摘录自：《健峰管理》期刊第60期

    有人的地方，就会有改善。改善不仅仅局限于制造业企业，每一家企业都有自己的改善空间。而任何小的改善，都有可能带来大收益。下面是来自健峰普通员工的3则改善小案例，希望大家能从中得到启发，挖掘出自己身边的改善空间，实现公司大收益！

改善主题：校服回收，再放光彩

改 善 人：清洁组 吴玉明、宓玉兰

    情况说明：每次班级结束，会有小部分学员把校服留置在寝室。出于卫生考虑，这些校服无法再次使用，但直接扔掉又十分可惜。

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改善前  

    将学员丢弃的校服交给垃圾回收站处理。

改善过程   

    清洁组利用休息时间，把学员没带走的校服做成拖把再利用。

改善效果

    通过清洁组的劳动，既避免了校服浪费，又节约了公司拖把的采购成本。

 

改善主题：柜子改装，解决难题

改 善 人：后勤课 张志达

    情况说明：派车专员将派车单放到警卫室的司机专用柜，司机每日据此出车。原有柜子共24个小柜子，每个司机都有专用柜。但由于司机人数增加，导致新来司机的单子只能放在外面，增加遗失风险。

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改善前  

    原有柜子无法满足使用需求，需重新购置新柜子。但原有柜子，其他部门都没有使用需求，直接丢掉可惜；保留再添置新柜子，警卫室又没有更多摆放空间。

改善过程   

    后勤课和派车专员沟通后得知并不是原有柜子空间不够，而是内部小柜子数量不够。于是把原有的柜子一分为二，中间加隔板并上锁。改装后达到42个小柜子，足够摆放派车单。

改善效果

    重新定制大柜子需要3200元，而现在施工改装费用共800元，节约了成本。柜子改装后，既满足了派车单摆放需求，也解决了放置空间有限的问题。

 

改善主题：灵活选择，降低成本

改 善 人：出版课 陈敏

    情况说明：原来公司全部使用XX快递，而XX最大的优势只体现在寄送急件上，普通件的运送时间和一般快递差不多。且XX的价格比一般快递高很多。

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改善前  

    公司全部使用XX，每月快递费用很高。

改善过程   

    普通件发一般快递，加急件、到付件和客户特别指定时使用XX。

改善效果

    快递费用大大降低，以12月份为例，2013年12月快递费用约5000元，而去年同期则需11132元，降低122.6%。