我不断要求冰泉团队，不能只是埋头走路，还要抬头看路，更要看看身边其他走路的人。也就是说，我们必须具备竞争策略。管理是一种能力，而赢得竞争才是真正的水平。

因此，在任何阶段性工作和项目性工作的启动之初，我们要养成一个习惯，即从竞争思维做起。先想一想有哪些赢得竞争的方法和策略，然后再启动更加清晰的工作方案。所谓竞争策略，是指我们要对标谁、分析谁，如何进行对比和研究，以及如何找到自己的优势或打造自己的优势。

竞争策略是局部取胜的思路，关键在于如何找到并放大自己的消费兴奋点和运营强势点。只有这样，才能在竞争中取得胜利。因此，竞争思维的导向是消费者认知。我们不能自娱自乐地制造伪竞争力，而要结合消费需求、功效认知、科技能力和产品体验，去打造真正的实效竞争力。

竞争思维是全链路的，必须驱动整体竞争力的打造。这意味着我们需要放大差异化价值的竞争能力，只有全员围绕竞争力去强化，才能够实现真正的强大。当然，我们的竞争策略可以根据具体情况灵活调整，大有大的做法，小有小的做法，但无论如何，都不能忽视竞争思维。只要具备竞争思维，就能够实现超越和突破，带来更多的增长和发展。

具体来说，我们在制定竞争策略时，首先要明确对标对象。这可以是行业内的领先企业，也可以是具有相似市场定位的竞争对手。通过深入分析他们的优势和不足，我们可以更好地了解自身所处的市场环境。接下来，我们要对自己的优势和劣势进行全面的评估，找出自身的独特之处，并思考如何进一步提升这些优势。

在明确了对标对象和自身优劣后，我们需要制定具体的竞争策略。这包括产品创新、市场定位、营销策略等多个方面。例如，如果我们发现竞争对手在某个细分市场占据优势，我们可以考虑通过创新的产品设计或其他更独特的营销手段来抢占市场份额。同时，我们还需要关注消费者的需求变化，及时调整产品和服务，确保始终能够满足市场的最新需求。

此外，竞争思维不仅仅是高层管理者的事情，还需要全员参与。每个团队成员都应该具备竞争意识，明白自己在公司整体竞争中的作用。通过定期的培训和分享，我们可以提高团队成员的竞争意识和能力，使每个人都能够在自己的岗位上发挥最大的效能。

在实际操作中，我们还需要建立一套有效的反馈机制，及时收集市场和客户的反馈信息，以便迅速调整策略。通过数据分析和客户调研，我们可以更准确地把握市场动态，从而做出更有针对性的决策。这种持续改进的过程将使我们在竞争中始终保持领先地位。

竞争策略是企业发展的重要组成部分。通过明确对标对象、全面评估自身优劣、制定具体策略、全员参与和持续改进，我们可以不断提升自身的竞争力，实现更大的增长和发展。