品牌是企业持续经营、基业长青的核心。可口可乐一位前总裁说过:即使可口可乐公司在全球所有的工厂一夜之间化为灰烬，但凭借可口可乐这块牌子，第二天就能重新站起来。这句话非常生动的体现了品牌的意义。

从本质上来说，品牌的打造，是品牌价值定位的选择和将这个价值传递给消费者的过程。我们将品牌打造分成四个核心板块：品牌价值塑造、品牌价值放大、品牌价值实现和品牌价值保障。只要这四个板块做得越强，那么品牌竞争力和发展力就越强，是品牌制胜市场的杀手锏。

首先，品牌价值塑造在于品牌的顶层设计清晰和品牌创新能力强大。

品牌价值塑造其实就是将品牌价值定位放在起点，确定品牌近中长期的发展纲领，从消费者画像、产品规划、技术规划，到整体形象推广、消费者推广、消费者内容沟通思路等，都有整体清晰的路线图。品牌顶层设计清晰，就会在品牌价值框架上有整体的认识、认知，就有了品牌整体营销管理的作战思想。

品牌价值塑造不是僵硬而死板的，也不是一层不变的。在实践计划中，我们要根据市场的实际和变化，不断的顺应和升级品牌规划，不断去建立符合这个时代的新谋划，用创新让品牌价值不断跨越和突破，变得更真实有效接地气。因此，作为价值塑造的品牌管理者，不仅要站得高，还要看得远，更要走得快。

其次，品牌价值放大在于产品力和内容力如何引爆市场。

品牌价值不是做加减法，而是要做乘法和微积分。我们在品牌价值确立的时候，不是按部就班去推动，而是要做出令人尖叫的产品，做出让人兴奋的内容沟通。只有通过产品和内容放大品牌价值，才能让品牌高效成长。

产品打造不仅要有颜值，同时要有技术突破力、使用体验突破力、消费者内心的冲动力。因此，好产品不仅在于好质量，还在于好看、好玩、好有趣，产品的与众不同、产品与消费者的一见钟情，都至关重要。此外，产品还需要不断做出新意，不断有新奇特的新鲜感。

内容同样需要热点和爆点，要和消费者谈恋爱，让消费者感受到浪漫和真情，通过渗透消费者心理的方式做好消费者沟通，无论是语言、方式，还是喜好、热点的结合，都要有内容创造和创新力。内容是变化最快的管理，需要我们在不同的时间、用不同的产品、在不同的地方，讲出不同的消费者喜爱的话。

第三，品牌价值实现在于精准的渠道销售，高效度渠定做，同频共振。

品牌价值塑造和价值放大，让品牌有了足够的势能，而品牌最终转化为销售需要渠道来实现。渠道经营管理是品牌价值实现最核心和关键的工作。我们必须将塑造和放大的品牌价值承接过来，将品牌价值的势能转化为足够的动能。

因此，要实现品牌与渠道的连接，就要顺势而为，做到度渠定做，结合渠道的战略和需要配套品牌的要求，形成品牌与渠道同频共振的管理落地。品牌和渠道之间，融合得越到位，品牌的营销能动性就越强，团队工作就越顺畅。因此，品牌价值实现就在于打通品牌和产品通向渠道的大道，形成源源不断的销售活力。

第四，品牌价值保障在于职能部门如何围绕品牌发展，快速响应，实效服务。

品牌价值实现一定要有企业整体管理保驾护航。企业每一个职能部门，都要有品牌价值保障管理的意识，做好相应的服务和支持，为营销推动做出相应的协同管理。比如供应链和采购部门做到如何更快更好更节约；人力资源部门如何招到合适的人，激发高效的团队，形成团队的战斗力和创新力；财务部门如何做好费用管控、做好品牌和渠道服务，如何快速响应；总经办如何统筹协调，做好内部势能和传播传递。这些都是职能部门应该意识到并落实到的。职能部门做好价值保障工作，也就是做好品牌营销管理的配套支持工作。

围绕这四个核心板块，冰泉配套了优秀的团队来排兵布阵，形成了品牌管理的经营矩阵，让品牌经营形成最大的合力，形成不断前进的整体团队作战力。