精益创业是研究创新产品开发的一种新方式，强调要同时兼具快速循环运作和对顾客的认知、远大的理想以及壮志雄心。

精益创业的方式是教你如何驾驭一家新创企业，你需要的不是基于众多假设制定复杂的计划，而是可以通过转动方向盘进行不断调整，我们把这个过程称为开发—测量—认知的反馈循环。具体的过程：目标顾客—小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知（经证实的认知必须要以从真实顾客那里收集到的实证数据为基础）—高速增长

开发产品前——想法变产品

一开始我们就需要考虑的问题是：应该开发什么东西，针对谁，我们能进入并称雄哪些市场？我们能创造出怎样的持久价值，不至于随着竞争而销蚀？

创业的第一阶段是把想法变成产品，这时开发的产品是精简的原型，投入最少的金钱和精力开发出体现核心价值的产品。

开发产品，需要问自己几个问题

开发产品的时候，我们需要问自己几个问题：需要开发这个产品吗？和围绕这一系列的产品和服务，我们能建立一项可持续的业务吗？

创业者最重要的两个假设称为价值假设和增长假设

（1）、价值假设：衡量的是当顾客使用某种产品或服务时，它是不是真的实现了其价值。

（2）、增长假设：用来测试新顾客如何发现一种产品或服务的

最小化可行产品

一个最小化可行产品有助创业者尽早开启学习认知的历程，它并不一定是想象中最小型产品，它是用最快的方式，以最少精力完成开发——测量——认知的反馈循环。

如何判断是否取得进展

我们需要一个有条不紊、系统的方法，来确定我们是否取得了进展，有没有真正获得经证实的认知，这称为创新核算，而它始于把信念飞跃式的假设转化为定量的财务模型。

创新核算分三步走：

第一，使用最小化可行产品确定企业目前所处阶段的真实数据。

第二，新创企业必须尝试把增长引擎从基准线逐渐调至理想状态，这期间可能要经过多次尝试。

第三步，转型还是坚持

驾驭新创企业的精髓所在，集中精力，尽量把反馈循环流程的总时间缩减到最短。

如果我们不知道谁是顾客，我们也不知道什么是质量。

成功不是实现一项产品功能；成功是学会如何解决顾客的问题