有时候，我会和冰泉同事们说，每一个人在企业，最重要的不是所在的岗位和职务，而是能否称职，能否创造对应的价值，甚至是更高的价值。

这是管理的基本原则，一方面你要努力做出样子和成绩，另一方面则是让领导看到你的创造性价值。所有的企业管理者，一定要拥有自己的称职和价值。这样才能不断实现个人的升值。

称职是要知道自己的岗位职责是什么，知道要做什么，同时，在对应的公司组织架构里产生什么贡献，如何在公司大机器内快速运转和前进。

当然，称职也要求管理者知道目标，知道目标达成的策略，知道目标达成的重点和细节，知道如何将工作目标分解到团队并带动团队共同达标。当你在管理中有目标、有计划、有过程、有共进共赢的时候，你就是团队认可和尊重的称职领导。

称职不仅是做好自己，还要带好团队、管好客户、做好公司平行部门工作的协调，做事有做事的样子，能做出更大的突破，让别人看到你的闪光点，看到你披荆斩棘、乘风破浪带动团队战斗，那么你的称职就能得到整个公司的认可。

价值管理就更加清楚。企业每一级管理者都要在公司成为价值增长者和创造者，同时也要成为创新者。价值的体现就是目标，销售或者管理目标，财务预算目标就是核心，但这两个目标需要自己或者带着团队打出来。你是否通过优秀的策略和积极的战斗取得了价值增长和突破，你是否给公司和部门带来了新的有创造性的成果，公司和领导心中都会有一杆称，都会看得到、感受到，从而认可到。

企业每一个管理者必须做到称职、产生价值，这是立身之本，也是获得团队尊重的前提，更是自己与公司一条心，不断升值，走向更大发展和成功的保障。

自律、自立、自信、自强、自正才能让我们进入快乐工作、幸福共享的正循环，才能共赢品牌胜利的成果。