(南方农村报讯 记者魏伟）3月31日晚，千呼万唤的美的整体上市方案终于揭开了面纱，美的电器发布公告称，美的集团拟以换股吸收合并美的电器方式实现整体上市。中国家电业最大的上市公司即将诞生。

    美的电器同时发布的2012年报显示，公司全年营业收入681亿，归属于母公司净利润为35亿，其中第四季度收入142亿，同比增长27%，全面恢复增长。转型以来毛利率稳步回升，盈利能力增强，全年综合毛利率达23%，上升近4个百分点。

    自2011年7月首次提出战略转型以来，美的经历了涅槃重生般的转变，由过去的高速增长变为平稳发展。

深化战略转型

   据悉，美的集团拟上市资产包括小家电业务、电机业务和物流业务，其中市场呼唤多年的小家电业务是此次方案焦点。

   据美的集团董事长方洪波介绍，美的小家电是国内小家电行业的绝对龙头，拥有中国最完整的小家电产品群，品类齐全，多个产品市场份额长期处于绝对领先。美的小家电产业掌握着丰富的渠道资源，专卖店逾5000家，总网点约5.5万家，一、二级市场100%覆盖，三、四级市场95%以上覆盖。

   2005年，美的系组建制冷、日电、机电、地产四大二级产业集团，形成了集团、二级集团、事业部、产品公司四个层级的组织架构。在这四大二级集团中，只有美的制冷集团属于上市公司，其他三大集团均未上市。上市公司与非上市公司在运作上面临最大的问题，就是不协同。

    方洪波表示，美的为深化战略转型，贯彻落实打造“一个美的、一个体系、一个标准”的战略目标，提升集团整体效率，本次选择将小家电、电机及物流板块资产注入，实现集团整体上市，这将有助于进一步促进公司整体的规范运作；巩固集团的行业地位和核心竞争力；实现资源共享，最大化地利用公司资源、成本及效率优势；充分实现产业协同、采购协同、仓储协同、销售协同、财务协同、渠道协同。2012年，美的集团营业总收入1027亿，整体上市完成后，预计成为中国制造销售规模最大、品类最多的家电上市企业。

    “美的集团整体上市，放在2011年下半年集团转型的大背景下看，是美的实施战略调整的重大事件，同时标志着美的战略调整的主体框架已经完成。”家电资深观察家刘步尘认告诉南方农村报记者，美的整体上市成为一家公众型公司，有利于全身而退的大股东何享健对管理层进行监督，同时有利于美的集团管理制度的完善。对于美的小家电、机电产业发展会有积极影响。

不断做减法

   2011年下半年开始，美的在人力资源、机构设置、库存、产品类型数量、区域营销公司等诸多方面进行了“瘦身”。

    2011年11月起，美的集团大裁员，制冷集团60多家各地销售公司裁员幅度在40%以上，有些超过60%，总部约50%；日用家电集团2012年大规模校园招聘的新员工几乎全裁。

    自2010年美的集团收入达到千亿之后，美的不断扩张，到2011年8月，库存已经达到顶峰，于是“去库存”成了美的的重要任务之一，之后美的不断压缩渠道库存，去年8月，美的库存达到了历史最低水平。

    2011年底，美的撤销一些区域营销公司，将洗衣机、冰箱的营销业务从区域营销公司中分离出去，区域营销公司专注于空调业务。美的电器的产品型号也由2011年的2.2万个，精简到2012年5月的1.5万个。

    2012年8月，美的完成创始人与职业经理人的交接，随后，美的集团产业体系开始调整，取消二级产业集团，并将其与美的集团进行专业职能体系的整合，产品事业部进行合并重组等深度调整。

    方洪波如此总结美的一年多的转型与调整：“一年多来，公司转型涉及股权治理、公司架构、经营模式、渠道等多方面调整；在产业结构方面，聚焦核心业务，砍掉了非家电业务及低毛利产品，产品品类调整至20个具有市场地位和空间的核心品类；在营销渠道方面，回归事业部大代理模式，研产销一体化运营，权责清晰，终端信心恢复，盈利能力比以前更强；经过一年多调整，目前业务结构清晰，资产泡沫消化，渠道库存大幅降低，财务优化，大部分产品份额均已回到转型前水平，未来2-3年效果会进一步显现。”

   完成重组后的美的集团将以一个完整主体呈现，是以消费者和市场导向的组织，现有架构是“集团—事业部”两级架构，事业部“9+2+1结构”：9个终端消费品事业部+2个产业链核心部件事业部+1个国际运营平台，及全国网络布局物流公司共十三个经营单位，架构清晰精简。美的集团高级副总裁黄晓明说：“借助本次调整，美的集团将通过规范组织设置、减少组织层级、实现组织扁平化，诊断及梳理现有制度及流程，建立市场导向的高效运营流程体系，打造敏捷型组织。”