冰泉在 2025 年提出了多元化的战略要求。

在管理领域，存在两种情形堪称多元化发展的绝佳契机。其一，当行业经济形势一片向好，红利机遇俯拾皆是，此时适合开展多元化发展，如同在丰富的宝藏中四处 “抢钱”；其二，当行业逐渐走向分化与碎片化，行业红利趋于分散，这种情况下则适合进行多元化分类发展。而 2025 年，恰恰呈现出第二种情形下的经营态势。

冰泉的多元化，绝非仅仅局限于产业层面的多元思路，更需深入渗透至多元化的管理细节，涵盖品牌、产品、渠道、运营、合作以及创新等诸多方面。

品牌多元化：这要求我们依据冰泉企业及团队的经营能力、管理经验和整体优势，去探寻全新的发展品类，构建多个品牌矩阵组合。例如，冰泉可开拓洗护行业，涉足家清赛道等，通过多个品牌打造一个 “冰泉 +” 的多元化发展体系。

产品多元化：重点在于对单品牌的产品矩阵进行优化升级。我们既不能将全部精力聚焦于一两个爆品，也不能对所有产品不加区分地盲目推进。以冰泉为例，我们不仅要持续巩固牙膏在品牌营销中的龙头地位，还需在牙刷、儿童口腔护理产品、口腔电子等多个品类中，构建新老产品与趋势产品的合理结构。切实让每个品牌都拥有多品类的爆品、培育品和趋势品，实现产品均衡发展，打造更具竞争力的产品销售结构，进而赋予营销持久的生命力。

渠道多元化：鉴于现有渠道处于多变、重组重构的关键节点，我们要依据渠道的发展趋势，不断探寻适合自身的立体且实效的渠道框架。稳固现有的渠道，积极拓展新兴渠道，在渠道的拓展与优化过程中不断提升、升级，构建多渠道发展的触角，实现全新的渠道布局，增强渠道竞争力，从而能够顺势而为，抢占先机，为未来的渠道发展奠定良好基础。

运营多元化：随着流量日益碎片化和多样化，市场营销的运营模式也必然走向多元化。从内部细分到内部创新，从平台拓展到外部，从公域流量挖掘到私域流量运营，流量领域涌现出诸多新事物与新变化。这就要求我们在流量的重新整合过程中，构建多元化的运营重组模式，使运营具备更强的适应能力与驱动能力。

合作多元化：合作同样可以实现多元化。在内部，员工之间可以开展项目合作、股份合作，也可以进行目标对赌合作；在外部，能够进行投资合作、品牌合作，还可以开展相互借势合作。当我们以开放的思维进行合作时，坦诚的态度将为我们赢得更为广阔的发展空间。

创新多元化：创新多元化也是必不可少的。在这个注重微创新的时代，只要我们做到多看、多想、多学、多交流、多实践，就能够挖掘出各式各样的创新方案，收获更多的创新成果。

对于冰泉人而言，多元化绝非仅仅是一句战略口号，而更应是从上至下的百花齐放、百家争鸣，更应体现为我们的新布局、新结构、新竞争格局以及新的未来。