座80后们，我提醒你一下，正好到你退休那一年，中国的养老金没了，这不是我算的，社科院算的，没了，你小心点，怎么养老？三孩还不生，赶紧生，是吧？为国家做贡献，为你自己做贡献。生了养不起，养不起再想别的办法，互助养老、抱团取暖。中化现在两化合并了，中化集团和中国化工合并了，董事长宁高宁有这么一段话，这是他在没合并的时候，在中化集团的一个战略研讨会上讲的，他说企业经营如雾中行车未知因素很多，而且在同样的环境下，企业经营仍然有成功者也有失败者。今日煮酒论英雄，隶属成功者，究其原因有一个很根本的共性特点，就是企业管理者在外部环境发生重大变化的时候，有足够的敏锐和勇气，在适当的时间带领企业在战略上作出重大调整转变，从旧有的发展模式中挣脱出来，走上了新的发展路径。他说这种案例比比皆是。
第二，我们现在这么多不确定性，模糊，百年未有之大变局，我们在不确定性时代，要有确定性抓手，对企业来说，要在发展迷雾中找到坐标轴，这个坐标轴就是创新。
我们企业发展大致有这么几个阶段，第一个阶段就是要素驱动，我有政策或者我有资源，那么我来从事这个行业，那么后来随着竞争的加剧，要素禀赋被摊薄了，那么就是在同等要素比重情况下，谁更有效率，谁就更有竞争力，所以我们在头几个5年规划里，都是效率上的竞争，那么海尔也好，联想也好，都是效率，在同等的企业里面，我效率一定要高，我就发展的好，那么到十四五我们要发展到创新驱动，当然创新来自于各方面，我们有个创新体系，而且创新一定要体系化创新，不能单边的创新。
体系化创新的前提就是观念要创新。去年红遍全网的苏州阳澄湖服务区，火极了，大家像到旅游景点一样，开车去服务区，小孩在里面呆一天不出来，细节大家上网看，实际上它是适应了打造双循环新格局，国内大循环主体，扩大内需消费升级等等，还有诗与远方，就你没必要走那么远，身边就有诗与远方，确实这些服务区美轮美奂，消费还不贵，你在服务区就可以欣赏非常漂亮的苏州园林、文创用品，所以创新。2016年我到攀枝花市，攀枝花是全球钒钛基地，号称钒钛全球85%在中国，中国90%在攀枝花，所以攀枝花市的十三五规划，就在第五章明确加快建设世界级钒钛产业基地。
当时我跟他们的领导讲，我说你规划思路落后了，这是十一五的思路，就10年前的，而且在十一五的时候也不太领先。十一五山西省政府委托山西省社科院编制山西省的社会经济发展十一五规划，山西是煤炭基地，他们就明确提出来要打造化石能源基地、煤炭基地，我跟工作组讲，我说我建议把这个基地改成中心，课题组的人说这有意思吗？不就换个词，我说你看你要这么认为当然就没什么可探讨的了。
你认为是换个词，我认为是换一种思路，基地是个平面的概念，就是煤从这挖出来，从这运、卖出去完事。中心是个立体的概念，就是煤炭银行设在我山西，煤炭交易所设在我山西，煤炭指数发布在我山西，这是什么概念？大家知道葡萄酒产在法国，定价中心在伦敦，我们重庆一颗咖啡豆都不产，现在在江北有个重庆咖啡交易中心，全球三大交易中心之一，所以我建议攀枝花除了建设基地以外，还应该打造三平台两中心，打造最大的钒钛电子交易平台，钒钛跨境电商平台，钒钛材料融资征信平台，钒钛交易结算中心和钒钛大数据中心。这样的话你的产业集聚，资金的汇集，人才的吸引都不一样了，原来都是搞矿的，搞物流的，顶多有点搞国际贸易的，现在来什么？金融的，大数据的，跨境电商的，这些企业和人才向攀枝花汇集，整个的产业布局发生了质的变化。
所以总结一下，我们认为企业最彻底最本质的改变必须从思维层面开始，所谓思维创新就是用新的思维逻辑重构企业的思维体系，企业的思维创新使企业得以站在更高的高度，和更新的角度，重新确定企业的业务发展方向和资源整合方式，从而指引着企业创新。
围绕刚才的几个方面，我们应该从哪些方面导入创新？四大方面，最高的就是颠覆性创新，这个比较难，但不是做不到。第二重新定义需求。第三重构商业模式。第四营造共生体，就讲一个商业模式重构。商业模式重构我们目前国内主流的还都是围绕价值链服务来展开的，只不过它结合了信息技术和资本市场，形成了比较丰富的商业模式创新而已。
比如说阿里巴巴，阿里巴巴作为一个电商，本来应该是我作为一个生产商，我把产品卖给比如百货公司、卖给经销商、卖给渠道，然后他再卖给消费者就是b2b，但是阿里巴巴通过平台的建设把中间渠道拿掉了，生产商消费者，中间是阿里巴巴，就直接b2c，但是他创新也不是一蹴而就的，最早马云刚刚有点名气的时候，我到杭州浙江大学在紫金港校区，他们说阿里就在旁边，说他认识马云，所以想带我去见一见，我说我没兴趣，不是他长得好看不好看，而是因为没什么可看的，阿里公司没什么可看的。
当时的阿里马云最早是做什么的？没错，中国黄页，就是电话本，那么阿里是什么？网络电话本，有什么好看的，有什么好的商业模式，它挣钱来自于两个，一个软件，你在我网上交易接入的话，你得买我的软件，外面卖480我就卖你2400，你不买你上不了这个网。后来他就跟邓白氏一块搞商誉评估，就你在我的平台交易，我得评估你的商业信誉，评一次收你2300，后来钱不够了，一年评两次。造成杭州中小企业上街，我正好也在场，就是这么一个企业没什么好看的，但是自从有了支付宝，马云你是见不到了，省长都见不到，为什么？它变成中国最大的零售银行行长。所以他就是从b2c建立这么一个平台开始，然后打造了一个生态出来。现在的阿里就是帝国了，它有金融的价值链，有电商的价值链，有o2o生活服务的价值链，有文体的价值链，它的媒体都收购了好多，包括新浪都给它收购了，所以我们讲叫方寸之中有乾坤，螺蛳壳里可以做道场，生意无大小，企业无大小，看你寻到什么样的商业模式来创新。
第三，不纠缠于做生意还是做企业，价值标尺已经模糊了。我原来是特别的强调做企业不做生意，因为什么？做生意不等于做企业，发财不等于发展，这是我原来写过论文的。现在来看我应该把这句话改掉了，做生意的本质是做机会，做企业的本质是做能力，现在这个边界也模糊了，特斯拉现在火的一塌糊涂，特斯拉成立7年了，只有去年盈利了，以前一直在烧钱，去年盈利是7.21亿美元，乐得够呛，但是投资者预估是盈利12亿，结果还少了5个亿，所以它股价掉下来不少。
但问题是这7亿从哪挣的？车是不挣钱的。第一项来源是卖碳指标，就是美国规定你这个汽车公司必须得有一定的新能源汽车的比例，就跟咱们现在新能源似的，你各大集团得有一定的风电新能源比例，你没有你就买指标，那么特斯拉全是新能源车，所以它指标就多，就卖给这其他的汽车厂商，卖指标卖了多少钱呢？卖了12.7亿，汽车还给他亏了5个多亿。还有1项，这项不得了，特斯拉软件硬件销售比例比传统汽车高得多，售价4万美元的model3，其中自动驾驶软件的售价就接近1万美元。19年特斯拉共交付了36.8万辆汽车，约有57%的客户选择了自动驾驶软件包，以软件升级的平均售价为6,500美元计，那么特斯拉软件当年收入就有14亿，而且每年要更新，所以特斯拉是个软件公司，所以我在路上我还讲我们大连错失了软件升级的机会，我们原来是软件中心，东软！软件向动漫转型的时候，大连落后了，长沙率先成为动漫中心，然后杭州，我们去给人编码做代工做码农，现在软件向汽车向智能城市发展，华为做的就是软件，它不造车，他是做软件，汽车三电：电池电动电控，除了电池，另外两个都得通过软件来控制。所以未来的汽车竞争不是在制造业，而是在芯片，但是这个入口特斯拉给掌握了，你谁的芯片要卖给我，我要扒皮，你要帮我代工给我写代码。同样的国内的蔚来汽车4年亏损300亿，但是它的市值全国第一，买他的股票去年都发财了，翻了21倍，蔚来汽车在新能源里面，福布斯排行榜上，马斯克超越比尔盖茨全球第三，就是刚才那个特斯拉老板，他身家是1,300亿美元，然后咱们蔚来汽车市值747，排全球第四，从来不挣钱，企业不挣钱，不代表股东不挣钱，这个逻辑通吗？所以我们传统的思维方式和发展模式要变了。
从这两个案例可以看到，我们很多企业还是产品思维，不是资本思维，资本思维是什么样的呢？我们传统企业也希望IPO，也希望用资本来扩张，但是从来没有用新兴企业这种方式来考虑问题，它可以连续亏损，但是只要有钱烧，一轮二轮到8轮9轮，传统的业态就死了，但是他们活得兴高采烈，京东也是去年才盈利，不妨碍强哥到处花天酒地。为什么？因为他们做到了头部，互联网时代，就是几个头部企业加上个长尾，形成这个行当，赢家通吃，按照摩尔定律什么的这几个定律，为什么这次美国一定要打压华为？因为按照这些定律，华为只要成为头部了，全球市场50%自动归华为，其他的全球厂商你去争那50%去，所以美国必须打压你。日本是说放弃了5g，它现在是研究6g，因为它有个迭代，我可能这次失掉了，因为前面的1至4g也不都是美国，3G的时候，诺基亚。4G到了苹果，所以要成头部效应，这样原来的2：8原则就变成了5：95原则，不是20%的企业获得80%的市场份额，而是5%的企业获得95%的市场份额，成为头部，那么成为不了头部，怎么样呢？我最后要讲。
所以头部也好，躺平也好，我们总是都有机会。我们认为颠覆的力量可能不在你的视野内，等到你发现时已经晚了。一汽肯定不会在乎蔚来汽车，他怎么会想到会是蔚来汽车呢，怎么会出来一个特斯拉？
第二在颠覆者面前，传统的竞争优势不值一提。一汽说我有这么国家队的优势，我有这个品牌优势，我有成本优势，我有规模优势，没有用！这些对于特斯拉、蔚来来说不值一提。第三，企业战略失去了作为标杆的传承，传统是竞争对手，现在是挑战自己，成为新的战略，就是颠覆自己。所以互联网叫迭代。为什么我现在不反对或者不把做生意和做企业对立起来，因为现在的业态，现在叫新经济、新技术、新模式、新业态，新技术层出不穷，薇娅现在财富是90亿，已经超过了老干妈，打败了90%的上市公司，这就是薇娅小姐（图）。
李佳琦男孩卖口红直播5分钟，把一家上市公司就带到了涨停，市值增加了5个亿，然后他个人2019年赚2个亿，打败60%的上市公司。李子柒光短视频狂赚1.68亿，这还不止，这跟企业有关系吗？
我一个部下在云南创业，他现在是最大的玫瑰花、食用玫瑰的生产商，是天猫上最大的白糖电商，他请薇娅去做了一次直播，忙活半天，最后他挣了2万块钱，薇娅拿走了1700多万，剩下的钱全县人用10天给薇娅打包，把这花寄出去，全县人就整个帮薇娅忙活了一天，所以我们说我们未来企业也是个边界，个人也是个企业，现在允许大众创业万众创新，所以我们要从规模边界向能力边界转。
所以尽管我们说不探讨生意和企业的区别了，但是能力的获取还是要深入研究，所以我们现在需要获得最重要的能力是什么？是获得能力的能力。
你要研究薇娅怎么走到今天的，李子棋是怎么成为世界文化符号的，对吧？获得能力的能力，这样的话就出现了另外一个词——机会窗口，电商直播带货直播、短视频我们在座的都有机会是同等的，但是你没在窗口期出现，你现在再去做，窗口可能已经对你关闭了。所以我们现在很多的产业就是面临这个问题，大家认为我抓到机会了，但是你眼看着窗口你错过了，比如现在的汽车电池，今年最火的宁德时代，宁德时代现在开始降价，意味着动力电池行业大机会窗口已经关闭了，你已经进不去了。
所以我们要看到机遇，同时要赶在窗口期做，你别老事后诸葛亮了，怎么做？我们传统企业就刚才说了，要做创新，另外还可以做另外一种方式，无非就是合纵连横，也就是说目前行业仍然有兼并重组的机会，要么你去并购别人，要么被别人并购，一定要开放这种心态，兼并重组大势所趋，因为中国经济我们改革开放以来一直都是小狗经济，有水快流，在很多行业都呈现为散小乱，比如汽车，美国那么大市场，两家整车企业，我们中国63家整车企业，各行业仍然是散小乱，所以将来存在大量的并购重组的机会，就是我们传统的这种产品思维和服务思维，根深蒂固，没有认为企业股权，甚至企业本身它就是产品，随时可以买来卖去，这个观念还建立不起来。
我上次到浙江一个做电器开关的企业，它在全国排第五，第四第五晃悠，第一就是正泰了，国内是正泰，国外是ABB西门子，然后他带着团队就问我说我们太苦了，大家做的都一样，打价格战，拼刺刀，有没有招？我说有招，明确告诉你有招，但是你肯定不会做。什么招？345合成一家，你会做吗？你不会做，将来不是你想不想做的问题了，你必须得做，势不可挡。
所以并购重组大势所趋，重组是国有企业主要是政策性的了，我们讲并购那是市场性的，并购早在2009年5月27号，大家可以在腾讯上找到我这个视频，我当时有个演讲，其中有一个观点就讲并购，并购什么呢？就是我们2008年全球金融危机，金融危机的本质是什么？缺流动性就是缺现钱。
美国技术也有品牌也有，资源都有，缺什么？缺现钱，只有我们有，我们有钱就任性，我们到全世界去买，买的东西不对，我们去买石油，买铝土买铁矿石买有色，破烂货！我就叫破烂货，我当时就用的原词叫破烂货，它的价格会往下走，石油去年是负价格，对吧？但是最近有色在涨，这价格会走低的，不买它，买什么？
我当时说了两个方面，第一购买战略性稀缺资源，什么叫战略性稀缺资源？比如买钾矿，咱们中国在09年的时候，全国总储量11亿吨，就这么多，海外依存度96%，基本依靠进口，控制了钾就控制了中国的命门——农业，结果当时必和必拓低价降价倾销铁矿石，我们拼命的往里吃，最后吃出个XX事件，然后他回笼了大量的现金，在全世界大肆收购钾矿，回手给我们一刀。
第二购买半导体产能，所以去年有个记者说王总你太厉害了，你10年前就说出来要买芯片，我说你现在也没搞懂我当时说的什么意思，我10年前没说买芯片，是买股权，买产能，芯片你是必须要买的，因为你要再生产，对吧？当时我们是有机会的，趁他病要他命，我们现在当时就华润买了一点，结果我们当时提出来一个救美国就是救中国，拼命买人家的产品，结果把人救活了，农夫与蛇。
第三，买铀，就是原子弹核材料，这些东西就是你买了就没有了，这个可能大家听到离得远。
第二个购买人们的生活方式，什么叫生活方式？你比如说LV日子不好过，这几年不少奢侈品日子不好过，我们大连水务集团把它买了，行不行？首先我们的集团董事会能不能做出这样的决策，不可能。你做出决策到市政府更不可能批你，别扯了不行，买LV我认为可以，你把它买了，因为咱俩完全不同的战略思路，你把它买了以后，全世界人想买好包到你大连水务来买，有什么不行？
按照我这个思路，联想控股把欧洲最大的披萨饼连锁店买了，叫PizzaExpress，你现在到欧洲旅行，你进的披萨饼店很可能就是联想的。山东重工就原来的潍柴动力，把意大利的法拉帝给买了，什么叫法拉帝？一个豪华游艇的奢侈品品牌，你现在不有钱人多吗？买别墅买飞机买游艇，最好的游艇，你到我潍柴来买，现在大家去吃麦当劳，肯德基老板都是谁？肯德基老板是谁？麦当劳老板是谁？答对了，肯德基老板是马云，麦当劳老板是央企中信集团，改名金拱门嘛。中信和百胜把这个资产交割完了之后我写了篇文章，在网上有，中信收购麦当劳，收购的不是资产，而是人们的生活方式。
发出去之后，企管杂志社发的，然后收到很多读者来信，email、电话。总编给我打个电话说王总你太犀利了，原话这么说，我说你这个扯淡，我10年前的观点，你也不注意学习，太犀利了，主要是这里边，我放了一张图，这就是从百度上下载的，他们说现在中国的头部企业要么姓马，要么姓马。就要么是马云的，要么是马化腾的，你来看看他们都投资什么，马云：华谊兄弟、邮储银行、滴滴、美团、博纳影业、苏宁，腾讯：饿了吗、链家、京东、大众点评、搜狗、摩拜，华谊兄弟，易车网。现在远远不止这些了，这都5年前的事了。你看看这都是什么？生活方式。
我们看着腾讯市值涨过万亿，阿里成天的资本无序扩张，现在中央不允许了，我们国有企业为什么不能做到万亿？你产业组合不好，为什么你就不能做投资，以人为中心收购，所以历史车轮滚滚向前，不会因为任何人的消极缓慢而停止。时代抛弃你时连一声再见都不会说。
这哥们叫黄明端，是大润发的董事长兼CEO，他离职的时候说我战胜了所有对手，却输给了时代。大润发在商场这个领域是个传奇，19年持续开店不关店，在这个领域家乐福、沃尔玛都干不过他，但是他被一个不干超市的人给干掉了，阿里巴巴把它收购了，高层集体走人。那么阿里是搞电商的，为什么要收购实体店呢？而且上周全国欧尚统一更名为大润发，但是阿里去收购银泰，被商务部以反垄断给否决了。阿里为什么要收购实体商场？它是电商，这就是来自于他们的研究。他们做消费研究发现高净值人群就是中产阶级了，消费习惯是网上浏览，实体店购买，所以他一定要买实体店，网上浏览、网上下单是屌丝，所以就是拼多多、淘宝，这都是有分层的，精准的消费者研究，但是从收购来看，未来你是挡不住的，是吧？我上个月在南宁，苏宁云商现在变成国企了，因为他现金流出问题了，然后他在南宁大量的店，下沉的到县乡一级的这700家店都被京东收了，不得了，你讲我算了算账，这700家店我挟挟天子以令诸侯，不用你掏钱就是挂个牌，我也不收你钱，我也不给你钱。
比如说我跟海尔或者美的，说我定制2000台空调，对吧？这价格肯定就下来了，然后你想下来700家，一家买三台就沉下去了，对吧？就这种情况下头部的这种规模效应。
另外我们讲创新，在互联网时代获得能力的能力，就说我们很多事情你看得非常简单，但是这种能力你不会获取，市场上有一个品牌叫梦露睡衣，女性睡衣销售价格是188块钱一件，两款两种颜色，橙色，紫色，他怎么卖？免费送。免费送，如果你觉得穿后口碑好，你帮我做个口碑宣传，那么就说这件衣服188块钱送给你，你要不要？很多人就会要，你要他就一个要求，我衣服送给你，快递费你该出，快递费每件23块钱，支持货到付款和退货，那么送多少单？第一阶段送1,000万件，你一算188，
所以8块钱睡衣拿到商场卖是188，我给你是免费的，剩下就是快递的问题了，平时快递一件最小的东西至少需要10元，但是我有1000万件要快递，就可以谈价了，最后5块钱，因为夏天女性睡衣，一个信封就可以装下，下面还有广告，本来网上做这种免费送东西的广告是不需要花钱的，因为网站也要看流量，因为一看在网站上推送的免费的，谁都愿意浏览，他愿意把流量给你，所以他就帮你免费做广告，但是你在他在网上送出一件，还给他三块钱的提成，网站还是不但有流量还有钱，就更疯狂的打了，现在总价是多少？8块，对吧？
最后他一年送睡衣赚了7,000万，这就是所谓的羊毛出在狗身上，猪买单，就这个意思，但是我曾经很鄙视这样的一种商业模型，但是现在我发现其实很多的像成功企业的背后模型跟这是一样的，无非就是整合资源的能力，但是它会游走在欺骗和正当生意之间，我就不揭秘了，我经历过不少，所以我们要从传统的产品中心、成本中心转向能力中心，要积累什么样的能力，定义、设计新产品的能力，包括线上线下，整合生产服务系统的能力，吸收科技进步的能力，树立品牌精准营销的能力，生态环保绿色生产的能力，模式创新、组织变革的能力。
谈到组织变革，我这几天在给一个大型国企在做咨询，我们传统的企业都是科层制的，特别是国有企业，集团公司现在要加强管控，因为我是研究集团管控的，叫一体化强势管控，集团就是个头脑，下面就是个手脚，集团大了，各个产业板块在一个头脑决策下，他对了全对了，他错了全错，现在我们用区块链的核心是什么？去中心化，阿里腾讯都是这样的，阿里每天有大量的产品需要研究，如果都是靠马云他们决策是不可能的，他就是这样的决策，分布式的，叫分布式战略，一个点一个点的，错一半还对一半呢，当然它有风险控制。海尔用了10年的时间把它的组织架构全部打散了，原来海尔集团下面有6大集团，6大集团下面有事业本部，事业部下面有作业厂，这么样一个结构全部干掉，现在海尔集团下面是什么？叫自组织，下边是创客，什么概念？比如说我们仨做冰箱压缩机做得好，他们俩做轮子做得好，他俩做后盖做得好，他们做总装做得好，对吧？你们两个是卖的好，你有订单来了，你就说做总装的，我这订单给你，50个冰箱，然后你就说你来做压缩机，你来做后盖，你来做轮子，人单合一、内部市场，然后我们仨就是一个自组织，就是一个小公司，我们仨就叫创客，企业打散了，去中心化，这是很大的一个趋势，所以实际上早在2014年，中央经济工作会议对于经济新常态概括9个特征，说得很清楚，新兴产业、服务业、小微企业作用更凸显，生产小型化、智能化、专业化将成为产业组织新特征。
回到刚才我们第二个话题重置利润区，我们现在商业模式创新，刚才讲了很多都是在价值链这个领域，就是原来挣钱价值环节，现在不让他挣钱了，我们换成另一个价值环节去挣钱，最典型的就可以看滴滴，原来我们出租车服务是什么？我有资源，我拿到个政府批文，我有牌照了，我可以办出租车公司，对吧？
然后我把车通过融资租赁各种方式拿过来了，然后交给出租车司机去运营，然后售后服务维修，这会儿价值增值的环节是两头，牌照值钱，我只要开上出租车公司了，我就抽红就行了，坐收渔利，还有不透明的维修，你必得在我这修，我找谁，你甭管，你车在我这，两头挣钱，这两头挣钱对客户的服务就没有了。
比如说我想随时叫车，服务好点别绕路，态度好点，往往做不到，所以我们就会去投诉，投诉的不是公司，而是投诉这个司机绕路了，态度不好、开车抽烟，把公司的矛盾转嫁到可怜的出租车司机身上了，他本身还不挣钱，但最关键的是你是出租车服务公司，我没收到服务，最主要的一个价值环节没有了，所以滴滴出现了，就直奔最主要的环节，就客户服务，直奔价值环节，通过一个APP让你随时可以叫到车，你随时可以评价它的好坏，对吧？它也不能绕路，是不是？
从传统的b2c变成典型的o2o，它通过驾驶环节，通过资本市场和技术来重新构建了价值环节。其实我们现在很多行业也是一样的，比如说我们现在的智能手机，为什么干倒了传统的诺基亚，对吧？原来是它是靠硬件的，现在的手机靠的是软件，苹果最重要的是iOS，就他那个软件中心，而且他把这软件中心是开放的，它是开放的，那么现在汽车也是一样的，传统车肯定完蛋了。
未来就是智能，智能里面最核心的就是电控电动，就是软件、芯片，剩下的就是交给谁去加工，你加工去硬件、你生产轮子的，你生产座椅的，你生产车壳子的，你就没有什么竞争可言了，你就是躺平融入人家的平台，融入人家的价值链。
那么这一次的价值链创新和重置利润区案例有很多，比如说现在我们的三一重工，就学到卡特彼勒，大型机械设备不卖，租给你，然后我通过残值管理，通过租金，就是变成一种融资租赁金融，变成一个金融公司，同时做好残值管理，你所有的设备我都有数据采集器，它的使用状况磨损状况，我随时通知你，你可以换，然后你收回来的零件还可以进入到再生产循环。
最后我们看到头部企业众多，他们负责貌美如花，那么价值链其他企业负责挣钱养家，这种分工已经形成了，你不要不服气，除非你做重大的产业创新，比如说去世的房地产老板贝壳老板左辉，他原来就是链家的老板，然后他就把它搬到线上，刚成为房地产首富，可惜去世了。
我们单独要讲一下中小企业，因为我们大企业它有它天生的优势，大家知道蚂蚁的空间是二维的，咱们是三维的，比如蚂蚁在这爬，你把它拎起来，他同伴就找不到他了，他不知道还有个空间在三维，就跟我们在四维空间看我们一样的，对吧？
所以我们中小企业就要承认企业生存空间不同，你看到一些头部企业也好，看到一些大型企业集团也好，它背后有很多东西你没法想象的，对吧？你是绝不能想象的，所以你可以死得很安心。
那么死不掉就躺平，但是我们整体上有死有生，整体上中小企业是很旺盛的一个群体，所以我们要适应丛林法则，亘古不变。那么就怎么做，我们要么嫁接到平台上，要么融入到产业链上，那么在这个里面做效率，认清事实。
我曾经讲了一下，你如何能成为首富，我讲了9种形式，比如技术可以造富、资本可以造富，权利可以造富，婚姻可以造富，你笑啥？那最后一种。你想不到，做梦可以造富，做梦可以变成百万富翁。所以现在资金技术可以造富、智慧可以造富，勤劳不能致富了，所以就是挣钱养家而已。要看到这个时代的变化，但不是让大家消极，只是让你认清事实。所以现在很多大学生找我去讲就业指导，我就这么讲，你别听李开复他们忽悠你，你能改变世界，你是天下最牛的，那不可能。
绝无可能，你省得到时候犯抑郁症。所以最后还是这样总结，说一千道一万，企业的这个本质很简单，第一个是盈利不盈利，第二过去的做法管不管用，第三个企业长久不长久。
三个本质有很多辩证法，我都写过论文，比如说小就是大，大就是小，企业你看着很小，不见得他不挣钱，很多大企业是不挣钱的，对吧？
比如说快就是慢，慢就是快，你看这企业蹭蹭蹭的，比如这几年，奶茶店开的满大街都是，第二天倒闭了，今天开一个，明天开一个，我一年可能开12家，开的挺好，快就是慢，慢就是快，早就是晚，晚就是早。有的行当你早进去了，变成先烈了。原来光伏无锡尚德、LDK、英利都如日中天，尚德的老总成为中国首富，破产了，现在中国光伏产业最大的是谁？张征宇，“呼机、手机、商务通，一个都不能少”，商务通的老板，他就跟跑，就观察、跟着你屁股后头了解行情，等你们不行了再出手买，而且还是无锡市政府求他买，地板价，他现在成为中国最大的光伏的生产商。
所以用了很短的一点时间，围绕企业战略新思维，跟各位做一些交流，希望能通过我的一些方法论给大家带来一些启发，能够预见未来。我曾经做过一次演讲，现在被吴晓波拿去了，“遇见”这是我先出的，预见是最美的遇见，所以祝我们在座的各位老总的企业健康发展蒸蒸日上，祝我们各位同学学业有成，将来有大发展，谢谢大家。
我留了一点时间，咱们做一点互动，听听大家对企业发展相关的意见，咱们探讨，举手就行，点头也行。
问：王老师，我在国资系统工作，就是你刚才说的资本投资公司，资本运营公司和产业集团这个事儿，最后这个应该是个什么样的判断，应该最后是一个什么样的？或者他们三者将来会有什么样的关系。
这个现在不能讲，我跟你讲文件吧，63号文、23号文、最新的9号文、尤其是20号文专门讲这两类公司怎么组建的，条文写得很清楚，对吧？
改革我们只能按照文件进行，但是私下里我跟你探讨，文件的漏洞百出。是因为现在没法落地。强行落地不是没法落地。我举几个现实的例子，陈述事实。
河南省投资集团和广西自治区的投资集团性质是一样的，都是平台企业，多元化。河南省投资集团是国有资本运营公司试点企业，广西的是国有资本投资公司试点企业，你就可以想象它是有什么区别，但是我们23号文规范的很细，你的总部是怎么定位的，管控模式是什么？都是这样的，我觉得违背了初衷，违背了一企一策。
现在的思路基本是这样的，就是省属企业基本强行给分成两类了，按这走了，到市属，自己强行把它合了，叫国有资本投资运营公司，分不开了，省属的只有甘肃省国资委发了个文，我觉得非常唯物主义，他说投资里有运营，运营里有投资，不必刻意区分，我说你这太好了，这是马克思主义，它的实践中危害在哪？按照国有资本运营公司，你只做股权管理，是不发育产业的，是不可能的。
在中国国有企业是不可能不发育产业的，他不可能变成巴菲特，怎么可能？对吧？巴菲特是不做产业的，他就做股权，你这个好就多买点，不好就卖掉，咱们国有企业可以吗？不可以的，对吧？你一定要依据产业，特别是省国有企业，你都是政府的战略抓手，对吧？比如说大数据，各地方都成立大数据，设立大数据局，然后大数据业务就塞给城投，塞给平台公司，你说你不发挥产业，你想干嘛？持股？持股谁做？逻辑上不通。国资委说了，今年要完成三年行动计划70%，明年肯定就非常好，改革非常的成功。我也认为是这样的，会上我只能这么说。
问：王总您好，能跟我们讲一下您对养老产业现状和未来10年20年的战略思路。
现在是这样的，具体数字说不好，现在在医养康养领域，大资金布局非常多，医养康养这两个都跟政府的牌照相联系的，医养你得有医院，所以基本上都是国有企业在做，央企和省属的企业，市级都没有这个力量，你总得配个三甲医院，康养跟景区相联系，好地皮你拿不到，这地方空气好、风山清水秀，你拿不到，要么是被其他大资本拿到，比如说恒大在做，碧桂园在做。
然后普通养老，即养老院、居家养老，现在都在做，绿地集团收储了600万平米的房子，不光是做养老，叫社区服务，房子售出以后，托儿所、蔬菜配送、旅游，他都做。现在有一种半托养，就是你老人送养老院，你不放心不是吗？你早晨把老人送到社区养老院，晚上下班你再把老人接回去，还可以住在一起，但前提是你得收储房子，对吧？然后再提供这种服务，这种我觉得非常好，现在就在几个主要城市有。万科它是走向另外一种方式，叫经营城市，万科主要是做k12学校，现在他在全国有200所学校，你想象不到万科现在的产业布局，不是搞房地产的，现在最大的业务是学校。
那么还有其他的养老，因为养老业有很多，这是养老服务了，还有养老地产、养老旅游、养老医疗、养老保险对吧？还有很多种，比如说现在大连的养老大学，5年后的你都报不上名了，这也是养老产业，养老产业非常大，所以可以在里面找一些细分的市场，机会肯定多，大产业一定就是机会多，然后剩下的就是术了，你选了道了，其他就是怎么结合资本市场，怎么用互联网思维，怎么去嫁接，怎么合纵联合，那是另外一个概念，总之这个市场是非常大的。
问：刚才您提到的好多薇娅、李佳琦，他们都是依托于抖音平台，不知道您对这个世界客户，对于短视频这个形式，它未来发展的趋势怎么样？
好，我下载了抖音，我一次也没刷过，一次也没看过，但是不妨碍我了解他的进展（会后跟学员学习了怎么发抖音，第二条就获得了480万点击量）。4年前我一个朋友也是咱们大连人，著名的品牌专家顾环宇，他就讲了一个观点，就是学习视频化，但是他没想到生活视频化，就是没人看书了，所以现在都是听书，对吧？都是这样的。那么生活视频化是个全球趋势，只不过我们的抖音、快手，咱们互联网基因比老外要强大，所以老外才会下我们TikTok对吧？是这样的，全球都是这样的趋势。
所以它会进化，会火到多少程度，我不知道。它会进化，应该是市场份额或者说这方面的价值不会降低，会从现在一些小的是日常生活起居开始往别的方面扩展，咱们葫芦岛成立一个网红基地，我现在是他顾问，个人带货这块，国家可能要出手，要收拾，可能要收拾，因为我们探讨过多次了，我们猜测，因为这个行当太野蛮了，会造成很多负面的东西。（预言准确，薇娅被禁了）
现在播放这个不是我猜的，这是2021年十大预测之一。因为直播电商三年暴涨50倍，野蛮生长，下一步应该是怎么呢？一个是监管趋于严格，这已经开始了。第二头部集中度提高。第三，产业基地成为赢家，现在什么概念？基本上是集中在三个地方，最主要是杭州有一条街，你可以去看，然后是广州，然后上海北京分一点点，所以他会走向这个，你永远要相信我们还是国有经济占主体的，所以他会有动作的，现在从大的方向，我们面向全球叫自主可控，知道吧？你这个领域很大的市场，就是国产替代，这些将来都是国产，国家大的方面是自主可控，是吧？到企业这个层面，你要知道资本的力量在哪里。但是对于我们年轻人，特别是这些没有资金，没有技术，没有资源的，现在电商这属于新电商，给大家提供了机会，你也可以选择别的方式，你可以创新，薇娅他们也不是一下子就起来的，互联网还是万物互联，会极大的改变世界，极大的改变世界。现在VR还没有完全普及起来，将来都不得了（预言准确，元宇宙转过年就火起来了），所以新经济一定要跟紧了。
现在做网红可不得了，他们很多人让我去做网红，我说我不行，但是我看还真是不得了，现在对那些娱乐主播一晚上打赏三个亿，但是内幕我就不跟你讲了，都可以操作，永远就是有先知先觉者，有后知后觉者，还有不知不觉者。
问：因为刚才您也讲了恒大，我问一下恒大之前做了好多非房地产的一些战略布局，包括好多农产品等等，它的战略应该是规划的比较全面，根据你刚才说这个模型，如果是在全周期内都有产业布局的话，为什么到最后依旧把重点放在了房地产项目，包括恒大现在做的XX项目，是具体战略布局，还是一个小微项目。
稍等，我给你找一下，我对恒大的研究，我有一篇文章，而且我在网上还做了一次视频课，就是许家印为什么会成为首富？
这是当年搜狐财经对我都有采访，他在房地产领域做的也不是最好的，对吧？有碧桂园、有绿地、万科，为什么恒大能成为首富呢？记者写的是因为恒大把房地产加服务做到极致，我说你没说清楚，所以我自己亲自写了一篇文章，2016年恒大做了一次新闻发布会，宣布他们完成了三个转变，其中第三个转变是完成了从房地产业向房地产业加服务业的转变。
转变以后，他的业务组合是什么？以地产为基础，金融健康为两翼，文化旅游为龙头的多元化产业布局。你按照我刚才的那三个值钱：东西值钱，钱值钱，人值钱，所以它的产业布局好，就得到了资本的追捧，它在香港上市，16年市值涨了2,400亿，许家印个人占股65%，所以他成为首富，到17年市值又涨了2,800亿，他又是首富，连着两年成为首富，为什么资本市场认可他，不认可万科、碧桂园，因为它这个布局好，再绕过来说，他现在恒大体育、恒大文化，恒大冰泉不挣钱，不挣钱就不挣钱吧，刚才我讲了资本思维，他拆股比如2,400亿，我拆出100亿股份，对价我去买万科，我需要你矿泉水挣钱吗？我不需要矿泉水挣钱，资本思维！所以我们好多思维就得变，是吧？亏就亏了，你能听懂吗？
问：恒大现在面临现金流短缺的问题，这个战略并没有让他持续的成为一个比较强大的企业。
我刚才讲了企业不挣钱，不代表老板不挣钱，不代表股东不挣钱，最后亏了谁的钱，恒大好多现在房子被铲掉了，因为环保问题，对吧？张近东为什么把苏宁云商卖给了深圳市国资委，因为恒大日子不好过的时候，张近东给了许家印120亿，对吧？然后等他自己的日子不好过的时候，许家印不给他钱不还钱，造成他的现金流紧张，对吧？因为有一些事情还说不了那么透，因为你看海航，为什么完蛋？背景太复杂，不适合在课堂上讲。
问：你好，我咨询一下，我们是一家软件设计企业，从去年开始，国家也发布了推进我们行业，现在有两种，一种是大而全的布局，还有是做小而精的，因为在我们行业里边也先例了，你像上市的XX，它主要是做公路领域的，然后还有很多的企业，他可能做地理信息软件，一些单一的产品的。我们单位之前可能就在某些领域有一些涉及，前期都比较随便化的，现在是要做大而全，还是小而精？因为我们本身也是做大而全的，您认为是都要做，还是集中精力、人工、财政去做小而精的一些事情？
信息不够完整，很难直接回答你，因为我要问你，还要问很多信息对吧？你现有的资质，你现在组织模式，你的客户定位对吧等等，但是没关系，从现在的行业整体趋势，都往大而全走。但各有各的背景，对吧？但是从盈利角度也不能说大而全就不挣钱，也不能说小而精就挣钱，这个还是很难说，还是要看怎么跟你讲，四川有一个叫XX，你知道这家公司吗，你觉得它的模式你能学吗？就是走量，因为现在在中国，尽管大家都说要从规模速度转向质量效益，从高速度转向高质量，说是那么说，你没有量就是不行，但是我说信息不够，你想达到这个量，这里面的变量太多了，对吧？或者我就不想做那么大，没意思，一年挣150万跟挣300万也没什么区别，我就挣150得了，做什么大而全，我就做了一个挣100万也行，对吧？
股东意愿和价值观追求也是一个变量，总之现在是你往小了做不行，做窄了除非你有极大的客户粘性，你被替代的可能性太大了，现在都是这种综合服务，你看出来吗？甚至连投资都带进来，现在都往这条线上走，整个就是吃干榨净、不给你活路。小的企业刚才不是讲了吗？你要么就融到别人供应链里面躺平，对吧？没有别的路，不是消极，你就只能走这条路。
问：现在投标都是大的，中字头的，碾压式的。
就是这样的。要么你就跟他们，卖股权给他。
问：之前看到一个报道说，百度跟吉利汽车一起合作，制造自动驾驶出租车，他已经把成本降到48万。然后我记得前两个月看的一些视频，说自动驾驶汽车在将近20年左右，它应该不会太神奇。这样的话自动驾驶出来的话，会不会对滴滴造成打击？
我得绕一绕，你这两个问题好像建立不起逻辑关系。首先技术迭代，有摩尔定律、什么魔鬼定律的，是会非常快的。谷歌说2030年人可以实现永生，我当时当笑话听的，现在我已经知道了是可以的，人是可以永生的，这种迭代就是你根本想象不到，所以你说那个是到多少年不成气候，肯定我是不相信的，尽管我没做专业的研究。第二它跟滴滴没关系，你什么驾驶对他来说都可以，除非出现了一个刚才丰田汽车他来运营了，对吧？否则滴滴就是运营商！他不就是丰田汽车吗？是不是？只不丰田价值链比它长，它有一个制造环节吗？滴滴没有！你将来就出行服务这个环节，谁现在还能争得过滴滴吗？你说一汽搞一个APP，还是上汽搞个APP，除非丰田提早布局，现在如果在中国做成气候了，滴滴要受到威胁，现在不可能了，对吧？你从各方面也不可能了，我们还要自主可控，对吧？
特斯拉就那么一个自动驾驶，现在被这么审，谁它泄密拍照，一定是滴滴！（滴滴果然就泄露数据了，真可恶）你放心，但是说滴滴说他不能突破自己，那么被干掉了也很正常，我是不是回答的太简单了，我看你还是一脸茫然，现在技术你想象不到，我投资一个大数据公司，叫管理大数据，我就对大数据行当做了很多的接触，为什么说人可以永生，现在就纳米机器人注到你的血液里，他随时清理你体内的一些小病灶，然后你有大病了，他把你的信息传出来，比如你心脏不好了，传上来，你先基因测序，然后3D打印，把心一切、一换，然后完事了，现在脑袋都可以换，你看到了吗？对吧？这是肉体，思想呢？比如说我在讲课，我这有个机器人，这就叫机器人对吧？他在这学我，学我的语音、语调、思维方式、表达方式，然后他自我学习，等我死了，他跟我家人对话什么
原来想都不敢想，原来谷歌提出来人类在2030年可以永生，你谁都不会相信，这还差几天了，现在都已经到这种程度了，所以技术进步永远不要怀疑，不得了。好吧，时间有限，水平有限，把我个人的一些跟各位做了交流，非常感谢大家。希望以后还有机会交流。
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