詹姆斯.基尔茨著，姜文波译

机械工业出版社     出版时间： 2009-1-1

　　詹姆斯·基尔茨，2001年，基尔茨经巴菲特推荐，被任命为吉列的董事长兼CEO，这是吉列70年来首位非吉列出身的首脑，基尔茨推动了一系列变革，既改变了企业的行为模式，又解决了业务上的问题，使人们直面事实，重新建立起责任感。2005年10月，他促成了吉列和宝洁公司的合并，并于2006年10月出任宝洁公司的副董事长。在此之前，他还担任过卡夫和纳贝斯克的CEO。

　　基尔茨如今是私募股权基金Centerview Partners的合伙人，并在芝加哥大学商学院创建了基尔茨营销中心。

目录

推荐序一------------------Google李开复

1．在正确的时间，用正确的人，做正确的事

2．抓住关键

3．用筛选法剔出缺乏可行性的候选方案，找到关键的衡量标准，少承诺多兑现

4．时刻保持清醒，然后用最简单最有效的思维方式，找出影响问题的基本因素，然后，只做该做的事

5．领导者的职责之一就是营造适应的环境，给员工提供发展的机会，让他们能够实现自己最大的潜力

6．松紧结合式管理

7．理智诚实、结果取向，决策能力，领导，理性思考能力

8．团队建设的成功标志之一，猎头公司盯上了他们，拼命的想把他们挖到别的企业去；成功的另一个标志，他们拒绝离开。

9．直率、有激情、有活力的人

推荐序二--------------------------盛景网络  彭志强

1．       很多所谓的“事实”只是从未受到检验或者质疑的“过去的假设”

2．       全面创新=轰动创新+渐进创新+持续创新

3．       抓住关键，着眼基本要素

4．       我们真正的问题不是我们今天的实力，而是迫切需要以今天的行动来确保明天的实力

5．       执行力

6．       周报表、周例会

7．       学习很关键：始终不满足于现状，这是让个人，组织或企业不断进步的最好办法

　　前言 “我想你要被炒鱿鱼了”

1．       芝加哥大学商学院

2．       要想取得商业上的成功，有些事你必须做到，而有些事你却必须忽略

3．       拥有大量的知识当然很好，但知道怎样运用这些知识才是商场中的关键

4．       必须在坠毁前迅速采取果断措施

5．       抓住关键，让他们知道自己究竟处在什么位置，促使他们渴望超越和改变

6．       引起轰动的创新---这种改变游戏规则的产品开发是所有消费类企业追寻的圣杯

7．       成功的领导者应该具备的四个特征：理智诚实、情感投入/热情、行动取向、对业务和员工的透彻理解

第一篇 基本要素、态度和人员是关键

　　第1章 你怎么知道什么是真正的关键

1．不要一上来就改这改那，你要给他们一些时间，让他们逐渐了解你

2．你始终要面对如潮水般涌来的信息和方案

3．快捷筛选法

4．零星的忽视导致恶性的结果

5．别让假象的“事实”，或似乎可靠的判断压倒你的常识和经验。

第2章 专注于基本要素很关键

1．贪多嚼不烂

2．设定一年到头都第一的目标，几乎注定会得到相反的结果

3．要想成为业内最佳，始终保持上游水平要比一心想着总得第一更重要

4．就我而言，战略计划的周期是三年