我常常和冰泉伙伴们讲，我们要做好日常工作，也要做好重点管理，这就是一个常规思维和创新突破的工作理念。在日常工作中，我们不仅要注重细节，更要从宏观角度把握全局，确保每一个环节的顺畅运作。

常规思维是分目标，有计划，分工作，是做好日常的过程管理。我们需要明确每一个阶段的目标，制定出切实可行的计划，并将任务合理地分配给团队成员。这样，每个人都知道自己应该做什么，如何做，以及何时完成。这样的过程管理能够确保我们的工作有条不紊地进行。

常规思维是管费用，控预算，是一步一个脚印的踏实前进。在企业管理中，费用和预算的控制至关重要。我们需要时刻关注财务状况，确保每一笔支出都在预算范围内。通过精打细算，我们可以避免不必要的浪费，将有限的资源用在刀刃上。这种脚踏实地的态度是我们稳步前进的基石。

常规思维是承上启下，是做好客户的管理和服务，是确保日常工作高效推动。作为团队的一员，我们不仅要关注自己的工作，还要了解团队成员的工作进展和需求。同时，我们还要与客户保持良好的沟通，及时了解他们的需求和反馈。通过承上启下的工作方式，我们能够确保团队内部和外部的顺畅协作，从而推动日常工作的高效进行。

但是常规工作只能做管理的加法，我们管理的成功仍然需要有创新突破。在激烈的市场竞争中，如果我们只满足于常规工作，那么很容易被竞争对手超越。因此，我们需要不断探索新的管理方法和手段，以实现管理的创新和突破。

创新突破是通过爆品尖刀冲刺，是爆发力。在市场竞争中，我们需要有能够打动消费者的爆品。这些爆品不仅具有独特的产品特性，还能满足消费者的痛点需求。通过爆品的打造和推广，我们可以在短时间内迅速提升品牌知名度和市场份额。

创新突破是新渠道势能崛起，是新流量冲锋的营销新格局。随着互联网的快速发展，新的营销渠道层出不穷。我们需要紧跟时代步伐，积极开拓新的营销渠道。通过新渠道的布局和推广，我们可以吸引更多的流量和潜在客户，为品牌的发展注入新的活力。

创新突破是运营打法模式的蜕变，是新打法成就新效率和新效益。在运营过程中，我们需要不断尝试新的打法和策略。通过数据分析、用户调研等手段，我们可以了解消费者的需求和偏好，从而制定出更加精准的运营策略。这种新打法的运用将带来更高的效率和效益，为企业的持续发展提供有力保障。

创新突破然后不断实现新台阶，打造新高峰，也确保我们可持续的增长力。通过不断地创新突破，我们可以不断攀登新的高峰，实现企业的持续发展。这种可持续的增长力将为我们带来更多的机遇和挑战，促使我们不断前行。

在未来的工作中，希望我们的管理者不断探索新的管理方法和手段，为企业的持续发展贡献自己的力量。同时，我也希望每一位冰泉伙伴都能保持积极向上的心态，勇于挑战自我，共同创造更加辉煌的未来。