《执行》是拉姆查兰和霍尼韦尔公司董事长博西迪一起合著的，又是拉姆查兰的一本全球畅销书。也是创业教父柳传志最为推崇的著作之一。

该书的主要观点就是“没有执行落地，任何战略都是空谈”！

同时，拉姆查兰告诉我们，对于现在的许多领导者来说，其眼前的一个主要问题是：他们总是认为执行属于战术层次问题，领导者们总是把很多事情分派给别人去做，因为他们认为自己应该把精力投入到“更大的”问题上面。这种想法完全错了。执行不只是一个战术问题，它是一门学问，也是一个系统，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标和文化等各个层面。基于此，拉姆查兰为我们提出了关于执行的三大流程：

·人员选育流程

执行失败的最大要素是用人失败——没有把合适的人放在合适的岗位上，没有及时处理好人的问题，特别是没有处理好一些关键岗位的下属带来的糟糕业绩。因此，我们需要建立严谨的“人才评估体系”和“人才梯队机制”，并为之持续培训推动战略落地所需要的“能力”和“动力”！

·战略制定流程

执行的前提是“有战略”，同时要尽量确保所拥有的战略也是一个“好战略”！在战略执行过程中，也拥有无数的战略再设计，以确保战略能够适应外部环境的快速变化。

·运营实施流程

战略执行需要深入到运营细节之中，确保战略不是一个“虚战略”而是一个“实战略”，您需要全面思考涉及战略落地的财务预算、市场营销、销售推广、人力资源、生产运营和供应链等等。您需要成为一个多面手，一个全局思考者和行动者。

基于以上3大执行流程，请评估一下，贵企业在哪些方面做得不错，在哪些方面又急需改善？

拉姆查兰还为我们总结了高执行领导力的七项基本行为，它们组成了执行的第一个要素：

1、全面深入了解企业和员工，您不能高高在上，您需要深入现场调研；

2、实事求是，要鼓励坦诚，能够直面不好的现实，推动以事实为依据的沟通；

3、设定明确的目标并排出优先顺序，盯住主要矛盾和主要矛盾的主要方面；

4、持续跟进，直到达成目标。

5、赏罚分明，重奖业绩优秀人员；

6、通过教练辅导提高下属能力；

7、了解你自己，展现勇敢、决断和务实的工作作风。

据此，您也可以快速评估一下自己的执行力行为，从1到5分，自评一下吧！

活动日程

报名缴费

培训费用：人民币39800元/人或美元6500元/人；培训费用包括课程培训费、口译笔译费、资料费、证书费、宴会交流费、餐饮费。

注：培训费用不包含忠良书院住宿费。

学员在录取后，须一次性交纳全部费用；

优惠政策

· 团队学习优惠：

邀请企业CEO参加本课程，企业培训负责人费用减半;

邀请3名以上管理团队参加本课程，企业培训负责人免费参与。

· 接班人优惠：

企业家1人报名，其15岁以上子女参加费用减半；

· 标杆学习优惠：

参与本项目学习，获得2014年11月《LIG最佳实践北美标杆学习项目》8折优惠，大师带队，管理团队现身说法，考察企业包含亚马逊、波音、宝洁、GE、IBM等。

免费机会（2个免费名额）

· 阅读拉姆·查兰的4本书：《领导梯队》、《转型》、《持续增长》和《游戏颠覆者》；

· 以“增长、创新、领导力“内容为主题，提交一份读书报告，题材不限：可以是案例、心得、读书笔记或其他内容；

· 项目组委会精选10篇，由凯洛格联合合作媒体进行宣传、推广；

· 由项目组委会综合考虑报告内容质量和受欢迎程度，选出2位获胜者。

免费名额的额外奖励

· 免费参加研讨会，自行负担会议食宿；

· 2位获奖者获得与拉姆·查兰大师共进午餐的机会，当面求教；

· 如获奖者为企业CEO，可免费单独向大师咨询一小时。

我们会在6月30日公布两个免费名额。有兴趣者，可尽快发文章至您的客户经理！