China水电站运维管理技术服务

我国具有丰富的小水电资源，自国家放开小水电资源的开发以来，巨大的市场发展空间使水能开发成为众多民营资本竞相投资的热点，但由于是一盘散沙的无序开发热炒，很多开发商只图短期利益，更有甚者以炒开发权而图利，从而使最终使很多小水电企业主都面临亏损或无法盈利的两难境地，虽然这其中有国电垄断，电价偏低等诸多原因，但笔者认为大多从事小水电的业主，在投资水电开发前，都是从门外汉而盲目的投资这一行业，无论是在建站还是以后的电站管理，都是凭“自己认为”而简单的从事理论来进行，从而造成很多决策失误或本来很好的资源却没有很好的利用，使企业无法盈利。笔者从事水电行业几十年，从八十年代的国企的水电运行、维修、机组安装，到后来企业改制，2000年后带领下岗职工专职从事机组安装、承包电站运行管理，几十年来建站安装管理了也有几十座电站，全国跑了很多地方，认识了很多小水电的业主和同行，学到了知识也积累了经验。眼下由于国电垄断、电网不畅、电价偏低等诸多原因导致小水电企业不景气，但笔者始终认为，从长远看，小水电的价格迟早会有所提升，未来前景始终看好，不过企业主要想从事这方面的投资，必须要特别注意以下两大核心问题，也就是建与管的问题。

一、重建是重中之重。

投资水电行业不是种萝卜白菜，如果你是个门外汉，只是靠理论的数据凭想当然而盲目的投进这一行，往往会受挫或浪费很多资金的，记得在2000-20005年，笔者带队专职从事水电企业机组安装，哪几年浙江老板带队掀起了水电投资的热潮，由于工作的原因，笔者在网上建立了一个小水电投资论坛，从而也认识了很多投资水电企业的朋友，由于他们大多都是从事其它行业起家的门外汉，每天咨询来电的电话（15172306918）响个不停，使我都忙不过来，哪几年里许多投进这一行的都是图的短期利益，凭着当时水资源开发的热潮而快速上马，转手卖出赚钱，而使后来接手的企业主大多都是无利可盈或亏损的，投资水电企业不是炒房地产，不会有暴利，要想投进这一行，你就必须要有长远的眼光来看投资，在投资之前你不懂没问题，不懂你就首先要学习深入了解这一行，另外就是你要找对最懂行的人帮你决策管理，而不要凭自己是股东凭有钱来决定你不在行的策略。许多小水电企业开发资源条件都很不错，但在电站建好后效益都不怎么样或亏损，是什么原因呢？笔者接触了解后分析发现，最主要的还是企业主在建之先没有重建，这些企业百分之九十以上都是从事其它行业的，但在建站装机拍板定决策时他们都是凭自己感觉来决定的，几乎百分之百的亏损都是水资源好但电站装机过大、单位千瓦投资过大造成装机投资浪费，装机年利用小时偏低，运行效益差，每年除去管理费用和税收大都无利可盈，为此笔者特为哪些想走进这行的企业主们提供两条保贵经验：其一就是你在建站之先，你选定了开发流域，不要就凭设院或水文院的资料而急于上马，你必须在冬天最枯水季节找一个从事水电行业多年的老师傅亲自多次去实测这条流域的流量有多大，要确实搞清楚该流域的流量、径流量、多年平均流量后，再根据水头库容来决定机组装机多大，如果上下游有已经建好的电站，，你可搞清楚其电站多年的平均发电量作参考，记住，搞清楚流域流量大小是建站之先的重中之重，你只有在确定了流量大小后才能找专家合理的确定装机容量的大小，装机千万别过大，特别是在最近几年，由于气侯环境的影响，南方许多流域都干旱少雨，河流流量越来越趋于比往年同期偏少很多。其二就是你决定装机容量后，选择机组也是很重要的一点，机组质量很重要，不要看眼前，要看长远，俗话说一分价格一分货，要选择中等偏上的机组，并且最好是要选择一个厂家的机组，不要东一家西一家的搭配，在自动控制方面，发电机、调速器、励磁屏的PLC控制器等重要的配件，在建厂时就最好准备一套备份，在确定机组厂家之前，要了解厂家的售后服务怎样，特别是自动控制的厂家，售后服务很重要，如果售后不好，你如果以后有什么问题，你会很麻烦的，因为许多小水电业主都是重建不重管，这也是我下面要重点说的问题。

二、重管确实不可放松。

随着技术的提升，现在水电企业的自动化程度是越来越高了，许多小水电业主把电站建好后，都认为只要机器在运转，随便找几个亲戚朋友来值守就行了，笔者调查发现百分之九十以上的农村小水电，其运行管理这一块都存在很大的问题，好多年前笔者最早从国企水电值班、维修、安装、管理做起，到后来国企改制，带领一帮同事到外搞水电站机组安装，再到后来承接水电站运行管理，一路走来，笔者看到的和亲身经历的也颇多，笔者曾在给一家水电企业搞机电维修改造安装时，发现其厂原来是国有企业，后经拍卖被一私人业主买下，电站在没改制之先，当时上班的职工有30人，改制后电站上班的员工，老板就请了三个人，并且三个人的工资待遇还不咋样，当然该电站运行效益也不咋的，一点小问题，老板还要找别人来帮忙解决，笔者根据这么多年的管理经验分析认为，虽然现在的自动化水平越来越高，小水电站运行也起来越稳定，但你要想使电站安全稳定的运行，提高电站的运行效率，你在电站的管理上，在电站值班人员的安排上就不可放松，我认为很多小水电的私营业主都没有搞明白一个道理，在管理上要想提高效益，就必须要有所投入，就拿上面的例子来说，电站属国企时职工有30人是多了，但电站归私人时，他就聘用了3人，值班人员上由多的极端走向少的极端，电站在属国企时，虽是人员众多吃大锅饭，职工上班没有极积性，但在电站的运行、维护、安保等各方面分工到位，在技术方面也是有保证的，小水电虽小但所牵涉到的技术方面并不少，要提高安全稳定的效率，你的值班运行人员也必须在技术上熟练，虽说小水电改制成私企时，你可以精减大半人员，但你必须要有核心的技术管理人员，电站一出问题能马上解决，并且在安全、运行方面精于管理，如果在人员的配备、工资待遇等方面不到位，真正懂技术的人他会来吗？即使有熟练的他也不会专心干得长久！

笔者调查发现，百分之九十以上的小水电企业主都是从事其它行业的，电站运行后，老总们一般一年之内去视察一两次，有的甚至二年之内才去了解一次，我不知道老总是真的放心还是不放心，笔者在很多农村小水电也做过调查和统计，其实大多数的电站每年在高峰段高峰、洪水期清污、紧急故障抢修等运行管理期间所造成的损失，要远远大于企业老总每年所给职工的奖金和福利的好多倍（这其中还不包括电站设备的维护及由于值班人员技术不熟不专所造成的重大事故损失），也就是说只要你的企业职工都精于技术、勤于管理、高度负责，真正的以厂为家，能想你所之想，哪么每个企业的老总把企业职工的待遇相对提高其实是很值得的，农村小水电一般都是环境较差，如果再加之待遇很差，企业职工也都是来混日子的散沙，企业运行效益差，其实企业老总是因小失大了。

大多数老总都认为厂建好了，找几个人看着，发电机在转动就行了，他们都走进了一个重建轻管的误区，很多企业老总其实没有搞清楚我上面所分析的事实，在此笔者要提醒水电企业的老总们，就算企业效益再差，也不能节损亏了企业职工，你若要当甩手掌柜，你就要保证企业员工待遇，使企业员工能安下心来，真正能忠于职守，团结一心，以厂为家，一切为你所想不用你操心;另外还有一个可行的办法就是与第三方合作，把企业承包给懂技术、可靠负责的人来管理运行，按年发电量或年总的运行管理费用来签定承包协议都是可行的办法，现在有很多小水电企业，由于其运行值班和管理人员大多为电站股东们的亲戚和朋友，大多都是技术跟不上，管理者要管理好员工也不易，运行管理费用较高，运行效益较差，股东内部之间也是矛盾重重，这种情况下企业如能找对好的第三方管理者，企业也能真正降低费用，并能提高运行效益，是一种好的较可靠的合作方式！【壹伍壹柒贰叁零陆玖壹捌】

（编后语：精于技术，勤于管理，笔者从事水电站机组安装和承包运行管理几十年，以上两点是笔者从几十年工作实践中所得的小小经验，如果你打算投资小水电或正在管理的小水电，希望看到此文能对你有所帮助，愿结交更多水电业的同行！）