1、 子曰：“德之不修，学之不讲，闻义不能徙，不善不能改，是吾忧也。”

    孔子说：“对品德不进行培养，对学问不进行钻研，听到好人好事不能跟着做，有了错误不能及时改正，这就是我所担忧的。”

    我们理解孔子说的这些事情是孔子所忧虑的，第一是自己反省，自己能不能做到。第二是忧虑的是他的学生或者天下人能不能做到的。

    我们重点体会“闻义不能徙”，听到看到合理的事情能不能一点点的靠近，最终自己也能够做到。我们看到孔子用的词，他用徙字而不是用做不用达，徙是一点点迁移的意思，也就是让人一点点靠近，不是要求你马上做到。

     “徙”字里面有很多的道理。这不由得想起了有“统计质量控制之父”之称戴明发明的“戴明循环法”。

　　戴明循环研究起源于20世纪20年代，戴明循环就是简单的：计划-执行-检查-处理（Plan-Do-Study-Act）。

从效应控制的角度看，任何管理效应都是在管理系统的运行中实现的。PDCA循环的运行表现为整个管理系统的各个层次、各个环节都在进行计划→实施→检查→处理这种循环，它体现了系统运行的内在逻辑。其中“计划”是明确目标、制订方案的过程，它是整个循环的起点和基础；“实施”是循环中的主体，是整个循环成败的关键；“检查”对整个循环起着控制和把关的作用；“处理”则是一个总结与改进的环节，是使循环得以自我完善的重要阶段。

   二战后，戴明随同盟军占领军来到了日本。戴明将一系列质量改进方法带到了日本，其中就包括统计法和戴明循环。日本的松下、索尼、本田、重工等等都先后应用戴明循环，他的教诲帮助日本建立了这样一个管理基础，正是在这个基础之上，日本的产品质量才达到了今天这样被世界广泛承认的水平。他为日本战后统计质量控制的发展做出了巨大贡献。为日本的发展成强国做出了巨大贡献。

这只是简单的“见义能徙”的过程。

一切大的成功，就是不断向好的方向提高的过程，一个小小的成功积累起来的。

有人也把他应用到教育管理或者体育训练当中，也称为“百分之一进步法”，就是每天进步一点点，积累下来将是巨大的成功。

    据说乔丹所在的芝加哥公牛队的教练得到戴明循环法，他就要求所有的队员，每天进步百分之一，第二天比第一天要好百分一，比前一天多投进一个球，比前一天配合更默契一点，就这样，连续拿下六届NBA总冠军。