这个故事有一定年头了，但回忆起来还是有一些小小的得意，前一段时间与公司财务部的同事吃饭时，还特地分享了这个故事。

那段时间不知为什么，我突然和财务部门的岗位干上了，一连有好几个财务经理的岗位候选人需要我面试。

人力资源的面试当然不是专业面试，我们更多地从其它软性的方面来看候选人，比如团队合作、工作态度、管理能力、领导力、沟通能力、文化或价值匹配、薪酬待遇、跳槽动机等等。但是，如果我们能够把整个面试围绕候选人的专业来展开，那么面试的效果会更加理想，财务人员谈财务、制造人员谈制造、销售人员谈销售等等，这样也可以让候选人充分展现自己。

但，人力资源从业者不可能样样精通，第一次面试财务经理的候选人时就让我感到很为难，在岗位描述中写到，需要熟悉中国会计准则与美国会计准则，坦白地说，我对这些没有任何概念。

“中国会计准则与美国会计准则的主要区别是什么？”在与侯选人交流到一半时，我假装很内行地问了这样一个专业问题。

“其实区别不大，主要在于如何处理固定资产上”，候选人很熟练地回答了我，并举了具体的例子，我也不知道他的回答对不对，只能不可置否地点点头。

在面试第二个财务经理侯选人时，我明显底气充足多了，假装表现的很专业，“我们知道，中国会计准则与美国会计准则主要的区别在于如何处理固定资产上，你能不能具体讲一讲？”

出乎我的意外，他看了我一眼，“其实区别不完全在这一点上，还有其它几点区别！”我一下子就蒙了，心想，“还有其它几点？那上次那个候选人的专业水平也太差了！”

接下来，这位侯选人非常详细地给我解释了其它几点区别，就这样，在经历三、四个侯选人之后，我已经把相关的财务知识搞得非常清楚了。

一个星期之后，又是一位财务经理的候选人，但这次面试我犯了一个程序性的错误，通常在面试前，考官应该自我介绍一下，同时介绍一下当天面试的流程，不知道为什么，这次面试，我忘记了介绍自己，就直接开始问问题了。

一个小时之后，我已经把应该问得问题都问完了，就用最后一个问题收尾，“你还有什么问题想问我？”

我还记得他的眼神，略带着疑惑看着我，“请问，您的具体工作是什么？”

听得出来，他有些吃不准，我想与他开个玩笑，“你猜呢？”

他想了一想，“你大概也是公司某一个业务单元的财务经理吧！”