有那么一群人，他们认为真正的机会都是留给有准备的人，只有经过主动与勤奋，它才变得格外绚烂……

    有那么一群拼搏者，他们相信世间的许多事，只要想做，就能做到。无需多高的IQ智商，更无需所谓的技巧、手段和谋略……

    有那么一个团队，他们坚定成功并非你想象中的那么困难，只要你把习惯养成壮大，成功就指日可待……

    他们，夺得了拉法法2011年度最佳团队奖，

    没错，他们就是——武汉教学团队！

    新年伊始，“徒拜师”，拉开了武汉团队2012团建的序幕！让我们走进他们，深入了解这个充满凝聚力的团队……

徒拜师！

    “我们这个‘徒拜师’的活动，具有自由性和选择性。每个人根据自己发展的目标，去自由选择师傅，不再是原来的指定师傅。但我们在‘量与质’上，是有要求的。比如:师傅要带2-4个徒弟；基础老师，要在3个月能带8个班……其实最终就是希望通过这个活动，实现团队更稳固、团结，让大家共同进步。”武汉分公司总经理吴娓对活动这样解释道。

    据了解，武汉以师带徒模式由“师带徒”变成“徒拜师”后，效果居然产生了翻天覆地的变化。以前是师傅催着徒弟学，现在徒弟天天找师傅，师傅的压力也越来越大了。

师徒照

把计划晒出来

    “我们都制定了详细的计划表，师徒双方目标达成一致后，贴在展示墙上。这样每个人的需求都很明确，学习计划更是明确，执行力无形中得到了很大提高。大家携手往前走，更有利于团队的‘传、帮、带’！”武汉分公司教学主管李弦，对活动细节做了详说。

师徒计划表

师徒心声

    “通过这个活动，我更明确自己的奋斗目标了，也清楚了自己的不足，能更好的补足改正了。原来都是督导督课，现在改为师傅看课，压力感减少了，团队成员间的距离拉近了，自己的沟通能力也变好了。现在遇到问题随时都能解决，自己进步的速度也变快了。”电话那边传来新员工龚雪铿锵有力的声音，让听者都跟着兴奋了！

    “对公司的目标清晰了、对小组的目标清晰了、对自己的目标更清晰了，让自己越来越有计划性。这种根据自己的职业发展，去选择师傅，更符合自己的发展目标，真是太好了！”这是在我随即采访时，英语教师叶云给我的精准回答。

    “没有，没有，我在带徒弟的同时，自己也在成长，我们一起成长。” 当我问及培训师余旋带四个徒弟是否会很累时，她果断地给了我这样的回答。她说：“整个新师体系，原来可能用4个月才能培养出一个优秀老师，现在我们制定的是2个月，虽然还没有验证结果，但是我们很有信心。这个活动，让我在做培训的过程中放的更开了。你说，我们的培训团队起来了，教师团队也起来了，商务人员不就可以很有底气地去外面签园了吗？多好啊……”

武汉团队师傅集体照

武汉团队徒弟集体照

坦诚、公平   吴娓的团建之道

    “大家都是很坦诚的，都是从解决问题出发，并拿出解决问题的有效方法。再有就是公平，所有事情都要公平。要让团队中的每个人都知道每件事情、每个决定为什么要这样做？我们这样做对公司会带来怎样的好处？要让大家做事之前心里都清楚，这样做会避免在做事过程中产生微词，促使大家心往一起用。我希望我们的团队更像是一个大家庭。” 华中大区经理吴娓分享了她的团建之道。

华中大区经理吴娓

因为，他们一直义无反顾地付出与奉献，不断地学习与分享

因此，他们也在一直不断地收获与成长！

英雄从来不是以个体形式出现，

武汉教学团队用行动和优异的成绩

在彼此的融合中，演绎了一段关于“团结”的佳话！