贯彻“五商中交”应树立“四个观念”

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五商中交即：全球知名工程承包商，城市综合体开发运营商，特色房地产商，基础设施综合投资商，海洋重工与港口装备制造服务商的简称 。

五商中交是中交集团面向新的国际国内形势，结合集团自身的优势与特点提出的发展战略，也是新形势下的企业发展理念，发展模式。这次到集团参加第9期中青年骨干管理人才高级研修班，通过近一个月时间的学习思考，使我们对五商中交的概念、背景、意义，如何落实等都有了较深入的理解与领会。

那么作为三级分公司，应如何贯彻落实五商中交战略？笔者认为，在贯彻这一战略的过程中，首先要解决观念问题，即树立或强化“四个观念”。

一、 战略引领观念。

“五商中交”战略是集团经过多方调研提出的发展战略，是企业的顶层设计，它既适应外部形势，又结合了企业内部环境条件，是引领企业发展的最高指南。

三级分公司要贯彻五商中交，应树立战略引领观念。如何树立战略引领，首先要有战略认同。对五商中交，要学习，要领会，要弄懂弄通，体会集团确立五商中交的重要意义。只有真懂了，真通了，才会自觉地运用这一战略引领企业发展。

二、互利合作观念。

过去，三级分公司在实际业务中，因为各方面条件所限，单打独斗的多，多兵团共同作战的少；单兵种作战的多，多兵种协调作战少。但五商中交战略实施后，三级分公司所对应的时空环境，业态环境都发生了重大变化。

在地域上，我们不光面对国内市场，因为要建设国际知名的工程承包商，我们还要开拓广阔的国外市场。在施工领域上，除了传统的码头、路桥、市政等项目，我们还要向地下空间、铁路、地铁、风电等领域进军；在产业链的分布上，我们要向微笑曲线的两端延伸，即投融资、设计、运营等业务延伸。

这么复杂的业务，有时光靠一家分公司的力量拿不下来。这时就需要我们更新观念了。一家吃不动，咱们可以搞联合。联合设计单位搞设计，联合有资金的单位搞投融资，联合有运营资质的单位搞运营管理。就是要与人合作，而与人合作要想取得成功，要想合作长久，就要有互惠互利，合作共赢的观念。

三、持续创新观念。

创新是企业发展的基石。提出五商中交是创新，五商中交要落地更需要创新。

思路要创新：这里的思路包括企业管理中的方方面面的思路，比如过去融资只知道银行贷款，现在可以有更多渠道，要选择成本更低 对企业更有利的融资方式；境外人才的培养使用思路要创新，外引内培相结合，外引是解决企业走向国际化的短期内人才急需，内部加紧培养是解决长期的企业国际化人才需求。

技术要创新：与企业发展领域相关的技术要超前研发，保持一定的先进性，这样才能让企业在竞争中立于不败之地。

管理要创新：要充分运用先进的管理方法和手段，比如信息化。现在互联网在短短的几年时间已经从PC互联网发展到移动互联网时代，互联网全方位地改变了我们的生活，包括建筑业。个人建议开发“中交工程APP”，让互联网帮我们提升企业的管理效率，提高管理水平。

四、主动作为观念。

    对于五商中交，三级分公司不能有“等、靠、要”思想，要主动融入，主动作为， 主动实践。不能以为五商中交是高大上，离我们很远，与我们没什么直接关系，所以在实践中不太上心，觉得可有可无。