跟F老师一道，感受余凯成教授的余晖。

1。MBA核心基础：管理学、经济学、组织行为学

2。案例教学流程：精读案例、思考进入角色、参与发言、重在过程、没有标准答案

破冰船（打破僵局）---专家证人---挑战者（质疑者）---跑龙套者---打包袱者（总结者）　　　　哈佛做８００个案例，其中１／３是营销方面

3。管理原理之一：没有唯一解

4。塑造职业经理人---理解不同人：

理解别人的追求

没有一个人可以脱离他的背景

不同性格，决定机会的取决

5。速度之后，再有规划和整顿

6。人的改变在于视野

7。搬迁总部在于解决人才问题（东风汽车，十堰--武汉；汇源果汁，临沂--北京；利市米业，大连--北京；辉瑞制药，大连--北京；沃尔玛，大连--深圳；首创安泰，大连--北京）

8。专题1、管理与管理者

  专题2、个体特征与行为管理

  专题3、如何有效激励员工

  专题4、管理中的群体行为

  专题5、如何有效决策

  专题6、领导与领导影响力

  专题7、组织与组织变革

9。最朴素的东西，往往最真实

10。管理的内涵：

上层----决策

中层----协调   

基层----控制

11。Done thework through people.

12.肯德基￥800万的加盟费，管理价值的显示

13。职业经理人：不犯常识性错误

14。管理的发展史  

          —经验管理

              —古典管理理论（泰勒/法约尔）

           《在国会听证会的证词》

　　　　　　未来几年的矛盾，一定是劳资问题

              —行为科学管理理论（霍桑实验）

              —系统管理理论

１５。权变管理理论  管理没有唯一解

１６。管理来自实践，来自领悟－－－－艺术

　　　管理实践升华为理念、原则、手段、方法、技巧－－－－科学

１７。管理者的智能结构

  技术－－－人际－－－概念

１８。21世纪最重要的能力

 Ａ。　创新/变革能力

 Ｂ。　学习能力 

 Ｃ。　沟通能力 

 Ｄ。　跨文化管理能力

１９。学位的时间价值

　　　货架寿命

２０。人性假设  

　　A. 经济人

　　B.社会人

　 C.自我实现人