当您作为一名HR，准备建立成功的企业文化时，改革并提升企业的绩效水平时，使用OKR对人力资源进行管理是一种提供重点并与公司其他部门保持一致的好方法。如果您正在了解OKR的基本原理，那么请查看下面关于人力资源的OKR示例。 本文会例举国际500强企业HRBP关于制定OKR的案例分享给大家。内容包括人力资源OKR招聘示例、人力资源OKR绩效示例、人力资源人员配备和培训示例相信会对你制定目标有所帮助。带来一些思路。

人力资源OKR招聘示例

目标1 ：改善招聘流程

主要结果：

1. 将填补职位空缺的平均时间减少7天
2. 将能力面试问题提高10％
3. 将每位员工的成本降低10％

目标2 ：雇用顶级人才

主要结果：

1. 工作机会接受率提高10％
2. 新员工试用期的合格率100％
3. 将承包商减少到劳动力的5％

人力资源OKR绩效示例

目标1 ：提高新员工的绩效

主要结果：

1. 将入职流程缩短1周
2. 减少新员工绩效审核周期
3. 将导师与新员工的比例提高到1：3

目标2 ：提高员工生产力

主要结果：

1. 减少员工缺勤20％
2. 员工KPI / OKR / MBO平均完成80％
3. 100％参加每周员工进度检查

人力资源人员配备和培训示例

目标1 ：成功实施OKR方法

主要结果：

1. 100％参与OKR实施培训
2. 实施3个月后，员工反馈超过70％
3. 将新员工的OKR培训流程缩短1周

目标2 ：促进员工职业发展

主要结果： 

1. 增加20％的志愿职业规划工作参与度
2. 本季度内部晋升率提高5％
3. 全面实施新的职业指导计划