很多时候，我们对一些事情觉得难以理解或者意识不到，根源就在于缺乏相应的了解，也就是存在认知的盲区或者说天花板，导致对同一个事情/信息的思维判断不同，应对也不同。人和人之间，最大的差异，在于认知的差异。

滴滴CEO程维分享自己创办滴滴打车的历程时提到，人总要为自己不了解的领域付出代价，创业没有侥幸。等到你真的痛的时候，你就会去补短板。

古希腊著名哲学家芝诺在回答其弟子的一个问题时提到，人的知识好比一个圆圈，圆圈里面是已知的，圆圈外面是未知的。你知道的越多，圆圈也就越大，你不知道的也就越多。

我们需要不断打破自己认知的天花板，重构自己的思维模式，不要用过去的经验判断未来。

如何打破？我的回答是：要建立认知的不同维度，形成不同的认知高度。我的老师叶茂中先生则说过，认知大于事实，我们要基于事实去建立认知的宽度和高度。

因此，对于消费者，对于行业，对于市场，对于自己，我们要清醒的知道，凡事都要通过专业精细化去强化管理知识，通过数据和事实去建立认识，通过工具分析和经验判断去建立认知。由此可见，认知就是一个知识+认识的升级过程，让我们思维更加清晰，行为更加果断，让我们积极自信，敢于创新突破。

知识是我们品牌经营管理的逻辑，既体现了我们的专业化、精细化，又体现了我们的规范化。这就要求我们要有品牌经营的专业知识，从目标消费者认定，到品牌定位的设计、产品研发的系统、价格体系和商业模式的构建、渠道精细管理的规划、立体化推广体系的创新等方面都要专业，有系统化的管理。这是一个品牌的前进之本，也是企业经营之根。

认识是我们对市场的清楚的图像，自己的现状、对手的情况、行业的趋势等，都在其中。这是品牌管理的重点实相。

管理需要用数据和事实说话。我们必须时刻关注市场的动态和变化，在前进中找到最合适的经营思路和策略，不断优化，不断改进，不断精进。做好这一步，是实现工作战略目标的保障。知己知彼百战百胜，通过不断达标，不断提升，去站到一个前进的新高度。

知识和认识是我们发展的动能。要想实现1+1=10，我们就要构建认知势能。通过认知的势能，达到突破天花板的新高度，让我们透过现象看本质，透过今天知明天，站在更好的起点，建立更好的维度，从而在品牌发展的关键阶段实现更好的跨越，实现增长和成功。

打破认知的局限和天花板，让我们获得更大的认知势能，在与时俱进中实现与势俱进，找到新的渠道机会，找到新的产品机会，找到全新的爆发爆破点，找到自己与对手在行业中个性化和更具竞争力的商业模式。突破固有的思维，从本能的习惯性思维中颠覆自我，也是想干和敢干的创新力表现。认知，是品牌最大的营销生产力。

认知要突破更高的天花板，需要我们有强大的洞见能力，有全面的整合能力，有勇于尝试和创新的实干能力，知行合一，就势必达成。用知识武装自己，用认识强大自己，再通过突破认知的局限和天花板，我们就能不断迎来新的成功，更大的胜利。