西门子企业文化
    西门子的企业文化：做优秀的企业公民

    成立于1847年的德国西门子公司（SIEMENS AG），起因已经有158年历史，其创始人是维尔纳·冯·西门子，公司就是根据他的名字命名的。创立之初，公司仅仅是位于柏林的一间小作坊，产品为铁路机械报警铃、绝缘电线和电子电报产品等。经过多年的发展，今天的西门子已经成为一接享誉世界、以提高质量产品和高品质服务而著称的大公司，业务更是横跨能源、工业自动化、信息与通信、交通、医疗、电子元器件和照明等七大领域的，遍及全球190多个国家，全球雇员40多万名。作为全球电子和电气工业的主力军，西门子公司始终追寻创始人的企业信条“我决不为眼前利益而出卖未来”。

一、尊重员工

    早在150年前，西门子就为员工成立了医疗基金，并在此后成为全球第一家为员工实施养老金计划的公司。公司对人才的关爱流传至今，世界各地的分公司也都秉承这传统。

   1、人才的储备——为招聘打下基础

      （1）西门子国际学生圈

        非正式的学生组织、开展各个领域的学生讲座，通过各种充满刺激与挑战的室外活动使参加活动的学生亲身经历并·深刻体会到什么是团队精神和如何与人沟通；帮助学员托起发挥自己才能的天空；让学员模拟建立公司，使学员体验自己组建的公司的艰辛、成为老板的快乐与公司遇到困难的焦头烂额；帮助学员探索正确的工作方法和有效的时间管理。求职讲座和讨论更如雪中送炭，它帮助学生解决即将走上工作岗位所面临的当务之急。

        西门子国际学生圈的活动形式各异，可以通过实习、短期工作、志愿服务、参观访问、座谈以及撰写论文等形式在西门子公司亲身体会企业文化，了解公司业务、技术发展、技术发展、感受公司管理的真谛，获得西门子专家的指导，并且为自己未来事业发展思索、规划并寻找机会与挑战‘成员还会有机会获得西门子奖学金去德国留学深造的机会。

      （2）西门子留德奖学金

        为支持亚太地区年轻有潜力的本科生继续深造，西门子特别设立了西门子留德奖学金，以鼓励他们到德国大学在与西门子相关的专业领域攻读硕士课程。奖学金所涉及的专业领域非常广泛；通信、计算机、自动化、、机电、电力工程、机械工程、管理、经济学等。德国大学课程一般为两年，必修课程和大部分课程为英语教学，同时提供德语课程的选修课程。学校的语言中心会为国际学生提供德语辅导。留学期间，他们将有机会在西门子公司实习。

        在巴西，西门子设立了一项名为“青年与知识”的公司奖学金计划，符合条件的学生有机会获得一笔攻读硕士的奖学金。

       （3）高校联络办公室

        西门子（中国）有限公司所采取的措施之一。

CPD圆桌会议：最大限度地沟通员工与公司发展

        日常开发流程西门子公司的上述“管理培训”得以成功实施离不开其惯常推行的交流沟通。西门子将其称为“CPD（Comprehensive Personnel Development）”

      一个在全年不断持续的交流过程。CPD流程由CPD圆桌会议和CPD员工对话两部分组成。CPD圆桌会议每年举行一次，参加人员是公司管理人员：中高级经理和人力资源管理顾问。圆桌会议上，参与者对公司团队和重点员工的潜能进行预测；回顾过去一年的业绩；提出改进后的与业绩挂钩的薪酬体系；制定具体的管理本地化和全球化有效融合的措施等。西门子公司结合圆桌会议为员工提供发展渠道：充分预测潜能的培育计划。计划包含青年管理项目、技术培训、管理培训以及与之相协调的工作轮调、项目任命、薪酬调整等。

      西门子CPD另外一项重要内容是员工对话。员工对话在一年中随时持续进行，由经理人员和员工直接开展，并在年终填写“CPD员工对话表格”。这些表格经过汇总成为圆桌会议的重要参考。员工对话的内容涉及：员工职能及责任范围；业绩回顾及未达到预期结果的原因分析；潜能预测；未来任务及目标设定；员工完成目前职能要求及未来任务的能力评估；员工本人对职业发展的看法；双方共同商定的发展措施。在CPD圆桌会议上对有关员工发展的所有方面（潜能、薪酬、管理学习培训等等）作出明确的决定和计划保持一致性，即不分国界、级别、部门地沟通。