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2013年兖矿集团实现亏盈大逆转

(2014-02-27 10:32:05)
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新闻

文化

分类: 新闻快递

“瘦身行动”减负提效 亏损单位“止血减亏”

2013年,受困于全球经济持续下行和自身产业产品结构不合理,立业近半个世纪的兖矿集团经受了严峻考验——主业盈利能力大幅下挫、半年亏损12亿元、行业排名不断下降……如何扭转企业经营形势极速下滑的颓势,提振信心、重振雄风、共渡难关,成为去年7月刚刚上任的兖矿集团新领导班子面对的最大考验。

  “要找准制约企业发展的关键症结,选择正确的转方式发展方向,才能破解目前的困境,让企业焕发出新的生机。”兖矿集团董事长、党委书记张新文说,7月份以来新领导班子经过两个多月的调研,找出了制约兖矿科学发展的诸如产业定位不科学、产品结构不合理、市场竞争力弱、体制僵化等六大症结。

  随后,兖矿集团管理者开始“对症下药”。“企业规模再大也左右不了市场,必须在转型升级和体制创新上下功夫 。”兖矿集团总经理李希勇表示,面对日趋下滑且无法把握的外部大环境,兖矿集团10万干部职工把扭转增盈作为头等大事,以“瘦身行动”减负提效,以亏损企业治理“止血”减亏,以强化经营管控降本挖潜提效,构建“轻资产、低成本、高效率”的发展模式。全年分流减少本部人员8000人,完成15家单位机构整合,减少12个处级机构,清理中间供应商4600多家,清回外部欠款1.84亿元,修旧利废节支降耗 5.5亿元。同时,他们还创新经营管理机制,按照责权对等的原则赋予专业公司经营自主权。对17家单位和厂点实行竞聘经营, 减亏增效2.8亿元。

  “壮士断腕”中的兖矿集团,在瘦身减负的同时,围绕盘活存量、做优增量,着力提升主导产业市场竞争力。颠覆传统办矿理念,推动煤炭产业由“增头增面增系统”向“减头减面减系统、提速提质提效”三减三提转变,仅此一项下半年本部矿井就挖潜增收30亿元。

  为加快产品升级步伐,兖矿全面实施精煤战略,组建选煤中心,全面推进选煤管理、技术、装备优化升级,实现提质增效3.6亿元。打响煤化工产业扭亏增盈攻坚战,引进战略投资者,加大投资结构、资本结构、产品结构调整力度,煤化公司同比减亏3.18亿元。在电解铝主导产业,积极调整产品结构,动车型材产品通过专家技术评审;在机械设备成套制造主导产业,完成大采高液压支架、大功率掘进机等新产品研发,获得省煤机再制造基地称号。同时,他们按照“关、破、合、改、强、建”的思路,落实36家亏损企业治理责任、扭亏措施和考核激励政策,其中7家实现扭亏为盈。通过构建“大成本”管理格局,采取优化设计、简化系统、提升技术装备、科学生产组织等综合措施,煤炭、甲醇、铝锭综合成本分别下降94.40元/吨、301.73元/ 吨、937元/吨,实现降本增效54亿元。

  “在吨煤价格全年平均比2012年降低90元、下半年平均比年度计划降低112元的情况下,我们一举扭亏为盈,确保了资金链安全和集团公司、上市公司盈利。”面对2013年的亏盈大逆转,兖矿集团董事长、党委书记张新文说:“我们能够扭亏为盈,不是靠市场好转和价格拉动,根本是靠强化管理,深挖内潜。”

  数据显示,2013年,兖矿集团产煤8340万吨,同比增长 9.49 %;营业收入1056亿元,同比增长5.38%,实现扭亏为盈。其中,下半年产煤4427万吨,比上半年增长 13.14 %;营业收入 508亿元,比上半年增长21.85%;经营利润 12.64亿元,比上半年增长24.28亿元。2013年兖矿集团实现亏盈大逆转

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