怎么打造人人信服的管理影响力？

有冰泉同事问我，做领导最重要的能力是什么？

讲句老实话，这是一个很大的话题。作为一个领导，他要有多方面的能力，比如战略方向的制定、策略分析研究、目标管理达成、计划和过程管理推动、客户管理推动、处理各种问题、创新各种机会、专业业务能力和经验、团队组织管理、协调沟通等。既然是领导，他必须具备全方位的统筹运营高度和综合性管理能力。

但是，如果一定要问我最核心的能力是什么，我只能回答：“管理影响力。”

在一个团队，兵熊熊一个，将熊熊一窝。领导者必须是团队的典范，能从思想上和行为上成为团队的领头羊，用自己的思想去影响和带动团队自动自发的工作力。让团队和自己充分同频共振才有最大的管理合力。

作为冰泉的领导者，一定要打造自己的影响力。这个影响力不是说出来的，而是做出来的。

你要有工作的高度，从方向到方法、方案都能和公司一致，让团队眼前一亮，让团队相信你、认可你、愿意按照你的要求去做。

你要成为目标的驾驭者，分目标、讲目标是基础，重要的是给团队方法，从而让团队在推进目标的过程中更有方法，得到帮扶，感受到你与他们共同担当、共同奋斗的魅力。他们觉得跟着你心中有底，就会觉得肯定能干好。

你要在过程管理中，从日常工作到周进度、月总结改进的周期中都有章法、有效率、有成效、有精彩，让团队觉得跟着你干，既专业又规范，既有思路又有方法，遇到问题不慌，遇到困难不怕，自然会佩服你。

面对关键的工作，你要亲自出马，帮团队解决疑难杂症，搞定他们无法处理的工作，让他们知道你是他们最后的屏障，看到你优秀的光芒。

在平时的为人处事，你要真实利他，愿意与团队共进共享。日常工作积极奋斗，创新力时刻体现，为团队个人在公司的发展前途和路径着想，体现你和团队共赢共成功的势气，这样，团队就会人格上尊敬你。

以上都是影响力的体现。领导的影响力不是一时一刻成就的，关键在于你言行一致，日积月累，有高度、境界和胸怀，以冰泉为家，以目标为本，以团队为上，以工作为重，以真心为人。这样，影响力也就在潜移默化中深入到各项管理，最终成为团队的自驱力和原动力，让企业更快、更好飞起。