笔者通观西游，倒觉大谬不然。愚认为《西游记》不过是一部佛界考察磨练曾经犯过错误的干部档案而也。一切的一切，都是佛界首脑如来的如意安排。他要看看这几个失足的同志是否可以废物利用、再炼成钢，壮大佛界队伍。打着的旗号却是因为“那南赡部洲者，贪淫乐祸，多杀多争，正所谓口舌凶场，是非恶海”，如来决定把自己悟到的三藏真经送到东土，劝化此地子民。因此在大雷音寺召开御前会议，敲定查寻东土到西天极乐取经人的决定，指派佛界“组织部长”观世音菩萨去各方查访取经团队成员。

　　找那些家伙来帮助那个一根筋的三藏法师去西天取经，如来心中早就有数。他不是先知先觉，而是早有安排。因为如来分派任务之时就“取出三个箍儿，递与菩萨道：‘此宝唤做紧箍儿。虽是一样三个，但只是用各不同，我有金紧禁的咒语三篇。假若路上撞见神通广大的妖魔，你须是劝他学好，跟那取经人做个徒弟。他若不伏使唤，可将此箍儿与他戴在头上，自然见肉生根。各依所用的咒语念一念，眼胀头痛，脑门皆裂，管教他入我门来。’”由此可见，这时节如来已经定下了取经团队的成员名单，只是没有明说，否则他也不会凑巧晓得三个贼徒需要紧禁咒。果然，观世音一出大雷音寺，法师还没有寻到，倒先挨二排三的　“刚好”就遇上了四个妖魔鬼怪捣乱，一一降伏之后，吩咐专等取经人的到来。这边厢如来又请玉帝帮忙，派一些天庭闲散小妖一路埋伏，专一无事生非、做精作怪，找他哥几个的麻烦。又规定需“苦历千山，远经万水”，历经八十一难，取得真经，永传东土，劝化众生。这样周密的布置，不是摆明了要考察磨练干部是什么？

　　顺理成章，观世音也很顺利的就寻到了圣僧，仗着如来送的可免堕轮回的锦襕袈裟和不遭毒害的九环锡杖，孤身一人就上路了。然后利用观音教的威逼利诱、忽悠哄骗等手段，逐步招纳了那几个安插在必经之路上的“失足干部”，师徒四人加上一个白龙马，算是拼凑起来一个像模式样而又还松松垮垮的取经团队。一路上，师徒几个逐步认识到了自己的优势和劣势、能力与缺陷。在磨练中认识到自己的角色，在融合中明确了自己在团队中的位置。大家协同作战、各尽所能、降妖驱魔，历经磨难，终成正果。

　　管理大师们从管理学的角度布道《西游》。笔者只从一个员工的角度来对照西游角色，认识自我位置。从西游来看，角色自有“天”注定，机会也是“天”给予，道路全靠“天”安排。虽然成事在“天”，谋事还是在“人”。如何认识自己的角色，确定自己的位置，如何演好自己的角色，很是值得思量。我们不妨对照西游取经团队来戏说一番。

　　那么，这个团队都是些什么角色呢？

　　唐三藏，团队领袖。虽然他时常优柔寡断，不明是非。但是他有权力、有素质、有修养。是个“敢想敢干”之人。他没有什么管理理念、方法，但是人家有自己的“金刚钻”，敢揽这个“细瓷活”。他充分运用上级授权（紧箍咒）来管理团队，把几个飞天神王管的服服帖帖。再加上他是当时名噪一时的佛学家，而且还是个懂外语的“通译”，要去西天取经，要经过蛮蕃荒地，没他不行。特别是他一定要到达西天的目标一直不曾改变，到西天取到真经的信念一直没有妥协，坚定不移、勇往直前的精神从不丢弃。他的精神、信念和目标感召着团队成员，一路走着，还一路塑造着取经团队的文化体系，具备一个团队最高管理者的修养和素质。

　　孙悟空，是个“敢干会干”的人才，“大哥”的位置在团队中是当仁不让。此人神通广大，本领高强，关系复杂。除了唐僧，人人都称“猴哥”。要不是犯了错误，头上又被戴上了紧箍咒，人家才不会与二三流的“妖物”为伍。对照来看，可以说孙悟空就像一个部门领导，好似一个职业经理人。由于人家有本事，加上大闹天宫时建立起来的极其丰富的人脉关系，可以获取许多的外部人力资源，上天、入地、潜海都有人买账，没有什么办不了的事情。而且此猴性格又“猴急猴急”的，办事效率极高，上级布置的任务通常都能快速完成。刚刚参加团队之时猴哥有点个人英雄主义，甚至还有组织无纪律。但在唐僧的理想信念感染下，在紧箍咒的约束下，在各路神仙的帮助下，逐渐成长为一个成熟的中层管理人员。

　　猪悟能，多少有些“会干”的本事，但是懒得不愿多想更不愿多干。可是那只一天到晚呱唧呱唧的长嘴却很讨唐僧以及某些异性的欢心。也正是这个毛病，有时还在团队中起了不小的作用，比如调节师徒矛盾，协调团队关系，充当着团队润滑剂的角色。所以在团队中也功不可没。这样的角色，许多团队中都存在，只是本人往往不知觉。再说，八戒虽然好吃懒做，关键时刻也不完全是饭桶一个。天蓬元帅的头衔、三十六变的本事外加一只八齿钉耙也帮了猴哥不少的忙。可以说，没有八戒，团队会少一些摩擦，但是更会缺少许多快乐。

　　沙悟净，挑夫兼保安，最平凡而又最广大的劳动者。只需会干不用多想。就像我们广大平凡员工的一员，朴实无华，工作踏实，平平凡凡，兢兢业业，还不多言多语。几乎没有权力可以行使，却承担着最基层的职责，完成着最基础的工作，获取着该得的薪水。是我们基层员工学习的好榜样。

　　白龙马，坐骑。这个角色往往被大家忽视，好像他真的只是一个“畜生”，其实人家才是一条“真龙”。比较而言，白龙马比沙僧更踏实肯干、更默默无闻。他明知自己是条“龙”，但是上级安排他做“马”的工作，他却欣然受之，而且矢志不渝。实实在在的以一条“龙”的身份很好地扮演了自己“马”的角色。而且，团队的一切它都默默的记在心中，想在心头，关键时刻还给八戒出谋划策，为团队的发展做贡献。

　　愚以为，在取经团队中还有那些专找麻烦的“妖魔鬼怪”承担着重要角色。这些家伙不是无事生非，而是假装要“吃唐僧”，在“妖怪”岗位上履行着如来安排的工作职责。没有他们制造的艰难险阻，哪里凑得起九九八十一难。不然，取经任务岂不是遥遥无期？

　　在一个团队中，你是什么角色？你的位置在哪里？

　　这首先得认识自己。你有什么能力？你有什么优点？你的长处是什么？你又有什么弱点？

　　如果你具备唐僧的素质，具备掌控全局的能力，你应该争取做一个高层领导。但是你必须像唐僧一样心底永远要有矢志不渝的精神和坚定不移信念，能够锁定前进的目标，指引前行的道路。

　　如果你是一个像孙悟空那样的能人，功夫了得、变化多端、关系过硬。那就克服自己内心个人英雄主义的冲动，积极努力，充分表现，远大前程在等着你。

　　如果你像八戒那样本事有限，缺点不少。那就好好的给领导打个下手，关键时刻拿出真本事，尽到自己的职责。闲暇时节按照自己的性情，过好自己的快乐舒心日子。

　　白龙马的坐骑岗位让人憋屈。但是资历有限，又犯了错误，接受了处罚，就要老老实实的改造自己的思想，修正自己的行为，贡献自己的能力，得到上级的重新认可。改邪归正之后，仍然是个优秀的后备干部。

　　如果你只是一个沙僧，那就像绝大多数沙僧一样，做好自己的本职工作，脚踏实地，勤奋工作，看好自己的责任田，耕好自己的一亩三分地。

　　除非领导安排你去做有利于团队的“坏事”，那些“妖魔鬼怪”的角色，还是让坏人去担任吧。否则，你的命运一定会像那个没有主子、自学成材的白骨精一样，命丧于猴哥的金箍棒下。

　　我们在认识自己的同时，还有必要认识他人的缺点、包容他人的短处，特别是要学会欣赏同仁的长处。这样团队才能团结和谐、同心同力、共达彼岸。

　　不要以为唐僧除了唠唠叨叨的念经，没有其他真本事。他有坚定的理想信念，他知道我们团队的愿景是什么、目标在哪里。我们要紧紧跟随，树立信念，同心协力去实现理想和目标。

　　不要妒忌猴哥。他能够做的好多事情我们做不到。我们应该尽心尽力的帮助他去完成团队任务。

　　不要讨厌八戒。人无完人，缺点大家都有点，互相应该多包容谅解，这个团队才是一个和谐的团队。再说，一个团队要是少了八戒这样的人，那该是多么的死气沉沉而缺少生气啊。

　　不要看不起沙僧。少了沙僧这样的员工，一切华丽的理想信念，一切远大的目标远景，都是海市蜃楼。我们绝大多数人都像沙僧一样，是一个个平凡的劳动者。虽然能力有所局限，但是我们能够在自己力所能及的领域发挥我们的才能，为我们团队目标的实现添砖加瓦，并且也能够取得自己可以企及的收获，不亦乐乎？

　　不要忘记白龙马。虽然你可能是条“龙”，但是机会使然，你可能只分派到一个“马”的角色，你也一定要振作起“龙马精神”，为团队默默无闻的作出自己的贡献。白龙马不是也一样功成名就了吗？

　　大家都来回味回味《西游记》，评估一下自己的技能，认识自己的缺憾，分析自己的角色，准确定位自己的位置，为自己的团队成功做出自己力所能及的贡献吧。

顺手拈来，各自理解。