用在水井坊上面再恰当不过了，不过，还好，现在DIAGEO的入驻，水井坊也面临着欲火中重生；

其实管理层的战略思路已经释放出来了：

大家别只看重DIAGEO的渠道，那只是对业绩的拐点有贡献，但是还不足以我对此动心；

真正吸引我的就是：

有一点是我一直看重的，我们知道，白酒一直是国内火热，国外凉；

白酒并没有得到国外的认可，我们的国酒茅台，在国外只能算是三流吧；

现在呢？

随着D的入驻，据报道：D将在国外市场推出3000美元一瓶的高端酒……

想想我们519在国外也不过是个小瘪三角色，售价比国内还低；

D真要让779走这种高端路线，借助于D的信誉，那么重新打造779的国际定位及国内定位也不是不可能；

所以如果真这样走，那么中国的白酒业将面临重新洗牌（说这个现在有点远，有点大），所以如果国内的白酒真要是借助于779背后的D的平台，白酒走出国门，那么白酒行业还会经历洗牌之后的重生；

    公司战略也是重点打造高端品牌、兼顾中端品牌：

    公司的目标是打造世界级高端白酒， 所以不遗余力的提高品牌形象，打造水井坊系列高端白酒（包括菁翠-1980 元，典藏-1199 元，井台-858 元）。公司还将在海外推出3000 美元一瓶的高端白酒。天陈号是公司目前主要的中端品牌，去年销售只有300 吨，提升空间很大。水井坊价格表  

    做大国内市场、开拓海外市场：公司对国内市场非常重视，过去几年不断投入资源以优化营销策略，提高品牌形象。去年水井坊销售只有2000 多吨，相对4 万吨的高端白酒市场，水井坊还有很大的提高空间。

    海外市场的开拓是公司的另一亮点，目前水井坊已经进入14 个国家的40 家免税店进行销售，今年还将开拓英国市场。海外销售的所有渠道均依赖于帝亚吉欧多年的经营。双方的合作充分体现了协同效应。  
    先修内功，稳扎稳打：公司不急于实现营收的高速增长，将今年的增长目标定位在20%。外籍管理人员将眼光放的更长远，坚持管理能力与规模增长同步提升的理念。公司不急于推出多个品牌，目前更重要的是把品牌打造好，提高人员的能力，改革公司结构。产品创新能力，员工的工作积极性，科学的管理模式和打造世界级名白酒的愿景使得的公司具有长期的竞争优势和投资价值。  
    亡羊补牢-营销调整、品牌打造：在总结了过去经营缺陷的基础上，公司在近年全力打造品牌，建立专门小组追踪消费市场变化，加大广告投放力度， 通过多维手段进行品牌宣传。公司销售区域主要还是在北京、上海、四川、广东等主要市场，但100 多人的销售团队将扩充为一倍；并要求经销商向2、3 线城市进军。公司将建立5 个大区办事处，以前的销售人员将被营销中心收编，后者在销售战术上更具有灵活性，能根据实际情况调整步伐。