傅盛：商业的生物进化论思维（转载）

       傅盛是猎豹移动的创始人和 CEO 。猎豹移动2014年在美国纽交所上市，在全球有近 6 亿月度活跃用户，是中国互联网企业在海外市场的佼佼者。2017 年对傅盛来说是艰难和蜕变的一年，这一年里，猎豹移动在美国股市遭遇机构做空，股价一度大幅下跌。这让他很焦虑：自己的工作还是一样的努力，可为什么得不到市场的认可？傅盛也怀疑原来自己思考商业的逻辑错了吗？

         通过重新学习，把认识商业的视角从物理学思维转向了生物进化论思维之后，傅盛觉得豁然开朗了。他以前受物理学思维影响，觉得可以在商业中找到像物理学定律一样的确定性。比如，他曾经认为只要想清楚，全力以赴就能赢。这其实还是以人为中心的幻像。而生物学的进化论思维认为，在商业世界里，公司就像一个生命或物种，能否生存下来要看它是否进化出适应环境的能力。

        他引用哲学家丹尼特的一句话说，“如果要我选择一个最伟大的思想家，不是牛顿，不是爱因斯坦，而是达尔文”。之所以这么说，是因为傅盛认为生物学思维比物理学更能解释世界运作的底层规律，包含放之四海而皆准的道理。

        在牛顿的物理学世界里，世界是可预测的，规律也是确定的。而生物学思维模式就是讲进化，认为世界本质上是不可预测的。进化论给我们展现了一个冰冷残酷但生机勃勃的真实世界，对理解复杂的、快速变化的商业环境更有启发意义。

        傅盛把自己对进化论的理解总结成了四个关键词，分别是：混沌、理性、过程和反脆弱。

        第一个词是混沌。混沌说的是外部环境的非连续性和生命系统的复杂性，都让精确预测变得不可能。2017年以前傅盛认为，有些事情无法预测，只是因为信息收集得不够。在经营企业的过程中，他逐渐认识到这种想法是有问题的。现在猎豹遇到的最大困难并不是自身能力不够，而是产品非常容易受到 Google 和 Facebook 这些企业政策的影响。猎豹旗下的 App 需要借助这些巨头的应用商店供用户下载，因此，公司收入来源也就是广告业务就会受到这些大企业政策的影响。比如 Google 说，这个地方可以做广告，那么下个季度收入就能涨 800%；下个月发一个政策说这里不能做广告，一天就可能减少几十万美元的收入。然而，这些巨头的政策是无法精确预测的。

         如果外部环境是难以精确预测的，那应该怎样行动呢？在混沌的世界中，唯有坚信概率，坦然面对失败，才有机会成功。就像掷骰子，不断尝试总有机会得到想要的数字。他认为芒格和巴菲特投资的两条原则非常值得借鉴，应用了概率思维，第一条就是确定一些最基本的原则，第二条就是依照这些原则，不断地重复认真执行。

        那猎豹是怎么应对不可预测的环境呢？当过去两年 Google 和 Facebook 发布的政策让他们每天减少大概60万美金的收入时，他们想各种办法，通过做直播、做游戏把减少的收入补上了，还实现了整体业绩的增长。他还在别的演讲场合中提到电视剧《亮剑》中李云龙被敌人包围时采取的策略：分头出击，赶快多搞队伍，自顾自先跑。实际上，猎豹移动也做了一堆东西突围，比如做直播、游戏、AI、机器人等，这些举措都增大了适应环境的概率。

        第二个词是理性。与理性相反的就是受情绪控制。创业中遇到挫折时，要从情绪本身中解脱出来，理性地看待问题。首先是用进化论看公司的外部困难，对大自然来说，就算很多种群灭绝了也没有什么好悲伤的，自然界依然生机勃勃。你觉得自己很牛很重要，其实在生物进化史中微不足道。其次是用进化论看公司内部改革，人员流动也是新陈代谢的必然。傅盛认为自己是很感性的人，一些老员工不适应变化而离开曾经让他受到很大的心理影响。只有理性看待这些内部管理问题，他才能大刀阔斧地改革，拆分事业部，鼓励内部创业和竞争，推进队伍新陈代谢。

        第三个词是过程，这说的就是要重视过程，或者说享受过程。他觉得《三体》里有一句话特别震撼，“死神是永恒的灯塔，只有死神永生”。这句话并不是宣扬人生虚无感。他从这句话中得到的启发是，既然这样，就要重视过程，享受过程，而不是追求终点。

         过程的本质是什么？简单地说，就是寻找自己的使命感。用生物学来看，个体死亡可以为新生带来更好的力量。虽然生命体会消失，但是坚持的使命、给世界的改变可以留下来。

        第四个词是“反脆弱”，“反脆弱”说的并不是坚强，而是说，要有从变化和波动中受益的能力。这种能力需要认识到外部环境的混沌，用理性来处理事情，享受追寻使命感的过程，这样才能锻炼出“反脆弱”的能力。

        猎豹移动在美国被投资机构做空，股价下跌时，开始的冲击是非常大的。但因为公司没有造假，内部流程也很严谨，傅盛对公司最终会得到市场认可还是有信心的。放弃了一些市值方面的幻想后，他更认真地思考事物的本质。这一次外部环境的巨大变化，反而给猎豹移动提供了一次成长受益的机会，对他个人的认知升级也有很大帮助，这就是反脆弱。

        以上是傅盛学习生物进化论思维悟出的四个关键词。总之，由于外部环境是混沌的，不可预测的，企业要做的就是增大被选中能活下去的概率。这需要保持理性，享受追寻使命的过程，锤炼在变动中受益的反脆弱能力。

                                                                                                      2018年2月8日