老板不能忽略的一门课；

做好一个企业，学习别人的经验是必须的，但怎么学和运用，这里有学问。

有的老板今天听这位培训师 讲了一堆经验，明天又听那位成功者讲了一堆经验，结果学下

来迷失了自己。最好的学习在博采众长的基础上，要研究和学习成功企业的失败案例，吸取

其它企业的教训，避免自己重蹈覆辙。同时经商做企业是高风险职业，要想涉足，

必须做好正确面对失败的心理准备。

可是那些老师包括我自己都舍不得讲教训，讲教训、讲失败会给人一种印象：

这企业怎么这么乱，这样的企业怎能当我的老师呢?其实这是误区，

我夫人看我投资这么大，看我碰到的各种困难和挫折，他总是害怕地跟我说：

我们败了怎么办？砸了怎么办？我说砸了不要紧，

说句实在话，我是不想让它砸，我投的资、付出的心血，要的当然是成功，可世上有两种可

能，失败和成功各有百分之五十的机率，有成功就有失败，我不敢保证能时时成功，但既然

选择了做事业,即使砸了，我也是天底下最牛的失败者。为什么这样讲？敢于剖析自己，

勇于把自己献出来做样本，让后来创业者学习，避免再走弯路的没几个，肯定有我自己的市场，

这话不是阿Q精神，是做老板的一个基本心理素质，失败、挫折对一个企业来讲是太正常了,

一位美国公司的总裁曾说过：

【若是你在一年中不曾有过失败的记载，你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会】。

现在竞争如此激烈，推陈出新频率越来越高，企业[成功]与[永恒]

绝缘，其含义已变成[暂时领先]，在这样情况下,老板千万不要怕失败，畏首畏尾不是企业家

风格，置于死地才能从生，断了自己的后路，才能义无反顾往前行。

只有不断否定现在，才有崭新的未来。