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前言：《即将到来的场景时代》是在返程上海的路程上看完的，这本书没有在本月的书单计划中，源于一篇微信文章：“微信红包背后的故事：中国互联网正式进入场景时代”。刚看到这个名字的时候，我大脑中就在思考“场景时代”应该是什么样子呢？仔细读完，发现这篇文章，对于场景时代的描述少之又少，于是乎，抱着好奇心百度去了解，进而发现了这本书。读完，兴奋的不得了，似乎“重聚2038”的场景时代已经来临，那时候，我们的生活，学习、娱乐、工作都将发生翻天覆地的变化。

 

合上这本书之后，我在两个微信群中发布了我的一点点思考：“未来没有培训，只有学习，未来我们获取知识的方式应该是什么样子的呢？刚读完《即将到来的场景时代》更加让我浮想联翩，《失控》预测并验证了当下社群不断崛起的模式，而《即将到来的场景时代》这本书更是让我对未来世界的样子有所期待，这是一个趋势，而我们应该如何在其中发现机会呢？还有一个关键问题是我们要如何适应并跟上这些变化呢？“

 

很多人也抛装引玉发表了一些自己的看法，接下来，就将我在本书中拾到的精华分享如下，让我们走进这本书吧！

一、先去了解下新都市主义者

设想一下，在不远的将来，你来到了一座大城市，通过手机应用程序从Uber租了一辆汽车，没过多久一辆漂亮的高档轿车便出现在你面前。有证据显示下一代人在出行方式上可能会分成两个群体：选择无人驾驶汽车的人和干脆不要车的人。后一个群体的人数和影响力都将不能增长。我们称之为新都市主义者。

 

书中举例：林赛一家并没有汽车，当他们需要开车时，会去附近一家Zipear租车公司，其他时间他们会选择坐地铁，骑自行车和步行出行。林赛一家人并不是个案，成千上万在郊区长大的年轻人为了接受高等教育而离开家乡，而后留在城市工作并成家立业。这些新城市人接受过良好的教育且经济富足，与汽车和后院露台相比，他们接触更多的是移动设备，他们代表了一种加速新场景时代转型的重要趋势。

 

他们正在改变所在城市的特征和韵味，对抚养孩子的关注正在促使他们寻求更安全的道路环境和更好的教育条件，而场景设备在这些方面都在起作用。

 

新都市主义者所引领的场景生活使得城市按照场景技术进行规划、设计和重建。在未来数年间，移动设备连同传感器，大数据，定位系统和社交网络，对新都市主义者如何工作，养育家庭，交通，购物，通信，学习和保健来说，都将是必不可少的，甚至会对政府和政治产生影响。

 

很多新基础设施项目不仅能够按时完工而且还能控制在预算内，这一点在近代城市发展史上几乎史无前例，能够实现这一改变的核心是两大场景技术：开放云服务和三维建模。这两大技术都要基于大数据、定位系统和传感器。它们不仅能帮助新城市主义者遇见所在城市的未来，还可以在城市发展的过程中拥有话语权。

 

#思考#而现在的我们，不正扮演着新都市主义者的角色吗？趋势会逼促着我们去做出改变，而这种改变的意愿度极强，因为场景技术真正地把掌控权交会了我们的手里。

 

二、场景时代的五大技术力量

《即将到来的场景时代》帮我们指出了道路。该书介绍了场景的五大技术力量：移动设备、社交媒体、大数据、传感器以及定位系统。

 

移动设备聚合了其他四种原力。移动设备是获取互联网力量的关键，也是体验场景超级风暴的载体。这也是为什么各大手机厂商竞相要占据移动设备的市场。

 

而社交媒体是个双向通道，如果仅仅用它来发送信息，就和打电话时只说不听没什么两样。

存储这些数据只是一个小小的挑战，而另一个更大的挑战在于解决人们如何从结构化的堆积如山的海量数据中寻找所需要的那一点数据。

 

基于大数据、定位系统、传感器的三维建模和云服务让人们把所在社区视为具有生命力的生态系统，举例：三维建模呈现的生态系统将显明：一方面的健康状况将会对其他各方面产生影响，它还让各方都可以认识到，一个单一细小的调整会如何影响交通和购物模式，或是如何对学校或城市安全造成破坏。

 

三维建模还可以方便人们预测城市遭受灾难性风暴、地震或洪水后的结果，这些预测公共可以帮助现场急救员部署抢救救援工作，教育工作者可以知晓年轻家庭居住位置并预测何时何地建立新的学校。零售商和医疗专家会看到在哪里开设店铺或诊所可以生意兴隆。这些前所未有的关于城市规划的综合性观点为政府官员，承包商和选民之间架设了一道桥梁来更好地交流、合作并彼此信任，历史标明这些不同集团之间的关系有很大的提升空间。

 

而穿戴技术正在引领我们进入“连通人类”（连通人类这一概念主要指的是人们与设备的关系愈来愈紧密，以至离开设备人类的能力将会降低）的时代，这形象地描述了人类与机器之间亲密的互动关系。人类已经达到了一个境界：技术已经成了我们的附加物，而我们也正在和技术相融合。技术是人类的助理、顾问和知己。不仅可以随时提醒我们，还可以在关键时刻为我们求援。

 

人类身体本身已成为一个应用程序设计接口，这意味着通过允许电脑编码的互相交流，开发者现在可以为每个个体提供个性化的移动应用程序，这意味着通过允许电脑编码的互相交流，开发者现在可以为每个个体提供个性化的移动应用程序。

 

三、场景时代的一些产品

 

（1）个人场景助理-PCA

PCA场景时代的关键，相比于神话中的神怪，PCA为我们提供的服务更好，时间更长。在不久的将来，如果没有自己的PCA就跟没有电子邮箱一样。记住，PCA是一个平台这一点很重要。具体的移动应用程序、电子邮件和社交媒体都要与平台相连。然而，有些应用程序正在模糊平台与单独应用程序的界限。举例：Lola 是首款客服PCA，是一款由斯坦福国际研究所为西班牙对外银行设计研发的精细的语音互动软件。

 

  （2）场景医疗

场景医学是从一个科学家、技术人员、患者和医生所支持的草根运动发展而来。医疗包含众所周知的两部分：预防和治疗，未来会有防身内衣、检测癌症的文胸、T恤电池等各种医疗设备出现。传感器药丸将于2015年或2016年上市，传感器将减少人们前往急诊室或者接受创伤性诊断检查的次数，并在一些危及生命的疾病对人体造成永久伤害之前将其遏制。 

到2017年与移动设备应用程序相连的移动医疗传感器的市场价值将达到56亿美元。更重要的是她在改善生活质量和救死扶伤方面的价值将不可估量。开拓精神的场景医疗公司也在研发微型可服用装置。#小预测#查查目前做场景医疗公司的股票，购置一些，应该会有很大的受益。

 

（3）其它：应用场景技术尝试的公司：

谷歌的战略目标是成为终极场景公司，英国作家亚瑟.C.卡拉克写道：“唯一找到可能极限的方式就是超越别人，进入不可能” 这正是谷歌眼镜所要做的。

而特斯拉汽车依靠一种鲜为人知的名为行车记录仪的装置来收集并存储行车时的一切信息。它类似于飞机上的黑匣子。很多主要生产商正在放弃“以车辆为中枢”的策略并认同将手机作为场景网络的中枢

 

#小科普例子#：

创立于2007年的Endomondo目前有1200万用户，并自称为第一家“社交健康网络”。博斯沃思表示，Keas的系统由四部分组成：灵感、激励、信息以及最重要的——团队竞争每个团队不超过6名员工组成，向其他团队发起挑战并竞争更多的积分。获胜团队将获得适度奖励，比如现金，休假或者免费的晚餐。

 

博沃思总结三条宝贵经验：

 (1) 保持积极与简单，提供简单易懂的数据

  (2) 六六大顺：小组人数6人以内

 (3)  社会压力很重要：Keas数据是在一个强调竞争文化的内部社交团体里共享的，每个个体所承担的压力与其说是满足个人目标，倒不如说是为团队合作所做的贡献。还有一个因素：不能再作弊。它建立起了一个非娱乐游戏规则——目的在于实现一个真正的目标而不仅仅是为了娱乐。#谨记#博沃思三条宝贵经验，让我们对团队组建，管理以及公司文化建设给了自己一些启发。

 

四、场景技术为市场营销者带来的两大好处：适时体验与精确营销

（1）适时体验

场景技术都是在一个特定的领域内改善客户体验。这一现象称为“地理围栏”，即场景技术在现实场所所设立的一个虚拟边界。

 

运用场景五力的不同组合，有远见的市场营销者正在将重点从信息轰炸更多地转向“适时体验”。“适时体验”这一概念是由Lopez Research 的创始人玛丽贝尔.洛佩慈指出的，指的是移动技术“在客户恰有所需时”传递恰当的信息。微信红包其实就是满足了客户的适时体验。

 

场景技术之所以能够改善零售体验，是因为卖方可以更多地了解个体消费者，向越来越多的消费者和潜在客户提供适时体验、像从前家乡的商人那样为消费者服务。

 

我们也希望在场景时代下，意向经济（该书建议将市场控制权从卖家手里夺回并交给买方，）将发展成市场的重要因素，并希望这一演变将很快进行。第二个因素便是卖方需要根据每位客户的需求提供高度个性化的产品或服务。

 

（2）精确营销

精确营销指的就是将潜在客户感兴趣的优惠信息以适当的方式精确地发给他们。神奇之处就在于，随着时间的推移，无论你走到哪儿都会有越来越多的人不但知道你是谁，还知道如何来精确地帮助你，即使他们帮不了你也不会来打扰你。

 

精确营销策略颠覆了传统的大众营销原则，不同于花更多的钱去顾及更多的人，精确营销帮助卖方用较小的钱影响较少的人，但却能实现更好的反响率。

 

五、未来，客户的样子

在这个联网的世界，客户不再是一串数字或者账户。他们是拥有明确需求的特定人群，在知晓如何使用产品方面，他们具有强大的话语权。他们不仅需要平等的关系，也期待成为商业世界的重心。举例：Uber首创了允许客户自动支付实体产品和服务的想法，场景技术在使电商更加人性化的同时也令实体商业变得不那么人性化，但只有消费者能够决定他们喜欢哪种方式，我们就支持哪一方。

 

场景时代和以往差异的地方在于“更加符合每个人当时的需求”，也就是说，服务是个性化的、是智能的。且会随着时间与地点而适当变化，使用越久，“她”就越了解你。

 

六、场景之家概念的小遐想

文中提高了场景之家，当读到创客文化的时候，我一下将其联系到了一起。

 

创客群体中包括自己动手者，业余爱好者，创业者，聪明的孩子和退休人员，他们所生产和销售的实体生活消费品范围很广——从针织产品到飞机模型都有。他们还有自己的在线杂志，并且每年举办三场“制汇节”，参与人数大约为16.5万，创客运动的圣地是TechShop——一个集文化、社交和灵感于一体的中心，服务于那些急需将创意转化为商机但又囊中羞涩的人。这里汇集了社区，学习中心，创客空间以及现代机械工厂，TechShop为人们提供先进的工具、软件和空间。创客最多每月支付125美元便可“来此构筑梦想”。个人或者小团体可以在这个配有价值100万美元设备和软件的创意场所里“为所欲为”。它同样建设创业文化，发起了大量活动使创客和投资者，商人，专家共聚一堂，共享理念，达成合作或者哪怕是给予一些鼓励。

 

TechShop的用户年龄分布相当平衡，尤其是从20岁到50岁这个年龄段，最年轻的创客只有8岁，最年长的则有80岁。它是当今最重要的新创公司。它正在构建一个生态系统，这将使新都市主义者改善老化城市的文化核心。

 

而如果创客所倡导的生态文化结合场景技术，其实就是一个场景之家的概念。

 

七、场景时代存在的问题

场景时代在很大程度上改变你的家，物联网将允许无生命物体之间进行沟通，也可以使它们通过移动设备与你进行交流。

 

其中一个迫在眉睫的大问题就是个人隐私的暴露以及透明度的缺失，场景时代的奇迹基于一种权衡取舍：技术越了解你，就会为你提供越多的好处，但同时暴露在大数据面前同样会使你感到些许恐惧。在这些便利背后却隐藏着很多复杂且目前看来暂时难以解决的问题。如保险、法律实施、民事诉讼、转售、税务。

 

公众需要知道哪些信息被搜集走了，我们应该知道这些信息将被用来干什么。更重要的是，只要发现暴露隐私，代价太高，人们有权决定退出，而且这样做应该没什么难度。我们相信，商家和政府的透明度越高，越有助于客户和公民参与其中，真正困扰我们的是那些窃听装置。

 

八、需要思考的问题：

服务就是一种商业机会，未来每个产业都会受到场景时代的影响。现在我们就可以开始思索，我们所处的产业要如何因应场景时代，通过商业创新来驾驭这波潮流，而不是在潮流中灭顶。

不管你处于哪个行业，都应该开始发挥想象，思考下面的问题：

我们应该获取哪些数据？

我们应该如何获取这些数据？

我们应该如何分析这些数据以得到有用的信息？

我们应该如何保护这些数据与信息？

我们应该如何使用这些信息来提供更好的服务？

如何能及时地从相关的数据库中搜索发掘出来以满足特定时间地点场景的需要，则一直是商业公司运营中面对的一大挑战。

 

总结： 技术从来并永远都是一种工具，无论是加以利用还是滥用都是由使用者所决定的，我们可以滔滔不绝地赞美它，也可以对其带来的危害感到极度痛苦，总之场景时代在未来25年的发展完全掌握在我们手中。2038年，让我们拭目以待吧！