冰泉的中高层管理者，必须要有自己工作的主心骨。明确目标是什么，核心工作是什么，策略是怎样，如何抓住重点工作制定计划，如何做好过程管理，这些都是管理者不可或缺的能力和素质。

有主心骨的人，始终知道自己在哪里，要往哪里去，怎么去，如何带领团队前进，如何披荆斩棘地实现目标。这样的人不仅能够清晰地认识到自己的位置和方向，还能够为团队提供明确的指引，确保大家朝着同一个目标努力。因此，知道目标是什么，就知道方向，就会去找管理的思路，就能够形成自己的前进导航图。这不仅是一种战略思维，更是一种行动指南，帮助管理者在复杂多变的环境中保持清醒的头脑和坚定的步伐。

知道核心工作是什么，就能够抓住关键工作，实现关键目标。这意味着管理者需要具备敏锐的洞察力，能够识别出哪些工作是最重要的，哪些环节是最关键的。通过抓住这些核心工作，管理者可以确保资源的合理分配，避免不必要的浪费。同时，这也意味着在存量上守住，在增量上创新。只有既稳固现有基础，又不断开拓新领域，企业才能持续发展，保持竞争力。

知道策略，就拥有方法，就能够找到捷径。策略不仅是解决问题的方法，更是实现目标的路径。有了明确的策略，管理者就能够更加高效地应对各种挑战，找到最合适的解决方案。这不仅包括对内管理的优化，也包括对外竞争的应对。通过不断超越竞争对手，管理者可以带领团队在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更大的成功。

当我们心中有数，脚下就有路。明确了目标、核心工作和策略后，管理者就能够围绕既定目标制定详细的工作计划。每个季度、每个月度，管理者都能够根据实际情况调整和优化计划，确保工作重点在团队管理中得到合理安排。同时，管理者还需要盯紧、关注和跟进工作的进度，持续实现更有效的工作成果。这种精细化的过程管理，不仅能够提高工作效率，还能确保最终达成工作目标。

有主心骨的人，是让自己自信，让团队认定的管理者，也是能够让领导放心放手的值得提升的管理者。当你的主心骨足够强大时，你的工作能力就越强，工作效率和效益也就必然更好。你会自然而然地变得更加成功。这种内在的坚定和自信，不仅能够提升个人的职业素养，还能够感染和激励团队成员，形成一种积极向上的工作氛围。

一个优秀的冰泉中高层管理者，必须具备明确的目标意识、核心工作的把握能力和有效的策略执行能力。只有这样，才能在复杂的商业环境中始终保持清晰的方向感，带领团队不断前进，实现目标。