人物档案：

姓    名：何 健

企业职务：河南中服投资担保有限公司董事长

社会职务：河南省服装协会常务会长

创业感言：我们不仅要做事，还要做事业。

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                                          河南投融资沙龙

博主在河南投融资领域的第二位老板，也是博主在投融资领域的引路人和启蒙者，出身名门，博学儒雅，雄韬伟略，祝愿何董所领导的河南省中服投资担保、河南和合纺织股份有限公司等企业明天更美好、更辉煌！

核心提示：所谓做事，就是做好自己的事；所谓做事业，就是尽自己全力为行业做出贡献，推动行业发展。所以，何健从河南国美、博晨置业、迪森服饰一路走来，每一个脚印都那么辉煌。而今，他在中服担保暂停下匆匆前行的脚步，尽自己全力来帮助河南中小服装企业解决融资难题。

 

何健:不仅要做事  还要做事业

 

“你们不仅要做事，还要做事业。”这是河南服装协会会长李国松曾经说过的一句话。

这句话给何健带来很大的震撼。在他的理解中，所谓做事，就是做好自己的事；所谓做事业，就是尽自己全力为行业做出贡献，推动行业发展。

知道这句话并没有力量，知道并去做才会产生力量。在何健的奋斗历程中，到处都是他践行这句话的影子。

简单翻阅一下何健的资料，你肯定会惊叹他的人生竟是如此丰富多彩。

何健，清华大学硕士研究生，毕业之后先在省直机关工作了几年。2000年，何健决定下海，以一位职业经理人的身份出任河南国美电器有限公司第一任总经理，努力为国美电器在河南开创出一片新天地。五年之后，何健出任博晨置业有限公司董事长。在房地产拼搏三年之后，他又将人生这艘大船驶进了服装领域，掌舵河南迪森服饰有限公司。

河南省有2000多家服装企业，但大多数都属于中小型企业。由于中小企业规模小、固定资产少，融资难成了困扰其发展的一大难题。于是，在河南服装协会的倡导下，行业中的梦舒雅、娅丽达、渡森、若宇、逸阳、迪森等几家骨干企业于2008年共同发起，投资成立了河南中服投资担保有限责任公司（以下简称中服担保），致力于缓解中小企业的融资难题。

从电器到房地产，再从服装行业到担保行业，何健的每一个转身都是华丽的。纵然行业跨度非常大，但是无论哪个行业，何健都做的同样精彩。何健是如何完成多次华丽转身的？他又是怎么样带领中服担保为中小企业再融资方面排忧解难的？雄韬伟略的他又将为以后的人生规划了怎样的征程？为此，记者对何健进行了专访。

 

华丽转身  毅然投身担保行业

 

在何健的办公室，只见，一幅书有“厚德载物”的书法作品挂在墙上，另一幅淡墨山水画在对面墙上与其遥相呼应。书法浑厚有力，国画清新自然，这些自然而然地为办公室增添了几分文化气息。

在采访中，何健的一言一行都散发着一种儒雅气质，那是传统文化历经岁月沧桑，沉淀在他身上的一种气息。

岁月流逝虽无情，但是岁月中的那些经历总能让我们记忆深刻，总能让我们更快地成长。若说何健现在沉稳的气场得益于岁月的积淀，那么在他所走过的岁月中，河南国美可谓是人生成长中的一次历练。

2000年，何健出任河南国美的第一任总经理，负责开拓河南的市场。但是事业最初的时候，并不是很顺利。用何健自己的话来说就是开了三个店，打了三场架。但是在何健的带领下，河南国美克服了种种困难，为国美电器在河南的发展打下了坚实的基础。

紧接着，何健又转入房地产行业，出任博晨置业有限公司董事长。三年后，他又将人生的这艘大船驶进服装领域，掌舵河南迪森服饰有限公司。

2007年的服装行业，融资难问题特别突出。中小服装企业规模小，固定资产少，依靠自身力量很难从银行取得贷款。因此，融资难关键就难在中小服装企业担保无门。就此现状，服装协会会长李国松对行业内几家骨干企业说：“你们不能光顾着自己发展，应该为行业多做出点贡献。”

诸如梦舒雅、娅丽达、若宇服饰、渡森服饰、迪森服饰等几家骨干企业的董事长聚在一块商讨几遍。但是，担保公司在当时还不能为大家广泛接受，因为大家都认为担保行业的风险很大。为了加深对担保行业的了解，他们还请担保行业的专业人士为他们讲了几次课。

通过听课，何健了解到一个道理。那就是：“担保行业的风险是肯定有的，但是风险是可控的。”

于是经过了几个月的筹备，何健终于在2008年4月1日为中服担保办好了所有手续，并拿到了营业执照，正式开展业务。

时值金融危机，服装行业也受到了极大地冲击。中服担保刚刚成立，就有很多中小服装企业前来申请贷款担保，公司急客户所急，想客户所想，把客户的困难当作自己的困难，积极协调融资关系，调度资金，帮助他们摆脱困境，度过难关。

当时何健并没有在意，而是等到2009年经济复苏的时候，很多企业向中服担保表示感谢，并激动地说：“如果没有中服担保的支持，我们早就在金融危机中关门了。”

为了尽快地从服装行业转入担保行业，何健从未放松过自身的学习。在刚刚进入担保行业的时候，何健全身心地投入到工作中去。因为他知道，虽说担保行业有很多现成的文字资料和培训材料，但是这些东西是静态的，在现实运用当中你仍会遇到很多各种各样的麻烦。

所以公司成立之初，何健就以顾客的身份拜访过了很多担保公司，将自己在工作中遇到的问题以顾客的身份向其他担保公司提出来，看看他们是怎么处理的。通过这样不断对现实案例的摸索，然后加强对理论知识的学习，何健逐步熟悉了担保行业。

 

中服担保  助推中小企业成长

从今年四月份开始，河南省就开始对担保行业进行了整顿。据中服担保总经理高红霞介绍，河南省有1600多家担保公司，数目繁多，这明显与本地的经济发展水平不匹配。而且大部分担保公司不做融资性担保，因此出现了一些问题。为了稳定金融市场，使河南经济能够健康持续的发展，所以政府对担保行业进行了整顿。

在整顿中，政府通过提高银行的托管资金，一方面来淘汰一批虚假注册、资金实力不强的担保企业，另一方面还可以稳定担保市场，促进金融市场良性发展。

何健认为，整顿对于担保行业起到了一个净化的作用，一些资金不到位，实力不强的担保企业淘汰出局，那些实力雄厚，信誉良好的担保企业则留了下来。这样担保行业的重新洗牌，将会从担保市场上为那些实力雄厚的担保企业分的更多的“蛋糕”。

随着国家对担保行业的支持以及中小企业对担保行业的依赖，担保企业在近几年的发展很快。中服担保亦是如此，无论是公司规模还是业务成绩都取得了质的飞跃。

经过两三年的积累，中服担保已经有了两个亿的授信额度，并且银保业务也远远超过了一亿元。在这次整顿中，中服担保远远超过了政府要求的标准，所以它就出现在第一批公示企业的名单之列。

拿到换发的经营许可证之后，中服担保的业务旋即展开。9月7日，中服担保就在郑州晚报刊登广告，向广大市民发布合规经营承诺。

在合规经营承诺里，规范经营、践行责任是中服担保的经营态度。

何健说：“规范经营是中服担保生存的保障，践行责任是中服担保存在的使命。中服担保其独特的责任，那就是帮助中小服装企业解决融资难题，助推中小企业成长。”

中服担保以章程为纲，规范经营，通过融资担保、信用担保、债券担保、票据担保、进出口贸易担保和灵活多样的担保理财产品，先后为梦舒雅、娅丽达、若宇等大中企业进驻服装工业园，为伊菲红、宝鑫纺织等许多中小服装商业流资短缺救助，提供及时有效地资金支持，尤其是针对中小服装企业量身定做的“利得快”、“本利盈”等担保理财产品受到广大客户的好评。

得益于“新野模式”的启发，中服担保还独具特色的开创了“同行会员制担保”模式。所谓“同行会员制担保模式”，就是河南服装协会会员即为担保中心会员，享有入股权、贷款权和担保权。中服担保通过与银行和再担保机构合作，为会员单位提供信用担保、融资担保、履约担保及其他经核准的融资服务业务。

专业、安全、规范、稳健是中服担保的发展战略。按照何健的解释，专业分为两个方面，一是立足点专业，中服担保主要就是为中小服装企业服务的；二是担保行业的专业性要求，中服担保拥有一批专业型人才。

所谓安全就是控制风险。在中服担保，控制风险就是需要很多专业的人员按照专业的标准去做好每一个环节的工作。中服担保对待客户不仅仅有贷前调查和贷中审查，还有贷后检查。贷中审查主要就是派业务员去企业了解情况，帮助他们解决资金使用中的问题。贷后一系列的问题也会有专人跟踪，每个季度都要进行回访，保证企业的资金合理使用，同时让企业更好的发展。

在中原服装业崛起的道路上，何健将中服担保定位在中小企业助推器的角色上。他说：“中服担保将和中小服装企业一道同舟共济、齐心协力，奋力实现中原服装业的崛起，为振兴河南纺织服装产业而不懈努力。”

 

 

和合纺织  联合舰队扬帆起航

 

在很多人眼中，河南是一个服装大省，但是称不上一个服装强省。如何使河南完成由服装大省到服装强省的嬗变成了每一代服装人的梦想。何健认为，河南服装企业的“个头”普遍较小，若想强省，必须出现“大个头”企业。只有在这些“大个头企业”的带领和指引下，河南服装产业才能更快地向前发展。

于是在何健的号召下，中服担保的六位股东又于今年年初乘胜组建了股份制企业――河南和合纺织服装股份有限公司，按照集团化规范运作。

紧接着，在7月30日，身为河南和合纺织服装股份有限公司董事长的何健对媒体公布：公司将在商丘市虞城县投资3亿元，占地200余亩，高起点、高标准、高规格，建设河南最大服装出口基地。

虞城产业园项目的建设，带动了河南服装产业的转型升级。通过与国际市场和标准直接接轨，锻炼培养技术人才，加强品牌建设，提高整体创新能力和制造水平，加快实现河南服装大格局的步伐。

集众多骨干企业优势之所长，和合股份宛若一支联合舰队，不断推动着河南服装产业的发展。在谈及未来的规划时，何健称，虞城产业园项目只是公司发展规划中的第一步，为公司上市奠定基础。下一步要考虑延伸产业链，关注印染、家纺业。和合股份公司力争在3年内，总资产超过10亿元，年销售收入突破100亿元，成为河南服装上市“第一股”！

何健自信满满地说：“服装行业也要跟上中原建设区的步伐，起码要在中部五省争取做出来个表率作用。你上市，其实也是一个很好的提升方式。”

对话何健  简单的管理理念

 

记  者：您是如何完成从电器到房地产，再从服装行业到担保行业的华丽转身呢？

何  建：其实他们看似行业跨度很大，实际上在管理方面都是想通的。

记  者：作为一个职业经理人，您的管理理念是什么？

何  建：我崇尚简单的管理理念。

记  者：能不能给我们具体阐释一下？

何  建：在制度制定下来之后，对待任何一个员工都是一样，不能说有亲有疏。在制度面前，要人人平等，你要不平等，就会伤害大多数员工的积极性。

记  者：在刚性的制度面前，是不是也需要糅合进去一下人性化管理的因素？

何  建：所谓人性化管理，就是要在严密可行的制度的条件下去开展带有人情的管理。抛开制度讲人性化管理，只能落入人情化管理的俗套。人情化管理不仅会葬送员工的前途，还会对公司产生巨大的危害。比如，张三迟到了，老板睁一只眼闭一只眼这叫人情化管理；若是按照制度进行处罚，事后老板进行关怀式的问候，这才叫人性化管理。

记  者：在您的人性化管理中，是否有什么特殊之处？

何  建：我在工作中从来不搞下不为例。

记  者：为什么？

何  建：因为下不为例就证明了公司制度在执行上不甚严格，这样就容易导致每个人心中都会留存有一个下不为例的侥幸。

记  者：如果你手下的一个员工犯了错误，那该怎么处理？

何  建：立即按照制度处理，这样一来可以严肃纪律，提高公司整体效率；二来还可以帮助员工减轻心理负担，使其能够全身心地投入到工作中去。很多惯用下不为例的老板其实内心对每一个员工都留有一个记账本，一到遇到问题，他就会把你的新帐旧账都翻出来一块算。所以，一旦员工犯了错误，如果得不到及时地处理，员工心里就会留有阴影，这样不利于员工的长期发展。

记  者：作为一个董事长，您怎能体会到员工的这种心理呢？

何  建：我以前做的是职业经理人，虽说职位不同，但我也是为别人打工的，因为我也有老板。所以等我做了领导者之后，我特别能体会员工的心理。

记者手记：

穷善其身 达济天下

穷则独善其身，达则兼济天下。

这或许是对“我们不仅要做事，还要做事业”这句话最凝练的概括。

当何健身单力薄的时候，他必须做好自己的本分，无暇分心于其他事业。所以，他为了博晨置业、迪森服饰而奋力拼搏，试图开拓一片属于自己的天空，可是等到他小有成就时，他的肩上就多了一份责任，就是尽自己所能为行业发展做出点什么。于是，他就联合几家行业内骨干企业合资成立了中服担保，致力于解决中小服装企业在融资方面遇到的难题。

然而，中服担保也仅仅是暂停了何健前行的脚步，因为他的梦想在催促着他一直向前。所以，他高瞻远瞩地联合六家行业内骨干企业注资成立了和合纺织股份有限公司，堪称河南服装界的联合舰队。如今，虞城工业园的签约代表和合纺织这支舰队正扬帆起航。它将带领着河南服装产业迈上一个新的台阶，取得一个质的飞跃。

因此，这不可不谓之一种豁达的济世情怀。

河南投融资沙龙

 

 

（中原焦点记者吴泽伟）