一个冰泉的管理者，既不能够妄自菲薄，也不能够怨天尤人，更不能够六神无主，必须保持清醒的头脑，坚定的信念，以及灵活的策略。

其实，优秀的管理就是往好的想，往坏的防，往前面看，往增长做。这不仅是冰泉管理者的理念，也是所有成功管理者所共同遵循的原则。

往好的想，意味着管理者要始终保持积极向上的心态，相信自己和团队的能力。这种乐观的态度能够让自己思路更清晰，目标更明确，计划更清楚，自己更自信。在面对困难和挑战时，能够迅速找到解决问题的办法，而不是被问题所困扰。

往坏的防，则是管理者必须具备的预见性和防范能力。在冰泉的管理过程中，难免会遇到各种风险和危机。管理者需要凡事想清楚面临的风险，制定有效的预防措施，确保在遇到危机和问题时能够随机应变，迅速做出反应。同时，还需要建立预防机制，提高团队的预案能力，确保在任何情况下都能够保持团队的稳定和高效运转。

往前面看，是管理者必须具备的长远眼光和战略思维。在冰泉的管理过程中，管理者需要始终朝着目标前进，不断朝着未来迈进。这意味着要放弃过去的失败和挫折，不回头不后悔，也不允许自己陷入自暴自弃的消极状态。同时，还需要关注行业的发展趋势和竞争对手的动态，及时调整自己的战略和计划，确保始终保持在行业的前沿。

往增长做，则是管理者所追求的核心目标。在冰泉的管理过程中，一切都要围绕着目标增长去管理。增长不仅是衡量管理是否优秀的唯一标准，也是管理者所追求的价值转化。这意味着要不断优化管理流程，提高团队的执行力和创新能力，推动业务的持续增长和发展。同时，还需要关注客户的需求和反馈，不断改进产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。

作为冰泉的管理者，还需要具备一些其他的素质和能力。例如，良好的沟通能力、团队协作精神、决策能力等。这些素质和能力能够帮助管理者更好地与团队成员沟通协作，共同解决问题；能够在关键时刻做出正确的决策，带领团队度过难关；能够激发团队成员的积极性和创造力，推动团队的持续进步和发展。

此外，冰泉的管理者还需要不断学习和提升自己的专业素养和管理能力。随着行业的不断发展和变化，管理者需要不断更新自己的知识和技能，以适应新的管理环境和挑战。同时，还需要关注行业的发展趋势和最佳实践，不断借鉴和学习他人的成功经验和方法，不断完善自己的管理理念和体系。

总之，作为冰泉的管理者，需要具备坚定的信念、灵活的策略、长远的眼光和战略思维以及持续学习和提升的能力。只有这样，才能够带领团队在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的持续发展和增长。