我经常和冰泉的同事们说一句话：工作跟进不到位，一切都白费。这句话，简短而深刻，它揭示了我们在工作中必须坚守的一个基本原则。确实，在繁忙的工作环境中，我们时常会遇到这样或那样的问题和挑战，但其中最令人担忧和头疼的，莫过于遇到两种类型的同事。

一种类型的人，他们做起事来有始无终，光说不跟。这类同事在安排工作时，总是能够拿出一份看似详尽无遗的计划，事情安排得满满当当，仿佛一切尽在掌握之中。然而，当真正开始执行时，他们却往往只停留在口头上，缺乏实际的跟进和督促。他们不知道哪些工作需要重点关注，哪些环节需要紧盯不放，更别提在关键时刻及时发现问题、解决问题了。这样的管理者，就像一艘失去了舵手的船，只能随波逐流，最终无法带领团队形成合力，更无法顺利达成既定的工作目标。

另一种类型的人，则是那种想到哪里做到哪里的“自由派”。他们缺乏专业的管理过程，做起事来东一榔头西一棒槌，毫无章法可言。这类同事在工作中往往缺乏重点和条理，他们不会合理规划自己的时间和精力，也不会对下属进行有效的指导和监督。一旦工作出现问题，他们便习惯性地推卸责任，责怪手下不力，却从未反思过自己的管理方式和方法。他们看似忙碌，实则低效，因为缺乏专业的过程管理能力，他们的工作常常陷入混乱之中，既无法取得实质性的成果，也难以获得领导和同事们的认可。

这两种类型的人，共同的问题在于缺乏系统性和专业性的管理思维。有始无终的人往往只关注任务的开始阶段，却忽视了跟进和督促的重要性；而想到哪里做到哪里的人则更是缺乏规划性和执行力，他们的工作方式往往随心所欲，缺乏必要的条理和章法。

改善这一状况，可以从以下几个方面入手：

首先，强化跟进意识。无论是管理者还是普通员工，都应该时刻保持对工作的关注和跟进。只有及时了解工作进展，发现问题并采取措施加以解决，才能确保工作的顺利进行和最终的成功。

其次，提升管理能力。管理者应该注重提升自己的管理能力，包括时间管理、过程管理、团队管理等各个方面。只有具备了这些能力，才能更好地规划和指导团队的工作，带领团队不断前进。

最后，培养系统思维。无论是制定计划还是执行任务，我们都应该注重系统性和条理性。只有从整体上把握工作的全局和细节，才能更好地安排时间和资源，确保工作的顺利进行和高效完成。

在实际工作中，我们应该时刻牢记“工作跟进不到位，一切都白费”这一原则。只有真正做到事事有跟进、时时有督促，才能确保我们的工作能够取得实质性的成果，得到到领导和同事的认可。