优秀的管理者，在实践和学习中，变得越来越好。我和冰泉伙伴们一直强调，优秀管理者要牢记六大工作原则。

一是用数据和事实说话。

管理成果看目标达成数据，日常表现看对应的管理数据。数据是衡量工作的最好标准，我们的管理必须用数据和事实说话，通过数据和事实展现最客观、最真实的管理现状，才能让我们的管理更加客观公正，精准判断。少说虚话，不讲废话，用数据和事实说话。

二是思维清晰并行动果断。

我们要知道工作的主次，知道抓住工作的重点，知道工作的结构和变化，从而形成清晰的管理层次、工作计划和行动路线，知道上级要自己干什么、手下在干什么、自己该干什么，也就能够工作果断果敢，行动迅速有力，实现自然高效。

三是积极主动并勇于创新。

无论是面对工作问题，还是各种工作机会，我们都要充满信心，充满斗志和勇气，积极主动并且快乐迎接各种工作。当我们内心有着强烈的前进欲望的时候，就有了前进的动力，就会喜欢并善于找到创新的机会，不断尝试创新，不断在创新中收获和成长，从而形成成长和成功的正循环。

四是给对方一个容易的下一步。

领导就是领着大家前进，指导团队成功。因此，我们在领导和指导过程中要和团队形成管理互动和管理共识的习惯，不能简单的同意或者不同意，也不能轻易的认可或者不认可，而应该针对工作汇报或者工作指导形成容易的下一步。给领导一个容易的下一步，让领导做选择题，能够更快让领导决策。

而指导下属一个容易的下一步，就能让下属的工作更加清晰，行动不会走偏，更加实效快速。让对方容易就是让自己容易，给对方容易的下一步就是最好的沟通效果。

五是一切为结果着想。

我们的工作，要什么就是做什么，为什么才做什么，因此，我们的工作不是为了做工作而工作，而是为了目标结果而工作。工作的有效性就是对工作结果的推动性，当我们一切工作为结果着想，所有的工作行为就能够成为结果保障力。

六是注重开源节流。

我们要全身心推动生意发展，不断开源。业务部门要开拓和发展更多更好的生意，广开客源，职能部门要形成更加高效的工作服务力，为开源铺路。同时，每一个管理者都要注重在预算可控的前提下做好节流。节流就是增加企业价值的最有效表现。

这六大工作原则是包括宝洁在内的很多国际大企业的管理规范和行为标准。我希望企业的管理团队能够牢记并践行。一个专业的有职业素养的管理者，才能够形成习惯性优秀。