介绍一下：

   “升级+转型”发展战略：原有主业升级、业务转型加快；坚持渠道终端一体化无缝建设和跨媒体跨区域发展，拟打造一流的现代综合传媒集团。
    渠道业态创新：基于自有物业优势，已增加文教用品销售、联通店中店、LED广告联播网、“三合一”农民文化家园--安徽省“十二五”重点文化项目。 异地市场突破：2010年12月重组大众书局，实现对江苏、上海市场的低成本快速切入。
    市场份额扩大：预计未来公司在地方、二类、职高、大学教材、馆供等细分市场上再获佳绩。
    电子商务进展：已有3家网上书店，销售增长快。
    产业链拓展：安徽音像出版社农科、戏曲细分市场增长快，已是全省第一、全国前列，我们还预计公司拟与内容商、软硬件厂商、媒体等合作，布局数字出版。
    募投项目加快：三网工程进度加快，其中“e网工程”目前已在9个地市建设十余块屏，拟建立全省广告联播体系，成规模后还将有合作、独立发展的可能。
    资本运营：公司现金充沛，拟进行对文化企业的直接股权投资和参与私募股权基金投资；比如：参与新华网股份有限公司增资扩股，总投资1882.40 万元，认购新华网股份94.12 万股，约占新华网增资扩股后总股本的1%。
    想象空间大的地方在于：

    （1）政府背景（扶植标杆企业的动力，这样政策上的倾斜，从税收到项目）；

    （2）资本运营的想象空间也很有潜力；

    （3）并购、合资与独资的想象空间。