阿笨按：同时可参考阿笨前面的博文大重组以及央企的重组部分的博文。

    有三种公司容易出现“凤凰涅槃”：

    第一种公司是走到退市边缘，被动转型。原股东无力回天，此类公司

病入膏肓，能起死回生的往往是外界重组介入，等待新灵魂附体；

    第二种公司为当前主业遭遇天花板，内外压力下被迫转型，找第二条替代出路；

    第三种公司则非常罕见，主动进行战略转型者是也。这类公司往往有一个擅长把握未来的掌舵者，精准把握了未来五到十年的趋势，提前转身。这类公司，可称之为伟大公司。

    当然，你看到的往往是前两种公司。按此逻辑，理财周报2010年财务机要为你精心选取了18个最具代表性的“凤凰”公司。它们或已涅槃重生，超越此前的“死”；或者正在面临“生死考验”，即将重生。  
    战略转型“生还者”
    战略转型听上去是一个泛滥的管理术语，但对每一个经历其中的公司来说，这简直是炼狱，是焦灼，是忐忑。有些公司的转型是生死豪赌，有些是锦上添花。不管怎样，生还者将飞得更高。佛塑科技便是少数的生还者。身处传统塑料行业的佛塑科技那时叫“佛塑股份”，2009年以前一直处在亏损边缘，其中，2008年巨亏1.96亿。佛塑科技的转折点是2009年8月新股东广新外贸集团的入主。新股东对佛塑科技进行刮骨疗伤式改造：淘汰或改造落后产能，剥离不良资产，转向各类薄膜新材料，为新能源和节能等新兴产业做上游商，还拉来锂电池大佬比亚迪当战略伙伴。正当佛塑科技加速转型之际，半路杀出“洋垃圾餐盒”事件，佛塑科技饱受质疑，客观上也加剧了其战略转型。而拓邦股份的转型则更多是“居安思危”。其当前主营产品包括电器控制器、高效照明、智慧电源三类。拓邦股份将下一个目标瞄准了新能源汽车行业，并巧妙地以电机控制器和动力电池控制器为切入点。拓邦股份收购了深圳煜城鑫，获得成熟的锂电池制造平台。其意图很明显，即战略投资产业链上相关公司，快速切入锂动力电池产业链。中润投资的转型是从单腿走路到双腿走路。借壳后，中润投资先以“房地产业”为主业，后又确定“房地产+矿产”双轮驱动的战略，挣足眼球。
    在一堆重组股里，ST张家界、ST能山、ST汇通、*ST化工这一类ST公司值得你关注。ST张家界是张家界唯一国有控股上市公司，这注定了当地政府会竭力“护壳”。2008年开始，ST张家界对不良资产进行大规模清理、优良资产注入以及债务和解行动。3月11日，*ST化工公告重组方案，拟以5705.5万元购买新任大股东辽宁方大所持锦化化工设计85.5%股权、锦化公运100%股权和锦化进出口100%股权。根据盈利预测，三家公司2011年净利润总额约940万，对*ST化工业绩提升有限。　
   ST威达、秋林、豫能控股、冀中能源、红日能源、山煤国际、中润投资、*ST化工、三安光电、
  明星电力、S前锋、凤凰股份、ST能山、 中航动控、 ST能山、 中航动控、开开实业、ST张家界