工作几年工作接触不同角色的人，物以类聚，人以群分。大家在评审会上的各种吵架pk，简单概括总结如下，挺有意思，有没有你熟悉的声音：

项目经理：你们有多少人？兵强马壮啊，这个活你们能接吗？我知道这活对你们来说很简单的，抓紧搞一搞？

规划设计人员：客户是谁？使用场景是什么？方案是啥？我们优势是啥？有没有盈利模式，到底想清楚了没？

开发人员关心：需求到底要什么？什么时候要完成？不做有什么后果？可不可以下一版再考虑。

测试人员职业习惯：问题还没关闭，不能发版，出了问题你担责。今天冒烟了？这个问题还没改好？改了我好回归验证。

销售人员最关注：这玩意到底卖多少？区域折扣率？什么时候能卖？谁交付？谁兜底？

营销策划人员：这个展示方案领导最终同意了没？不行就让广告公司再改。讲解词催什么催？你没看研发方案还没有出来。

质量运营人员：要过点了，为提高评审效率，请对照checklist，评审内容请提前一天发出来大家预审。

服务交付人员：什么时候做导入培训？不导入不交付。现在这种情况，如果硬要我出人，那我只能按人天数收费。