根据北大医药年报

          2017年公司实现了扭亏为盈，2018年盈利数千万，战略指导下的业务转型和向好不可谓不精准。“在创投板块，我们已经锁定了数个高潜力项目，结合创新资源的孵化和资本运作的优势，对后期发力，我们信心十足。很快，我们将会推出北大医疗创新中心，升级创投板块现有业务和版图，从广度和深度上实现迭代升级。”宋金松踌躇满志。

经过近两年的调整，北大医疗三大主营业务的比重，已经从两年前一半的比例提升到绝对优势占比。“只有结构合理才能支撑健康发展，主营业务必须发挥核心作用！”深知业务不能只看静态财务数据的北大医疗更关注内部结构的合理性：打开数字看结构才是经营的核心。而结构不仅体现在占比，更重要的是业务联动。

“三大板块不是彼此分割，而是同时高效有力地转动起来，从而整体迭代升级。”宋金松指出，以医疗服务板块为例，并不单纯追求以规模为主的粗放型发展，而是更多关注机构的运营品质、服务提升、经营水平、管理输出以及和其他业务板块的协同发展。

比如，除了传统的以北京大学国际医院为代表的学术型医院之外，北大医疗还积极探索医疗健康险、互联网医院、康养结合、医生集团、医院托管等业务模式。未来，北大医疗将逐渐把部分线下医疗转移到线上，形成线上线下闭环；从产业生态上，北大医疗将打通医疗+保险、医疗+互联网、医疗+医药等新模式，形成全新的生态系统。

协同互助也体现在产学研协同发展方面。北大医疗与北京大学优势学科强强联合，以优势互补、务实进取、共创共享、合作共赢为原则，开展战略合作，积极探索医疗健康行业产学研结合新模式，为促进医学科研成果转化及创新孵化做出贡献。