每一个企业管理者，一定要以目标实现为核心去推动过程管理。过程管理不仅仅是以计划作为标杆和路径，更重要的是形成日、周、月的工作整体性和连贯性。这样，才能让目标有序推进，直至达成，不会抓瞎。

优秀的人，一定知道自己的月度工作目标是什么，周工作进度怎样，日工作行为是什么。因为，每月的工作依靠每周完成，每周的工作最终都体现在每一天的效率。时间和过程构成了管理的效果和成果。

日、周、月的过程管理，就好比是吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的，整个过程一环扣一环，形成有序和系统的推动力，也形成实效的目标保障力。

每一天必须有日志，讲的是每天的事务性工作。针对具体的事项，我们必须做好工作的轻重缓急分工，列出自己工作的日程管理，当日事当日毕，日清日结，日结日高。

每一周是通过每一天的工作来实现的，周反应的是管理的工作进度，也就是周工作是为了实现阶段性的工作目标和重点，是为了让目标进度按照既定的计划和路径去实现。因此，周工作是控制手段，是针对进度差异的改进。

每月的工作则是围绕着月度目标做出的工作重点分工和部署，既有目标分解，又有目标达成的策略分析，还有目标策略的工作重点分工，是一个工作统筹组织的管理，也是全局性周全安排工作的计划落实。

一个管理者，通过日报知道上级要求自己干什么，下级在干什么，自己该干什么，团队工作不走偏，不断层。

通过周会，可以知道目标进度是否有偏差，工作重点是否有前进，团队工作之间是否实效协同和协调。周会让我们解决问题，改进差异，寻找更好机会。

通过月会，可以做好工作评估和评价，知道月度工作的优劣，知道问题，知道机会，知道难点和突破点，也知道如何更好去统筹管理运营，如何去优化人员，创新策略，如何带领各级团队更好的实现目标的达成。

只有将日、周、月的过程管理工作理顺了，日常管理才会感受到前进的快乐，才会拥有成长的兴奋，也才能够让每个人拥有持续的成功能量！