绩效考核表是人力资源开放和管理最好的信息提供者，其作用主要表现在以下几个方面。
　　一、是人员培训的依据。员工培训是人力资源开发和管理的一个最关键的环节，而且根据当今企业发展的趋势表明，企业正向学习型组织转变，员工培训逐渐成为企业发展的核心所在。通过人员绩效考核表可以了解员工的优势和劣势，进而确定企业企业培训的方向。
　　二、人员调配和职务升降的依据。企业内部员工职位的变动必须由科学的依据，才能保证人员的积极性及工作的顺利开展和完成，而通过全面的绩效考评就可以判定员工是否符合某职位对其素质和能力的要求，或者可以察觉到某人素质和能力的变化，以致在不能适应公司的发展要求，从而及时予以调整和改变，以保证公司的正常运行。
　　三、是员工任用的依据。人员任用的标准应该是德才兼备，人员绩效考核获得的信息为准确判断员工是否符合任用标准提供了近似于唯一获得承认的根据。
　　绩效考核表是绩效考核直接有效的表现形式，其内容要根据企业经营项目才能确定具体考核内容。

经理岗位绩效考核表

绩效考核表是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。     经理岗位绩效考核表专辑主要包括：仓储部、采购部、质检部、质量管理部、质量检查部、督查审计部、生产调度部、安全保卫部、信息管理部、企管计划部、战略 投资部、经营管理部、财务部、模具试制中心经理岗位绩效考核表，还包括财务部、行政人事部、生产部、技术部、工程部、生产调度部、安全保卫部副经理岗位绩 效考核表等。

餐厅绩效考核表

绩效考核表是在公司发展战略的指引下，通过对经营目标的分解，使公司每个部门、每位管理者与员工在工作目标、任务要求和努力方向上达成共识，并根据具体考 核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司发展目标的一种绩效考核工具，也是实现企业发展战略的内在驱动力。    餐厅绩效考核表包括烧烤部经理、前厅主管、传菜领班、吧台领班、服务领班、炉灶领班等管理层的绩效考核表，以及传菜员、大堂副理、备餐员、收银员、输单员、服务员、酒水员、门迎、洗碗工等员工的绩效考核表，是餐厅进行绩效考核的必备文件。

酒店绩效考核表

绩效考核表对于员工的培训与发展有重要意义。通过绩效考核表的考核，一方面能够发现员工的长处，进而对他们的长处进行保护、发扬；亦可以发现员工的不足，对其不足进行辅导与培训。由此提高员工的工作效率，激发员工的工作热情，同时，提高了企业的竞争力。     本专辑主要介绍了酒店的绩效考核表，主要有房务部、人力资源部、保安部、公关部、前厅部、工程部、管家部、销售部、客房部、财务部、安全部、餐饮部等不同 部门的绩效考核表，还包括了主管、领班、总监、经理等不同岗位的绩效考核表，为酒店制定员工及部门的绩效考核表提供参考。

服装公司绩效考核表

绩效考核是组织的运营成果和对员工的工作行为与工作结果进行全面的、系统的、科学的考察、分析，并做出评价的过程。绩效考核表是绩效考核的核心工具之一，科学合理的绩效管理表对实现企业的目标和提高员工的业绩有着深远影响。     服装公司绩效考核表包括了办公室主管、厨房主管、司机队长、保安队长、保安班长、机修班长、清洁组长、电工班长、绿化组长、车板组长等管理层的绩效考核表，以及文职人员、采购、剪板员、搬运工、叉车司机、司机、保安员、厨师、宿舍管理员、搬运工、清洁工、绿化人员、车板工、等职位的绩效考核表，是企业绩效管理人员的必备文件。