近日，苏宁进行组织架构大调整，将原来负责线下实体门店经营的连锁平台经营总部和负责线上苏宁易购经营的电子商务经营总部整合在一起，成立“大运营总部”。

 

　　对于苏宁的新变革，诸家电商家反应不一，有家电商家担心家电利润会进一步缩减，也有家电商家表示暂不会受此影响。

 

　　易购不再独立运作

 

　　今年成立大“运营总部”，是苏宁2013年明确互联网零售战略后变革的进一步深化。

 

　　苏宁将原来负责线下实体门店经营的连锁平台经营总部和负责线上苏宁易购经营的电子商务经营总部整合进“大运营总部”，负责人由苏宁云商电子商务经营总部执行副总裁李斌担任。

 

　　广州苏宁相关负责人告诉南方农村报记者，“虽然我们去年已实行双线联动，但苏宁易购的市场部门与苏宁电器的市场部门仍然是独立运行的，在沟通方面存在一些问题，所以我们今年将这两个部门整合在一起，是为了使资源能够得到更加有地聚焦，沟通协作更加顺畅。”

 

　　变革倒逼对手跟进

 

　　苏宁的二次变革，推动互联网加速向零售行业渗透。南方农村报记者采访了解到，家电商家对此反应不一，但都已意识到互联网对于零售的意义。

 

　　广客隆商场家电经理卢铁表示，“苏宁线上线下的融合，使家电价格更加透明，经常碰到一些消费者用手机上苏宁易购，再过来商场比价，为此我们只能将价格调到底线，家电利润空间越来越小。另外，苏宁已经做到了线上下单，线下门店送货，有的一两天就到了，这一点是非常有竞争力的。”

 

　　江门恒发家电也会遇到消费者通过苏宁易购比价的情况。

 

　　恒发家电鹤山店店长吕家强称，“价格我们可以做到更低，不过触网是个大趋势，我们也正在筹划建天猫店。”

 

　　“惠州市区受苏宁020模式影响较大，市区的专卖店也做了线上线下同价，即线下专卖店的产品与天猫和电商网站的价格一致。”龙门县海尔专卖店经理谭伟星告诉南方农村报记者，“我们这边大部分消费者还是习惯线下买家电，所以暂未做线上线下同价，好给消费者留下砍价的空间。”