班组是企业的细胞，企业各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务也都要依靠班组去完成和落实，所以如何合理配置班组人员尤为重要，下面就依个人愚见简要谈谈班组人员的合理配置问题，不足之处请大家批评指正。

班组人员配置方面：班组人员的结构应合理配置，班组操作者与操作者之间在操作水平、技能、阅历、年龄、性格、体能等各方面存在差异，所以在人员结构的安排上，应慎重考虑，使之合理，班组内部人员在各因素中要达到互补和支持。班组职工队伍，达到优化班组队伍结构，合理配置人力资源，性别方面要配置合理，操作经验方面要搭配合理，甚至个人之间的关系和体能方面要综合考虑，从而夯实发展基础之目的，提高班组安全生产能力。

班组人员设置方面：班组人数设置适当，不宜过多或过少。人员过少，可以为公司带来一定的效益，但工作负荷过重，班组人员易感到劳动强度过大而力不从心，工作差错的发生率提高，人员得不到有效的休息，导致发生牢骚、急躁和厌学等不利因素，在安全生产方面存在较大的隐患；人员过多，则劳动者在工作时间不能达到最佳工作负荷，产生劳动力的浪费，甚者在班组管理中、劳作中产生工作攀比，一项简单的工作得不到快而有效的完成，从而形成劳力臃肿，工作效率下降，最终也会影响安全生产。班组的定员方面还需要考虑工作量，现代装置的自动化程度，工作时间及周期以及员工的休假等情况，需要综合考虑，至少应能保证有人休假时班组可以正常运转。
    班组工作协调方面：班组各成员就象茫茫大海中一叶孤舟上的水手，需心往一处想，劲往一处使，才能达到安全的彼岸，一个班组最忌讳的就是组员之间相互猜忌、挑剔、拆台等；这就要求上面所讲的合理配置问题，选好班组长更是关键所在，一个工作懂得协调的班组长，会使班组成员之间形成一种向心力，集体荣誉感较强，会把班组长的权限发挥的淋漓尽致，使班组成员在默契中形成无形的支持，达到相互协作，相互支持；一个工作懂得协调的班组长，会以身作则带头干，他明白不好管的人一般都有点特点和长处，那就发扬他们这些人员的长处，以心交心，小事不要在意，只要大局在就可，懂得抓大放小，由宽到紧，逐渐纳入班组严管的规律进行；绝不可一棒子打死，更不能在硝烟和口水的环境中制约管理；久而久之，那些不好管理的人员就会成为班组的骨干，充分发挥各自的特点和长处，服务于班组生产和管理，最终使班组成为具有很强凝聚力的劳动集体。

班组人员配合方面：班组人员应相对固定。如果由于某种原因，班组需要调整、优化，从而打乱了组员之间经过长时间的相处，能达到默契配合，关系融洽，有利于形成一种宽松、和谐的工作环境，对保障安全很有利，故在没有很特殊的情况下，一般不应随便调整和打乱班组建制，否则，班组人员还要重新适应，重新磨合，乃至重新开始，在无形中消弱了班组力量，实在不得已的，需要慎重考虑，不易大调，可微调，不致影响原班组的融洽气氛和环境。

人员流动方面：我公司是化工企业，人员流失比较大，尤其是化工一线技能工人，随着各地煤化工业的蓬勃发展，各地都急需一批懂技术、有经验的工程技术人员，从而导致一部分人员去新的工作单位，造成了原岗位人员的缺失。人员流失是允许的，但班组的梯队建设也是必要的。在人员流动后，应根据班组实际情况快速补充能量，确保不影响班组的建制，稳定班组人员的工作热情，确保了班组人心稳定，最终也是长期地稳定了安全生产。